边沟施工组织设计(3)

工期保证体系框图

施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快。 施工组织保证实行网络计划管理，及时动态调整各种施工方法。 与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境。 以管理为根本 适时的组织劳动竞赛。 高素质人员组成的精干高效的项目经理部。 工期保证体系人员设备材料保证施工经验丰富的专业化施工队伍。 性能优良数量充足的配套机械设备。 确保施工顺利进行实现工期目标 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应。 编制完善的实施性组织设计指导施工。 技术、质量的保证健全的质量保证体系，避免返工。 提高工效 积极推广“四新，开展“五小”创新工作。

㈡工期保证措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转

6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

9、安排好冬、雨季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，

使工程能有序和不间断的进行。

10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

11、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

第四章、工程质量管理体系及保证措施

㈠工程质量管理体系

本项目工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为合格。

质量保证体系由项目经理负责，项目总工组织实施，项目部设专职质检工程师，作业队设专职质检员负责现场检查，形成项目部、作业队二级管理的质量保证体系。 ㈡工程质量保证措施

(1)建立健全施工现场项目经理部的质量保证系统，坚持质量第一的指导思想，对质量工作实行统一组织，统一指挥，统一管理，做到领导挂帅，分工明确，各负其责。

(2)在施工的全过程中，加强进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验的质量控制程序，以确保质量目标的实现。

(3)建立质量奖罚制度，做到奖优罚劣，运用经济手段，保证施工质量和质量目标的实现。

(4)针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量控制，抓检查抓落实，做到质检员持证上岗。对质量通病采取“预先控制”并落实到控制负责人，从而确保每道工序合格达标，每单项工程合格达标。

(5)加强对施工全过程中使用的各种原材料、半成品做好各种内业资料及质量记录的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。做好各种材料的进场验收及标识工作，不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。

(6)严格执行施工技术规范和质量标准，认真按有关监理程序办事，同驻地监理，监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。

(7)混凝土面层施工技术保证措施：

①混合料在运输、摊铺时，不得产生粗细料离析现象，拌合料沿摊铺断面分布应均匀、振捣应充分，施工应达到规定的密实度标准。

②施工时应做好现场排水设施的准备工作，以便降雨时地面水能及时排除，确保工程质量。

③水泥混凝土面层施工前应先测量基层标高及平整度是否符合要求，达到要求方可进行施工。施工时面层之间应保持连续性。

④水泥混凝土路面的施工必须接缝密实、连接平顺，不得产生明显的接缝离析。

工 程 质 量 管 理 体 系

质量管理体系

思想保证 组织保证

工作保证 制度保证

提高质量意识

经理部质量管 理领导小组

贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理

经济保证部

质 量 第 一 创优规程 经济法规

TQC教育

项目经理部质量管理领导小组 项目队质量小组

各项工作制度和标准

经济责任制

为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查 质量QC小组活动 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用新技术工艺 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目

优质优价 岗前培训 岗前培训 检查落实

改进工作质量

总结表彰先进

质量责任制

总结表彰先进

提高工作技能

接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 充段 分加 利强 用现 现场 代试 化验 检控 测制 手

奖优罚劣

经济兑现

务

反 馈

实 现 质 量 目 标

质量评定