强夯施工组织设计(4)

维护保养要按相应“产品”的技术说明书要求进行； 维护保养要注意对物项标识的保护；

对重要物项要定期进行维护保养，并尽可能地进行覆盖； 做好维护保养中的记录．

技术部门要将物项的维护保养工作纳入检查内容，进行检查。 (5) 场地管理

场地管理是施工管理的重要环节，它包括设备保护、防火管理、排水系统、人员进出场的控制等。 7.4.3 施工过程控制

为保证工程最终产品的质量达到预期的目标，除加强施工过程控制外，同时要加强施工中每个循环、各个阶段中的控制，做好控制管理。

施工过程控制主要包括下列方面：

组织协调。部门间的责任和权限，工作接口，信息传递的要求；

对人员技能、原材料的质量、施工机具设备、施工组织设计（措施）环境等的规定； 施工中对成品和半成品的维护保养、质安管理、质量目标的控制方法（细则）； 每个循环或阶段中质量检查、隐蔽验收、记录及最终“产品”的质量评定； 对施工过程中形成的资料的收集、积累的要求等。

在施工中原则上要加强下列方面的控制（但不限于），做好控制工作。 要严格履行各自的职责和权限，搞好工作衔接； 按程序要求执行，确保质量和安全文明施工。

施工前，相关人员（如管理人员、操作人员）要对所承担的工作范围、质量要求、工作环境、技术文件、质保要求等了解，并进行技术、施工、程序、安全书面交底，交底组织者、交底人和接受交底代表要在交底记录上签字后方可进行。

坚持“质量第一，安全第一”的方针，按程序要求执行；

每项工作开展前要进行技术安全书面交底，交底组织者、交底人、接受交底代表要在交底记录上签字后方可进行施工；

凡属特殊作业（如构件安装），必须选合格的人，使用合格的材料及机具设备在合适的环境下按规定去完成。

施工已完的物项，必须坚持先班组自检、互检合格后，专职检查员复检／核定制度，同时受检单位要提供必需的凭证供专职检查员见证。

承担施工的单位要加强施工中形成的质保记录的收集、整理和保管。 技术主管人员要加强每个环节或阶段的监督、监查。 7.4.4 检查与试验控制

(1)检查大纲

技术人员要根据质量计划，并结合标准、图纸、技术规格书、规范等要求编制检查大纲，经批准后实施。这种检查必须由与被检查工作无关的人员来进行。 检查大纲要由有资格的人来编制、检查大纲应包括下列基本内容（不限于）：

检查目的、范围、组织安排、接口；

检查计划安排及遵循的标准、规范、程序及细则； 检查的先决条件、方法、频度； 对特殊物项进行详细检查的细部要求； 检查记录、结果评价等。

对隐蔽项目，必须经监理签字认可，否则后续工作不得进行。有正式书面通知取消检查的物项除外。

(2) 试验大纲

为了证明物项能令人满意地符合规定的要求，质检工程师要编制试验大纲，并贯彻执行。 试验大纲要由有资格的人编制，应包括下列基本内容(但不限于):

试验的目的、范围、试验的组织安排、接口； 试验的前提条件、验收准则、结果评价； 试验的方法、频度、工作程序（操作规程）； 进行试验所必须的检定工作或对特殊设备的要求； 质量标准、记录、报告及禁止出现的情况等。

试验要遵循书面试验程序进行，试验的结果必须以文件的形式。计量和检测器具在装卸、运输、贮存和使用中，必须按相关的《计量和检测器具的检定控制程序》进行控制管理。 对已检查过的检测器具在装卸、贮存和运输过程中要按特定的物项标准进行控制（例如：防震、防湿、防碰损等具体措施），并在使用前进行校验，达到原精度的要求，必要时重新进行计量认证，以确保计量物项的质量。

(3) 检查和试验状态的显示

材料、设备等物项的检查和试验状态，都必须用标记、打印、标签、检查记录等形式予以标识，防止误用。接收、发放的物项应持有标识、物项的安排和使用迁移按需

要保持检查状态的标志，以保证使用合格的物项。 在试验和检查中，必须对该系统和部件的工作状态进行明显的标志，以利于操作。 7.4.5、 对不符合项的控制

（1）分类：

不符合项按其物项安全性、可靠性的影响程度分为：

I类：指按照现有程序或技术文件，根据返工要求补充作业，可以被纠正的不符合项。

II类：指按照现有程序或技术文件不能被纠正而需要制定新的程序或技术文件才能使物项满足设计文件的要求的不符合项。

Ⅲ类：指按Ⅰ、Ⅱ类所采取措施不能被纠正，而需要修改设计文件或起草新的规格书或重新设计以达到规定的质量要求的不符合项。

Ⅳ类：指按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类所采取措施不能达到规定的质量要求的不符合项，此类不符合项已影响到码头的安全和/或可利用率。

为了有效地控制不符合项，对不符合项可用标记、标签和实体分隔等方法来标识。 标识必须清楚，并有红色“不合格”、“禁用”字样； 在实际可行时，尽量采用实体分隔的方法；

伴随的加工、检查、试验、采购文件应加盖“不符合”印记或作相应注解； 不符合物项未经质检部批准不得转移。 (2)不符合项的分类判定和处理

根据不符合项的复杂性以及对安全和可利用率的重要性，由项目总工组织技术、工程、设备等部门的人员进行调查、分析、鉴别、判定。

I类：不符合项核实、鉴别后，技术部分析原因，提出处理方案、处理方法，总工程师批准。

Ⅱ类：不符合核实、鉴别后，技术部分析原因，提出处理方案、处理方法，上报并等候监理及有关方审查批复。

Ⅲ类、Ⅳ类：

不符合核实、鉴别后，技术部分析原因，提出处理方案、处理方法，注明所采取的临时措施，必要时应附有附图或文字说明，总工程师进行技术审查。经过内部相关部门签署的不符合项报告报送监理及相关部门，等候批复、发布新的技术规格书和设计文件。收到批复后，技术部按新的技术规格书、设计文件和有关程序组织制定新的工作程序、

施工方案和质量计划，报监理及相关部门审查、批准。该不符合项的产生对工期已造成影响的，项目部应尽量在不影响关键路径进度工期的前提下，修改施工进度计划，报业主相关部门或监理及相关部门批准。

(3) 对不符合项处理的原则要求

凡不符合项未处理前，不得进行下道工序。 在严重危及质量安全时，技术主管有权直接签发停工令并同时上报项目经理部经理。 不符合项有关资料（含不符合项的通知报告及处理方案和重新进行评定或试验的记录等）应由有关的责任人员签字并作为交工资料。 7.4.6、纠正措施

(1) 有损于质量的情况原因调查与分析

技术部对严重有损质量的情况要查明情况并分析其原因、性质，同时采取应急措施，并及时向经理部经理报告，以防止再次出现。 项目部组织有关人员收集质量信息反馈资料并进行分析。质量信息反馈来源包括下列方面（不限于）：

不符合项报告、监查报告、检查报告、质量趋势分析报 …… 此处隐藏：2048字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……