红酒大厦施工组织设计- 副本 - 图文(10)

北京建工集团 珠海保税区国际红酒交易中心工程施工组织设计

3. 设计

项目经理部的职能部门——技术部和深化设计部将在项目总工程师的指导下与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求；定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，深刻了解该项目的设计思路、设计依据，完整体现设计意图。在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。同时将配置设计人员深入到施工现场制做施工详图，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议，并依靠项目部丰富的施工经验来完善细部节点设计。如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，需积极配合，尽量减少工期损失。 3.10.2 与业主的配合与服务

1. 加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2. 积极做好施工与设计结合工作

1). 建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。

2). 做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。

3. 当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥集团施工的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

4. 根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

5. 建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

6. 成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

7. 合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。

3.10.3 强化现场口头指令汇总管理

在工程施工过程中，需建立完善的现场情况反馈体系，针对在现场施工过程中的业主口头指令，要及时进行汇总并通过工程生产组反应到技术质量组，再由技术质量组统一进

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行口头指令的确认，最后变成书面指令存档备查。 3.10.4 总包与监理的配合流程及响应办法 3.10.4.1 与监理单位的配合管理流程

1. 与监理单位的配合管理流程

施工单位编制施工组织设计、施工方案等 施工单位进行内部审批 施工单位根据审批意见调整 施工单位进行向监理单位报审 监理单位审批 施工单位组织实施 监理单位审核

2. 工程物资进场检验与验收配合管理流程

工程物资进场 不合格整改 不合格整改 施工单位组织工程物资进场检验 抽样复试 开箱检查 施工单位组织工程物资使用 施工单位组织工程物资进场验收

3. 质量控制配合管理流程

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施工单位根据图纸、规范、方案、交底组织施工 整改 施工单位负责进行过程质量控制检查、检验 不合格 施工完成，施工单位自检 不合格 监理单位组织检验批质量验收 施工单位组织进入下一道工序施工 4. 进度控制配合管理流程 施工项目分析 计算各分项工程的施工持续时间 编制施工进度计划草案 修改或补充 施工单位内部研讨 向监理单位报送计划草案并约请 监理单位共同商讨计划安排 修改或补充 编制实施性计划文件 监理单位 监督执行 修改或补充 报送监理单位审批 监督 施工单位组织实施 施工单位制定工期保证措施 施工单位根据监理单位意见及 工程进展情况调整部署

3.10.4.2 响应办法

1. 工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提

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交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理；

2. 在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资和工期控制、安全控制）“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调；

3. 在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；

4. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程上；

5. 为监理顺利开展工作给予积极配合，在现场质量管理中服从监理的管理。 3.10.5 工程设计协调

在工程设计方面，总包单位要依靠自身技术力量根据现场实际进行图纸审查、通过设计咨询了解设计意图。

1. 设计咨询与图纸审查

在结构工程施工阶段，总包单位要指派专人负责与设计院进行技术沟通，通过向设计人员的咨询，充分了解设计意图和设计要求。在认真贯彻图纸技术要求的前提下，根据现场施工情况和相关专业图纸，对结构图纸进行审查。在工程项目经理部内部，建立图纸审查/咨询/汇编管理制度，以此确保工程总包单位能够做到对工程图纸的各个方面了如指掌，在工程前期准备阶段，能够有预见性的提出专业意见。

2. 设计交底的组织管理

工程实施过程中，设计交底是技术管理工作的重要组成内容。但从总包单位工程管理的内容来看，在工程前期准备阶段，总包单位要组织结构施工单位和钢结构施工单位根据现场工程情况搜集工程施工人员面对的重点、难点、疑点和有关信息，这样能把现场的实际情况反应出来，把现场关心的问题和疑问反应上去，从而为设计交底做好准备，帮助技术部门和设计院做好设计交底工作，从而极大的减少施工阶段的技术疑虑，确保工程施工能顺利全面的展开。组织有关工程一线施工管理人员认真学习、研读图纸，明确图纸重点和实施难点，充分了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后上报业主再转交设计院，为“工程图纸会审会议”做好技术准备。

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4、施工准备

4.1 技术准备

4.1.1 一般性准备工作：

1. 图纸会审

在工程开始施工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将读图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总，提前与设计单位沟通，以便在设计交底会上能够与设计单位洽商解决。

2. 规范、图集学习

将本工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在施工前准备齐全，组织相关工程技术人员学习、掌握。

3. 技术文件管理准备

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