义乌小商品市场研究论文

1、义乌小商品市场的形成和发展

1.1义乌小商品市场发展历史20余年，大体分五个阶段：

1.1.1“马路市场”阶段（70年代未－1984年）。

义乌的集市贸易，最早有文字记载是明代万历年间，共有16处集市。而现代的中国小商品市场的前 身是稠城的湖清门小商品市场和廿三里小商品市场。改革开放初期，义乌外出经商的人员从外地带回了多种小商品，在义乌县城湖清门街头摆卖，形成了群众自发性的小商品市场。1982年9月，义乌县政府正式开放稠城镇小百货市场，当时投资9000元，为铺设水泥板的露天市场，摊位700个。当年小商品市场成交额为392万元。 1983年湖清门市场摊位数增加1050个,成交额1444万元。

1.1.2 “草帽市场”阶段（1984－1986）。

1984年，湖清门的摊位已满足不了进场经营的需求，县政府于是投入57万元，建成占地35万平方米、固定摊位1800个的第二代小商品市场，由于新一代市场架设了钢架玻璃瓦棚顶,故被称为“草帽市场”。同年，义乌县委县政府提出“兴商建县”的方针，放宽企业审批政策，简化登记手续。义乌全县掀起经商办厂热潮，年底个体户突破1万户，达14259户，小商品市场成交额2321万元。 1.1.3 高速发展阶段（1986－1992）。

中国小商品城第三代市场于1985年11月动工兴建，总投资440万元，1986年竣工开业，设有固定摊位4096个，占地44000平方米，市场内建有综合商业服务及工商、税务、邮电、金融等管理服务大楼。其后经过多次扩建至1990年底，中国小商品城第三代建设已形成占地面积5.7万平方米，设有固定摊位8503个，临时摊位1500多个的全国最大的小商品专业批发市场。1991年小商品市场成交额达10.33亿元，首次突破10亿大关。

1.1.4 规模化发展阶段（1992－2002）。

第四代中国小商品城市场于1991年动工兴建，1992年投入使用，共有摊位7100个。3月在国家工商局首次公布的全国十大市场名单中，义乌小商品市场名列榜首。8月，义乌小商品市场更名为“浙江省义乌市中国小商品城”。1993年义乌小商品市场走上了股份制的发展路子，创立中国小商品城股份有限公司（商城集团前身）。 1994年6月4日，中国小商品城第四代市场二期工程通过交工验收，至此小商品城建筑面积扩大到22.8万平方米，摊位数增至23000个。1995年中国小商品城成交额达到152亿元。

1.1.5国际化发展阶段（2002－至今）。

进入21世纪，义乌小商品市场走上了国际化的发展道路，为顺应国际化发展需求规划建设了第五代的专业市场──中国义乌国际商贸城。国际商贸城的建设秉承“科学的规划、一流的设计、现代化的建筑”的理念，致力引领传统集散型市场向现代化国际市场飞跃。一期工程占地240亩，建筑面积34万平方米，

工程投资7亿元，分为主体市场、生产直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区，共有商位7000余个，从业人员50000多人，汇集了国内外250余家生产企业、220余家商品采购和8600余户经营户，是我国最大的饰品、工艺、玩具、花类集散中心。

2、义乌小商品市场发展的有利条件

2.1 市场内部条件

2.1.1 商业业态的可比优势

首先中国小商品城是日益全球化的特大型批发市场，以贸易企业为销售对象，而仓储市场与超市是区域性的、二级或终端市场，难以实现跨区域的批发功能；其次中国小商品城60%以上经营主体直接为生产厂家，同时是小商品生产与流通的源头，具有组织生产与销售的双重双向功能，是区域经济的龙头，与产业、社会经济关联度大，而商场超市与生产商是单向的代理销售关系；再次在中国小商品城上市交易的小商品特色鲜明，以专著称，而超市、仓储市场是综合性市场，专业特色不强。

