造价师绩效考核细则

造价咨询技术岗绩效考核细则

1、本办法的考核核心是“以项目考核”为主，“以个人考核”为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。

1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据。

2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。

3、项目考评结果是公司核发上月（1日-31日）薪酬比例发放的重要依据。

二、项目考核评分由KPI指标确定，详见附件1。

项目绩效考核表附件1

编号：绩效-2013-0X

3、个人考核KPI指标详见附件2.

造价人员绩效月考核表附件2 编号：绩效-2013-0X

绩效考核细则

4、项目绩效总额=项目收费*项目考评分*项目绩效比例系数

项目绩效比例系数暂定（26%--30%）。

项目绩效总额是项目经理，校审人，作业人员绩效分配总额计算的基数。

5、项目经理的绩效提成比例暂定为3%，校审人的绩效提成比例暂定为1%计取，详见附件3.

6、造价作业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+岗位工资+项目绩效提成+其他奖惩

1、基本工资和其他奖惩由公司财务每月直接发放到造价从业人员工资卡。

2、绩效提成奖励执行按项目核算，集中对项目团队发放制度，由项目经理执行发放比例，公司相关部门监督。

造价作业人员的绩效提成=绩效总额*专业分配系数*个人考评分*造价比例，详见附件3

专业分配系数暂定为安装37.5%，土建62.5%

3、绩效提成奖励发放按公司规定的相关程序，项目经理向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价造价从业人员工资卡。

造价作业人员的绩效提成=绩效总额*专业分配系数*个人考评分*造价比例，详见附件3

专业分配系数暂定为安装37.5%，土建62.5%。

4、绩效提成奖励以“项目考评”，“季度考评”和“年度考评”结果为主要发放依据，分3次按3:3:4比例发放。（与款项到账时间有关系，如何处理这些关系？）造价从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励。

5、实行绩效提成奖励制后，员工加班不再另行计取加班费；员工为服务造价项目的出差车旅费、住宿费、补助费等为造价项目提供服务发生的所有费用公司不再报销（平时可在财务借支，在发放绩效提成奖励时扣除）。

6、以下“其他提成”奖励每人按5元/小时计算（出差每天最多按8小时计算，不足8小时的按时计算），出差车旅费、住宿费补助费、加班费等费用按公司有关规定执行。

6.1、公司承担的招标代理业务向顾客承诺免费编制工程量清单和预算控制价的；（建议另外计费用从招标代理费中按比例提取）

6.2、公司其他业务需要，未单独收取工程造价咨询费的。

6.3、审核需要加盖公司公章和造价执业章的合作单位编制的工程量清单和预算控制价。

6.4、因公司其他业务需要）如招标代理业务人员不足），需临时借调造价人员配合。