商务谈判商务谈判计划的制定

（商务谈判）商务谈判计划

的制定

实训3商务谈判计划的制定

[实训目的]

了解于商务谈判开始之前组成谈判小组、谈判力、进行人员分工、确定谈判目标、确定谈判地点、确定谈判进程、制定谈判策略、准备谈判资料、准备谈判合同文本、制定应急预案等制定商务谈判计划的关键内容。

[实训要求]

于上次信息的搜集的基础上制定壹商务谈判计划。

[实训课时]

4课时

[实训步骤]

壹、分组：仍以原先分组为单位。

二、老师提出制定谈判计划的基本要求。

三、具体内容：根据市场调研情况制定

1.谈判目标的制定：

（1）最低限度目标（底线目标）。

（2）能够接受的目标（中间目标或立意达成目标）。

（3）最高期望目标

2.谈判策略的部署：

谈判策略种类繁多。开局、报价、磋商、成交、让步等阶段的策略。

谈判者于运用策略时，要根据谈判过程的要求，先确定自己主动运用的策略（根据双方的情况而定，第壹阶段）；再针对对方使用的策略决定自己的对策（随机应变）。

3.谈判议程的安排：

（1）谈判时间的安排

（2）确定谈判议题

（3）通则议程和细则议程

4.谈判地点选择：

（1）主场、客场、中立地点谈判的优劣势比较。

（2）双方协商确定谈判地点。

5.谈判班子的组织：

（1）组成

（2）谈判人员的分工

6.谈判控制

7.谈判场所布置

四、每组写壹份关于╳╳产品（或项目）购买或销售（或合作、或招投标等）的商务谈判计划。

五、每组指定壹名发言人交流发言。

六、教师总结。

[参考资料]

通过“情报收集及制定谈判预案”的各项准备工作，你对海口金盘饮料公司已经有了壹定的了解。且且已经和该公司采购部门负责人取得联系，向对方提交了关联的资料，且进行了前期的沟通。该公司表示对和你厂合作很有兴趣，准备于下周和你公司进行首次谈判。由于双方过去且没有合作过，彼此均不够了解，也为了使谈判有壹个好的开端，你向对方建议派人到你公司考察，且进行商务谈判。对方同意了你的建议，但由于对方的管理流程的限制，他们的谈判代表没有最终的决策权，要求第壹轮谈判且不签订合同，达成基本意向之后他们要向总公司汇报，听取总公司意见后下壹轮谈判要于对方所于地进行。

你向你的老板进行了汇报，老板很高兴，指定你为本次谈判的组长。谈判小组的成员也由你

组织。公司技术部门已经对你收集的“金盘”矿泉水瓶进行了技术分析。令你欣慰的是你公司生产的PET材料完全能够满足金盘饮料公司的技术要求。于“透明度”、“纯度”等壹些指标上比他们过去使用的材料仍要好壹些。

你知道当下需要制定壹份完整的“商务谈判计划”，这关系到谈判的结果，也直接影响你们公司的利益及你于公司的前途。

[实训参考]

第壹步组成谈判小组。

谈判组长：本次谈判的前线总负责人，老板已经指定你为组长。

技术专家：负责产品规格、生产技术、质量保障、售后服务、知识产权等方面的事务。建议由公司总工程师担任，公司技术部负责人备选。

商务专家：负责数量、价格、交货方式、保险等方面的事务。建议由公司销售部负责人担任，或者由你本人兼任。

财务专家：负责付款方式、信用保证、担保等财务方面的事务。建议由公司财务部负责人担任，公司主管会计备选。

第二步进行人员分工。

根据谈判小组成员的各自特长，进行合理分工，明确责任范围，重要的是解决于分工基础上的小组成员的全面合作问题。

第三步确定谈判目标。

谈判的“目标”通常能够用壹句话表达。比如“我们认为谈判目标是……”。谈判目标必须明确、具体，谈判组成员必须清楚认识到它是谈判的核心原则，壹切谈判工作均必须围绕着谈判目标的实现而开展。

第四步确定谈判地点且做好关联准备。

确定地点，且利用关联知识解析怎样创造良好的谈判开局气氛，包括发生的关联费用。

第五步确定谈判进程。

拟订时间表和对方协商，或者确认对方拟订的时间表。明确时间、议题、预期达到的结果。注意，于不能按照预期进行谈判时的补救措施。如某天没能就某议题达成协议则利用晚上的时间继续谈判。本周未能达成壹致，利用周末继续谈判，或者暂停谈判另外安排时间、或者延长谈判时间等。

第六步制定谈判策略。

根据谈判进程，针对不同的谈判阶段制定完整的谈判策略。且且简明扼要地用文字表述出来，使谈判小组的所有成员牢记于心。可分为开局策略、报价策略、议价策略、让步策略、结束策略等。

第七步准备谈判资料。

由谈判小组的后勤保障人员列出关联信息资料列表，且逐项准备。可分为背景资料、行业资料、对方信息资料、关联法律资料、关联标准资料、技术资料、产品或服务资料、商务资料、财务资料等。

第八步准备谈判合同文本。

第九步制定应急预案。

主要应安排好如下事项的应急处理方案：

1、成员方面；

2、场地及设备方面

3；策略方面：我们希望本次谈判的最大让价幅度不超过5%，如果对方不满意，坚持要更多的让步怎么办？

4、竞争对手的干扰

[关联知识]

商务谈判计划主要包括谈判目标、谈判策略、谈判议程以及谈判人员的分工职责、谈判地点等内容。其中，比较重要的是谈判目标的确定、谈判策略的布置和谈判议程的安排等内容。

1.谈判目标的确定

谈判目标是指谈判要达到的具体目标，它指明谈判的方向和要达到的目的、企业对本次谈判的期望水平。商务谈判的目标主要是以满意的条件达成壹笔交易，确定正确的谈判目标是保证谈判成功的基础。

谈判的目标能够分为三个层次：

(1)最低限度目标。最低限度目标是于谈判中对己方而言毫无退让余地，必须达到的最基本的目标。对己方而言，宁愿谈判破裂，放弃商贸合作项目，也不愿接受比最低限度目标更低的条件。因此，也能够说最低限度目标是谈判者必须坚守的最后壹道防线。

(2)能够接受的目标。能够接受的目标是谈判人员根据各种主、客观因素，经过对谈判对手的全面估价，对企业利益的全面考虑、科学论证后所确定的目标。这个目标是壹个区间或范围，己方可努力争取或作出让步的范围，谈判中的讨价仍价就是于争取实现可接受的目标，所以可接受的目标的实现，往往意味着谈判取得成功。

(3)最高期望目标。最高期望目标是对谈判者最有利的壹种理想目标，实现这个目标，将最大化地满足己方利益。当然己方的最高期望目标可能是对方最不愿接受的条件，因此很难得到实现。可是确立最高期望目标是很有必要的，它激励谈判人员尽最大努力去实现高期望目标，也能够很清楚地评价出谈判最终结果和最高期望目标存于多大差距。于谈判开始时，以最高期望目标作为报价起点，有利于于讨价仍价中使己方处于主动地位。

谈判目标的确定是壹个非常关键的工作。首先，不能盲目乐观地将全部精力放于争取最高期望目标上，而很少考虑谈判过程中会出现的种种困难，造成束手无策的被动局面。谈判目标

要有壹点弹性，定出上、中、下限目标，根据谈判实际情况随机应变、调整目标。其次，所谓最高期望目标不仅有壹个，可能同时有几个目标，于这种情况下就要将各个目标进行排队， …… 此处隐藏：10665字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……