红酒大厦施工组织设计- 副本 - 图文(6)

北京建工集团 珠海保税区国际红酒交易中心工程施工组织设计

3、施工部署

3.1 目标部署

序号 1 2 3 项 目 质量目标 项目目标 质量标准：合格 创优目标：广东省优质工程 确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5‰以内。确保不发生安全目标 火灾和食物中毒事故。 文明施工目标 创广东省建筑工程安全文明工地 4 环境保护管理目标 节水、节电，建筑垃圾回收利用，扬尘控制达标，污水排放达标 积极吸收和采用超高层施工技术，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥集团技术优势，采用目前国内先进的而且是集团多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下： 1、 高强钢筋应用和大直径钢筋滚轧直螺纹连接技术的应用； 5 科技进步目标 2、 高强高性能混凝土和自密实混凝土技术的应用； 3、 超高泵送混凝土施工技术； 4、预应力施工技术； 5、附着升降脚手架技术； 5、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。 工程总工期975日历天 计划开工日期为2014年01月10日； 计划竣工日期为2016年09月10日。 其中塔楼：基础主体出±0.000日期：2014年6月11日； 核心筒结构主体22层浇筑日期：2014年12月25日； 结构主体封顶日期：2015年10月03日； 7 工期目标 二次结构施工完毕日期：2015年11月25日； 初装饰工程完工日期：2016年06月30日； 竣工验收日期：2016年09月10日； 其中裙房：基础主体出±0.000日期：2014年07月30日 结构主体封顶日期：2015年01月31日； 二次结构施工完毕日期：2015年04月30日； 初装饰工程完工日期：2015年10月31日； 竣工验收日期：2016年09月10日。 第22页

北京建工集团 3.2 项目组织机构及职能分工

3.2.1 组织机构图

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项目经理:季召执行经理:张革华总工程师:技术负责人:赵兴南商务经理:曹志平材料经理:杨小玲生产经理:朱久如行政办公室：陈爱斌钢结构副经理:***幕墙副经理:***机电副经理:*** 技术质量部商务核算部材料采购部 工程管理部 安全监管部生产助理:马泽平行政办公室钢结构管理部幕墙管理部机电管理部技术财合约质测试资务预算量量验料管管理理成本管理材料采购材料保管钢砼木临计筋工工电划工长工机统长械计长内业资料现场安全宣传CI、行政后勤消防管理治安保卫人力资源劳务管理钢结构施工管理钢结构技术管理钢结构质量管理幕墙幕墙幕墙施工技术质量管理管理管理机电机电机电施工技术质量管理管理管理土建施工劳务装饰施工劳务专业分包施工队材料供应商专业分包施工队专业分包施工队专业分包施工队

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3.2.2 总承包管理架构

项目经理部由项目经理、项目执行经理、总工程师、项目副经理（生产）、项目副经理（机电、钢构、幕墙）和商务副经理等组成领导班子。项目经理部下设技术质量组、材料设备组、安全生产组、预算财务组、综合办公室等组室。 3.2.3 主要管理人员一览表

序号 1 2 3 职务 项目经理 执行经理/总工 生产经理 姓名 季召 张革华 朱久如 曹志平 赵兴南 朱卫国 陈爱斌 马泽平 许浩年 魏营浩 孙新江 肖建辉 叶呈海 刘恒 丁金和 朱智红 高之存 郝雪峰 李潇 职称/执业资格证 工程师、一级建造师 高级工程师、一级建造师 工程师 一级建造师 一级建造师 一级建造师 工程师 土建工程师 安装工程师 助理工程师 工程师 土建施工质检员 土建施工质检员 土建施工质检员 水暖质量员 水暖质量员 施工员 施工员 助理工程师、二级建造师 施工员 安全C证 安全C证 备注 待定 待定 待定 4 项目副经理（钢构） 5 项目副经理（机电） 6 项目副经理（幕墙） 7 8 9 商务经理 技术负责人 技术负责人 10 综合办公室主任 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 生产助理 质检员 质检员 质检员 质检员 质检员 施工员 施工员 施工员 施工员 专职安全员 专职安全员 第24页

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23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 专职安全员 专职安全员 造价员 预算员 预算员 材料员 材料员 测量员 测量员 测量员 试验员 试验员 资料员 王曦 蔡常床 段肖波 王卞 米伟 杨小玲 朱玺榕 王志冲 李牧 朱一飞 张文武 王新 崔小梅 安全C证 安全C证 工程师、造价员 技术员 技术员 材料员 材料员 测量员 助理工程师 技术员 技术员、试验员 技术员、试验员 资料员 3.2.4 主要管理人员职责

1. 项目经理

作为总承包人在项目的授权代表，联络总部资源支持组，全面履行项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方提供最优质的产品和服务，并在资金、进度、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。

2. 执行经理

代表项目经理履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的统一指挥、协调、管理权；

负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整； 负责组织编制与审批全面质量保证计划及其修订与调整； 负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整； 负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；

负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责； 与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题； 3. 总工程师

作为项目的技术质量总负责人，联络项目专家组和工程技术人员，组织、协调技术方

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案论证活动，全面落实设计意图，对项目的总体施工组织策划、技术管理及质量控制负责。在项目总承包经理部经理领导下，分管项目技术组、质量组。

审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

协助设计院组织工程设计深化、细化、优化并组织专业图纸的补充、协调工作； 统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及全面质量保证计划； 负责主持组织全面技术、质量保证资料的收集、汇总、管理和竣工技术资料的汇编工作；

督促质量部经理全面执行质量保证计划，指导质量管理工作； 4. 生产经理

对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，在项目总承包经理部经理领导下，分管施工管理部、安全管理部。全面协调项目各专业、各区域的施工进度、部位，确保工程进度部位、生产安全、现场保卫、文明施工、环境保护等目标管理要求。对现场施工协调管理全面负责。

根据工程进度安排制定分包进度计划。为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。

召开项目部土建与各专业施工之间的定期或非定期性会议，检查及协调其他承包人施工工程各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。

协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料。 5. 商务经理

负责本项目的全盘商务工作，对本项目工程成本管理、合约管理、物资管理向项目总承包经理部经理负责， …… 此处隐藏：1667字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……