施工组织总设计(7)

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11.1在施工现场管理方面：土建全面规划、统一平衡，在生活、生产加工、施工库房、施工用水用电等方面划分区域，与安装单位紧密配合协调一致，实行统一用电管理，共同建立施工现场管理标准化文明示范工地。对于建设单位分包的工程，安装单位必须服从土建的统一安排。

11.2在施工程序方面：在主体施工阶段，安装单位做好预留预埋工作，土建项目部要密切配合安装作好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供安装使用，同时工程变更要及时下发至安装班组。进入全面砌筑和装饰后，安装单位应提前做好安装的工作，不得乱凿乱砸，随意开洞，如需后开洞必须与土建技术负责人协商。 11.3在技术管理方面：土建提供给安装单位总体施工控制进度计划和分段控制工期的时间安排及分部分项质量控制计划。安装单位在施工过程中应严格按国家质检标准进行检测，并将检测情况及时向土建单位报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量优良。

11.4土建装饰施工时，将水平标高控制基准线弹在墙或柱上，明确水平线的标高，提供给安装单位，以便控制安装标高。

11.5在进度控制方面，安装单位必须按照进度计划的要求施工，不得拖延工期，影响整个工程工期目标的实现。

11.6在成品保护方面，土建与安装施工穿插较多，安装单位应教育全体人员，加强成品保护意识，并设置统一的监督员，逐楼层巡视，发现有损坏成品的人员应及时处理。

八、施工管理及保证措施 1、质量管理及保证措施

目标：工程质量达到“合格”的质量标准。

监督体系：由环翠区质监站负责质量监督，由建设单位工地代表、监理公司工程师、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。

认真贯彻并实施GB/TT19001—2008，ISO9001：2008〈〈质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式〉〉。

针对公司质量方针及质量目标要求，特制定本工程施工质量目标如下： 检验批合格率100%，分项合格率100%；分部合格率100%。

1.1建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。质量管理保证体系见附图。

1.2全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角。

1.3加强关键因素控制，分解、细化和确定分项、分部工程质量目标，以实现总体质量目标。

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1.4选配高素质人员组成项目管理班子，施工作业队择优使用，为质量目标的实现提供根本保障。

1.5抓好职工培训，提高工人技术素质，对质量管理与操作人员进行施工工艺、质量标准培训，进行工前样板观摩增强质量感性认识，充分利用各种宣传手段（如现场黑板报、画报等形式）进行质量宣传教育，增强施工人员的质量意识。

1.6抓好工程材料管理，从源头上控制工程质量。现场材料进场时，把好四项验收关（品种、规格、数量、质量）凡不符合要求的一律按不合格品控制程序处理。进场材料须查收质保书或产品合格证书。送样检验材料或验收时有疑问的材料必须及时送样试验，在取得试验报告前不得使用。

1.7建立工程的项目计量管理组织，作业队配备计量管理人员，为质量管理提供计量保证。

1.8对于施工作业队的质量控制，在施工过程中贯穿始终，并严格执行项目质量验收制度和质量奖罚制度。制定切实可行的质量评比、奖罚制度，定期公布上墙，发挥质量激励作用。

1.9实行\样板引路\制度，主要分项工程均要先做样板，从方案编制、样板施工、样板验收须经监理、设计、业主确认后再全面推广。

1.10坚持质量分析会与质量消项例会制度，分析可能造成质量问题的潜在因素和已经发现形成的质量问题，制订相应的预防纠正措施，对已解决的质量问题经监理证实后进行消项，对经复查未达到要求的进行通报、处罚，强制纠正。质量会议定期由项目经理部组织召开。

1.10强化工程质量检验制度，包括“三检制”、材料验收“四道关”、测量复核、材料试验、施工试验与工序成品抽样检验等制度。

1.12通过加强技术交底管理，计量管理，严格落实技术标准的管理，对无相关技术标准的工艺要由项目工程师及专家论证批准，并报监理审定后方可实行，杜绝无标准、不按标准施工现象出现。

1.13制定成品保护措施。施工期间，由于工期安排较紧，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。必须合理组织各专业各工序穿插作业，相互协调。各专业工序均按流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。通过采取\护、包、盖、封\的保护措施，对成品和半成品进行防护，并设专人负责巡视检查，及时发现纠正损坏成品的违章行为。

1.14后浇带浇筑前，要对钢筋进行保护。

1.15在施工中选择使用能提高工程质量的先进技术和施工工艺，广泛采用新技术、新工艺和新材料，提倡技术创新。

1.16 工程检验批划分 1.16.1基础部分：

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（1）每个单体工程为1个检验批； （2）地下车库按后浇带分为2个检验批； 1.16.2主体部分：

（1）主体钢筋混凝土结构按照每层楼一个检验批； （2）主体砌体结构按照每两层楼一个检验批； （3）室内墙体抹灰按照两层楼一个检验批； （4）楼地面按照每两层楼一个检验批。 （5）楼梯地面按照每挂一个检验批。

（6）屋面工程按照不同做法进行划分，每种做法屋面划分一个检验批。 （7）外墙抹灰按照每各立面一个检验批。 （8）室内涂饰工程按照每三层楼为一个检验批。 2、技术资料管理及保证措施

认真贯彻执行国家和主管部门对档案管理的规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法，填写程序，纸张规格等，作到规范化和标准化。

2.1针对本工程的特点，每个单体工程技术资料为三套，一套报甲方存档，一份存公司档案室，一份存档案馆。结合ISO9001质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。

2.2项目部实行技术负责人技术资料管理负责制，并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度，各施工管理部门明确责任，各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。

2.3项目部根据工程进度制订技术资料检查计划，进行资料管理检查，检查资料归档情况和存在的问题，并及时给予纠正，并限期整改。

2.4施工技术资料随施工进度及时收集整理，按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如：原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供，经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工 …… 此处隐藏：3309字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……