2.1.2 同类市场的可比优势

就现阶段来看，与国内其它的同类市场相比，主要表现在四个方面的重要创新和领先。一是市场建设模式创新。实现市场结构布局从平面到立体的重大转变，极大地提高市场使用面积，提高了集约用地效率和市场集聚力；二是国际化功能创新。信息、外贸服务、现代物流、生活等配套服务功能齐全，确立了中国小商品城国际贸易平台的领先地位和比较优势；三是经营模式创新。促进数字市场、国际会展业、购物旅游快速发展，不断加强市场自主创新能力；四是管理模式创新。加快从物业管理向经营性转型发展，不断提高市场的内在发展动力。

国际商贸城的发展确立了四个方面的领先优势。一是指导市场建设发展的理念领先。先人一步实施国际化战略，开展市场提升建设快人一筹，市场功能与经营业态创新走在同行前列，为市场发展增强了国际化的先发优势；二是市场硬件建设与规模的领先优势。至此2005年年底，市场面积达到260万平方米，经营户58000余户，是全球规模最大的商品批发市场。基本完成了中国小商品城交易平台的国际化提升建设。三是国际竞争力领先优势，外贸服务与促进体系建设、市场外向度、国际知名度处于领先地位。四是以市场为核心的现代服务业具有领先比较优势。市场经营管理水平居国内领先，国际会展跻身国内前三，外贸经营、电子商务、广告信息等发起早，资源丰富，基础扎实。

2.1.3 行业可比优势

与国内其它类型专业市场相比，义乌小商品市场也具有独特的属性优势。小商品是非标准化、劳动密集型产品，物美价廉品种多，其固有的属性与面广量大的小商品生产企业对批发市场具有很强的依赖性，国际、国内地区间的经济发展差距又为小商品市场提供了巨大的发展空间。这是其它类型市场所不具备的。

2.2 外部条件

2.2.1 义乌人独特的经营理念 一、义利并重的生意经：

义乌人信奉这样的道理：“我要赚钱，先要让人家赚钱”。体现在生意上就是，义乌商人总是千方百计地先让进货者赚钱，最大限度地让利，最大诚意地扶助。因为，义乌商人坚信，只有等他人赚到钱，他才会回头来继续买你的货，进而让你赚更多的钱，这就是所谓的虽略显功利但却不失淳厚、质朴和“利滚利”买卖观念。

其次，义乌商人注重与客户建立良好的感情。他们认为，要想在商场上取得不俗的业绩，必须广交天下朋友。做“长期的客户”、“永久的朋友”，“做期货”，不做“现货”，做“长线”不做“短线”。 二、不以利微而不为的创业精神

大多数义乌人是从经营“不起眼的行当”而起步的。同诸多“大钱赚不来，小钱不愿赚”，一味抱怨“天不助我”的颓废商业观念比照，义乌人最大的一个长项就是，财富是可以从小本钱投资经营而累积起来的，机遇的“小”并不意味着市场的“小”，反倒意味着市场机会的“缝隙”，谁能先人一步找到“缝隙”钻进去，就能占据大市场。这就是所谓的小机会大商机，小商品大市场，小资本大集聚。

三、敢闯敢冒的商业精神

敢为天下先的进取精神，耻于安家守土的拼争精神，构成了义乌独特的创业文化，也使得义乌经济与全国经济、世界经济紧密联系在了一起。

2.2.2政府政策的引导和管理

在义乌市场成长壮大的过程中，地方政府积极发挥“看得见的手”作用，主动引导、调控、规范和服务。他们充分认清政府的职能定位，针对经济社会发展全局的重大问题，决不放弃领导；针对公共建设和市场规范的问题，决不无所作为；针对企业生产和市场经营的问题，决不插手和为所欲为。

1、持之以恒地坚持兴商建市，不断促进市场发育壮大。1982年小商品市场兴起之初，义乌县委、政府顶住重重压力，在提出允许农民经商、允许从事 …… 此处隐藏：5015字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……