ADD Self-Assessment form员工业绩成果及发展目标自我评估表

ADD Self-Assessment form员工业绩成果及发展目标自我评估表

Achievement and Development Discussion Self-Assessment Form 员工业绩成果及发 展目标自我评估表 Introduction说明The ADD (Achievement and Development Discussion) Self-Assessment Form provides you with the opportunity to plan your review meeting and reflect on your past achievements and future development / objectives. 员工业绩成果及发展目标自我评估表为您提供安排评估会议、回顾以往业绩及未来发展计划/目 标的机会。 You should plan time in your diary ahead of your meeting to consider the points on this form and share them with your Line Manager beforehand. 您应该在日 程中提前计划好会议时间，以便提前将表中的内容与直接主管分享。

Team Member Details员工信息DATE OF MEETING:* 会议日期 Day 日 TEAM MEMBER:* 员工

/Month 月

/Year 年 SURNAME*姓 FUNCTIONAL AREA*职能部门 OFFICE LOCATION*地区

FIRST NAME*名

Dunn Tie.DunnFIRST NAME*名

Tie

LGLINE MANAGER EMAIL:*

China Jian,Jason

TEAM MEMBER EMAIL:* LINE MANAGER: 直接主管：

SURNAME*姓

FUNCTIONAL AREA*职能部门 OFFICE LOCATION*地区

Jason

Jian

LG

China

Preparing for Your Meeting您的会议准备事项1. Your top three to five achievements for 2014:*您2014年三至五项重要的工作成果

1.标准工时程序文件初版的建立，并测试，建立所有在制机型最新生产标准工时。 2. 生产计划程序文件初版的建立与完善，使其符合PTSL生产现状。 3.对生产线所有生产岗位的备料时间和正常作业时间，实际测试制定。完成2014年生产效率的提升目标。 4.全年计划变更无滞后，及时安排，使供应链备料，生产线安排等满足变化需要。

2. Your two to three key learnings from 2014* 您2014年里面两至三项关键的学习成果

1. 制造业标准工时制定方法相关的学习，并制定出PTSL 各机型的标准工时。 2. 办公软件的学习与培训，提升自己办公软件的实际操作能力。

3. Examples of how you demonstrated the Core Competencies*- 列举可以展现自己核心胜任力的案例

每月生产计划的变化安排(应变力): 1.以UK 计划提出的变化要求，及时调整生产计划并通知生产线，供应链等部门新计划的需求状况。 2. 以据变化的月生产计划安排供应商日底板送货量，控制生产线Buffer量。 3. 依据生产实际现状安排每日的分解计划，使生产线生产进度按分解计划生产并完成日产量。 4. 依据日产量安排设备工程部修改或调整机器，并要求在需求日之前完成，已满足实际生产的需要。

4. Identify two to three 'Values and Ways of Working' that you demonstrated throughout 2014: 2014年里两至三项您在价值观及行为方式方面的展现

1.在为客户提供更好的产品和服务方面，始终以客户需求首要，月内多次变更生产计划，安排并调整日产量，已满足客户需求。 2.在工作

方式方面 ，若有疑问，则及时沟通， 当生产线应计划变更对绕线机等的需求有增加时，与设备工程师一道及时沟通，调整计划，更 改机器，以满足生产需要。

5.Provide two to three Core Competencies and/or Values & Ways of Working and/or longer term career goals to focus on for further development in 2015* 提供两至三点2015年重点发展的核心胜任力或VWW 或更长期的职业目标

1.将生产计划的安排与生产线实际紧密结合，以达成客户出货需求。 2.多沟通，倾听，提升解决问题的能力。 3.强化执行力，拓展管理能力。

We recommend that your share this document with your Line Manager ahead of your scheduled review meeting (you will also receive a copy via email).我们建议您在确定评 估会议日程之前与直接主管分享此文件(您也将通过邮件收到复印件)

Achievement and Development Discussion Self-Assessment Form 员工业绩成果及发展目标自我评估表

Introduction说明

The ADD (Achievement and Development Discussion) Self-Assessment Form provides you with the opportunity to plan your review meeting and reflect onyour past achievements and future development / objectives. 员工业绩成果及发展目标自我评估表为您提供安排评估会议、回顾以往业绩及未来发展计划/目标的机会。

You should plan time in your diary ahead of your meeting to consider the points on this form and share them with your Line Manager beforehand.您应该在日程中提前计划好会议时间，以便提前将表中的内容与直接主管分享。

Team Member Details员工信息

DATE OF

MEETING:*

会议日期

Day 日TEAM MEMBER:*员工Month 月Year 年SURNAME*姓FUNCTIONAL AREA*职能部门OFFICE LOCATION*地区FIRST NAME*名FIRST NAME*名LINE MANAGEREMAIL:*

TEAM MEMBER EMAIL:*LINE MANAGER:

直接主管：SURNAME*姓FUNCTIONAL AREA*职能部门OFFICE LOCATION*地区Preparing for Your Meeting您的会议准备事项

4. Identify two to three 'Values and Ways of Working' that you demonstrated throughout 2014: 2014年里两至三项您在价值观及行为方式方面的展现

1.在为客户提供更好的产品和服务方面，始终以客户需求首要，月内多次变更生产计划，安排并调整日产量，已满足客户需求。

2.在工作方式方面 ，若有疑问，则及时沟通， 当生产线应计划变更对绕线机等的需求有增加时，与设备工程师一道及时沟通，调整计划，更改机器，以满足生产需要。

5.Provide two to three Core Competencies and/or Values & Ways of Working and/or longer term career goals to focus on for further development in 2015*提供两至三点2015年重点发展的核心胜任力或VWW或更长期的职业目标

1.将生产计划的安排与生产线实际紧密结合，以达成客户出货需求。

2.多沟通，倾听，提升解决问题的能力。

3.强化执行力，拓展管理能力。

We recommend that your share this document with your Line Manager ahead of yourscheduled review meeting (you will also receive a copy via email).我们建议您在确定评估会议日程之前与直接主管分享此文件（您也将通过邮件收到复印件）