完成生产任务靠什么？

完成生产任务靠什么？

2012年，公司的生产经营目标是确保实现本港吞吐量1380万吨；奋斗目标是1430万吨；实现利润超5000万元。

然而，2012年，我们将面临的是国内外的经济形势复杂严峻，结构性的矛盾日益突出，周边港口的市场竞争激烈，南沙粮食码头的投产使粮食、钢材分流的风险增大；企业年金的实施、股份制改造后折旧费的上升，造成公

一、完成生产任务要靠强有力的执行、坚定的信心才能实现。

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。

作为一名现场管理人员，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，是对公司的发展战略、工作目标和各项任务，具体贯彻执行、分解落实的中坚力量。

现场管理人员的作用发挥得好，是管理层联系操作层员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在管理层与操作层之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。加强现场管理人员的队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部、现场管理人员的执行力。

2、企业执行的基础是基层员工。如何让员工自动自发的，很高兴快乐的

执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度，“生于忧患，死于安乐”。应与安逸文化彻底道别。

二、完成生产任务要靠无界限的超越才能实现。

首先，每个部门都要超越自己的部门：培养好看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作多部门领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思考要周全，给部门创造良好的工作空间。部门与部门之间都是唇齿相依的。我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。

＋1＞2

组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。★协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性，其实还不止员工关系，还有班组之间的协调，与其他职能部门的协调等也需要你们来做些协调工作的，注意是协调不是强制要求，也不是妥协，为现场问题的解决而采取的协调要注意尺度。★指挥：既要交员工

技能、同时也要进行调度安排。★控制：控制生产的进度、目标。控制你计划的达成情况，如果偏离了，就要想办法纠正让其回到计划之内。

五、完成生产任务要精细化、标准化的管理才能实现。

在同一时期里，任何企业的安全管理，在模式和套路上都大同小异，但为什么我们的管理水平却总是不如人家，收到的效果也远不如那些先进企业呢？我认为主要差距在于细节管理方面，而谁做的更好，也主要直接反映在

们在今后的安全管理工作中，要切实树立精益求精的工作理念，养成精细工作、精细管理的习惯，关注细节，追求完美，同时还要不断创新安全管理，真正将“监督是手段、服务是根本”的安全管理理念寓于生产服务之中，恪守分公司安全管理“狠抓、严管、落实”六字方针，坚决奉行“安全服务生

产、生产必须安全”的工作原则，以狠抓安全来保障生产、以安全服务来促进效率。

因此，我坚信，只要我们深刻理解和贯彻落实公司总经理关于《坚定信心、迎难而上、全力以赴，建设平安、和谐、幸福新港》的工作报告精神，更进一步解放思想，开拓视野，利用“请进来、走出去”等方式，吸收国内外的先进安全管理理念和现代安全管理方法，全力推进分公司的安全管理标准