装饰刮白工程投标书(10)

严格消毒，餐券也要进行消毒。工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生要求，炊事员要进行体检，并须持健康证上岗，宿舍整洁、卫生、蚊帐、面盒、床架等日常生活用品摆放整齐，生活区排水畅通，垃圾有容器，并有专人定时清扫，有效遏制了苍蝇、蚊子等孳生。在工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病、治病的知识。

\以人为本\的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。 2.3.3.创造良好的场容场貌，树立新的企业形象

（1）工地是企业的\窗口\也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。

（2）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及业主的文明施工监督检查。 （3）工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上标明：

a.工程项目名称、业主、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。

b.工地管理人员名单。

c.安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌，标牌设在工地大门口。 （4）工地要加强对建筑材料、土方、砼、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

（5）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

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（6）严格执行\门前三包\制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。

（7）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

（8）在施工区域，各类材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明，工地的主要出入口设置了\八牌二图\在施工区域或区域均有醒目的安全警示标志。

2.3.4.主动协调、采取措施、共建文明工地

工地建设的一项重工作，就是要变扰民工程为\利民、便民、爱民\工程，工地在建设过程中，势必给周围带来诸多不便，开工前与施工过程要及时和经常地与他们联系、宣传、解释，主动取得他们理解支持。

2.3.5.重视提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的大学校。

创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的培养及其素质的提高，在创建文明工地的过程中，不仅使全体员工通过工程实践，进一步提高技术水平和操作水平，同时也从思想上受到一次精神文明的教育。

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第九章 工期及保证措施

1、编制依据

1.1按照招标文件要求：总工期为25个日历天。

1.2工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 1.3现场施工条件。

1.4主要施工机械的生产效率的工作范围。

1.5我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 2、编制原则

2.1严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规，以及招标文件的全部内容。

2.2与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

2.3围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

2.4充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。 3、总体施工安排

按施工进度计划图，如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。考虑到关键线路上施工项目可能转变的环节，我司将作好充分的准备，以便应对关键工序变化后的施工对策。

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工期网络图 天数 分部分项名称 准备阶段 基层清理 涂刮腻子第一遍 涂刮腻子第二遍 验收 2 4 6 8 10 13 16 18 20 23 25 4、影响工程进度的主要因素

4.1施工组织计划不周，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线路。 4.2周转材料，机械设备，劳动力的投入量不能满足施工进度要求。 4.3后勤供应不及时，施工中出现“断炊”现象。 4.4节假日放假对施工生产的影响。 5、主要技术组织措施

5.1 加强施工进度的控制与落实

5.1.1根据现场施工复杂多变的特点，依据施工总进度计划，编制周施工作业计划。

5.1.2 根据周作业计划，结合网络计划，进行综合平衡，并针对施工中的薄弱环节，采取有效措施解决关键问题，落实到施工作业队，通过任务书下达给作业队。 5.1.3施工任务书的内容包括以下几个方面：

应完成的工程项目、工程量和完成上述任务的开竣工日期和施工日历进度表、采用的施工方法、技术组织措施、工程质量、安全和节约措施的各项指标。 5.2加强施工生产调度工作

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5.2.1成立本工程项目经理部，负责工程的垫层、管道的铺设、安装工程、检查井砌筑之间的生产协调，调度工作。

5.2.2工程经理部统筹全局，按政策办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。

5.2.3及时认真，彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节，把问题矛盾解决在发生影响之前。

5.2.4 加强施工过程中各工序的彼此衔接，如施工准备与垫层、管道的铺设与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。

5.2.5每星期召开一次生产领会，在经理部的领导下统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实情施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

5.2.6根据各施工阶段工期长短、难易程度，组织分区，分段水平流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。 5.3加强后勤供给

5.3.1在开工前，工程技术部编制施工料分析，构件翻样及钢筋配筋表，由材料供应部门按生产计划及时运到现场。

5.3.2材料部要根据季节（冬季），做好现场材料的储备。

5.3.3各专业作业队将以公司技术工人为主，选用与公司签订长期劳务合同施工队为辅。开展各施工班组的劳动竞赛，明确施工人员的责、权、利，每完成一个施工节点，结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。 5.4 采用新工艺、新技术、新材料，为施工工期提供保证：

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