项目实施管理及质量保障体系方案(3)

? 对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。 工程质量检验和质量控制

施工过程中，通过对工程质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。

质量管理工作要正确处理好三个关系：

(1)、正确处理质量与进度的关系

工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。

(2)、处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

(3)、正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。 9.1.2.10施工进度安排 （1）施工进度计划说明

1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。

2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

3、即时还会沟通，对施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。

4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

5、简要说明 安装程序

线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用

根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好准备工作，并组织好人力、物资的进场工作。

各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。

管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕。

线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。

线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工。

按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。

根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。

摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。

摄像机避免逆光安装。

在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。

监控室内所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记

系统试运行

根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。

竣工、文档资料

进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

验收

(1) 设备运抵安装现场后，甲方将与我公司共同开箱验收。验收时发现短缺、破损, 甲方有权要求我公司立即补发或负责更换。

(2) 设备安装、调试达到技术规范书规定的指标后, 可进行验收测试(初验)。验收规范(包括项目、指标、方式和测试仪器等)应由我公司在前10天提交

给甲方。甲方可根据合同及技术规范书和甲方的有关规定进行修改和补充, 经双方确认后形成验收文件作为验收依据。验收测试合格后, 双方签署验收协议。

(3) 设备经过试运行期, 所有性能指标达到技术规范书的要求时, 可进行最终验收。在试运行期间, 由于设备质量等造成某些指标达不到功能规范要求, 允许我公司更换或进行修复, 在全部达到要求时, 双方签署最终验收文件。 （2）施工进度保证措施

具体措施是：

1、实行目标管理，控制协调及时

将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。

2、依靠科技进步，加快施工进度

利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。

3、搞好后勤保障，做到优质服务

在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。

9.1.2.11实施时间进度表

9.1.2.12劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备 管槽施工 线缆敷设 设备安装 3 5 1 3 15 1 4 15 1 4 10 1 线缆端接及测试 3 6 1 系统集成与调测 3 6 1 竣工收尾 2 3 1 管理员 技工 资料员

9.1.2.13安全文明施工

(1)、完工清场要求

? 当日收工前将剩余材料摆放整齐，垃圾、废料清离施工现场。 ? 单项工程结束，施工现场彻底清扫，杜绝存放剩余的设备、材料。 ? 设备、材料必须分类整齐摆放

? 在他人责任区施工的，必须保持整洁环境，尊重他人的劳动成果，服从该责任区负责人的监督和管理。

(2)、杜绝野蛮施工

? 严禁人员施工现场大声喧哗打闹等情况。

? 严禁施工人员携带打火机、火柴等，严禁厂区抽烟点火。 ? 严禁拆挪他人施工用的工具设备等行为。 ? 严禁在建筑物、设备上乱涂乱画。

? 现场内无随地大小便现象、无垃圾积水死角。 ? 建筑物四周无积水，垃圾杂物及零散料具件。 ? 严格遵守厂区相关规定。

(3)、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、 …… 此处隐藏：1164字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……