南京理工大学经济管理学院研究生(MBA)论文答辩PPT

南京理工大学经济管理学院MBA论文答辩

T房地产开发公司发展战略研究

一、论文框架结构 制定战略方案 战略实施措施 发展战略选择

评估备选方案 外部环境分析 确定发展战略 内外环境分析

内部环境分析 SWOT综合分析 发展战略理论 绪论

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二、论文选题的背景和意义◆随着我国市场经济的发展，房地产业逐步成 为国民经济的基础性产业，但房地产开发公 司则面临着严峻的宏观调控形势和激烈的市 场竞争环境。 ◆本文通过分析T房地产开发公司的内外部环境 ，研究其外部机会和威胁、内部优势和劣势 ，探索适合其发展的战略规划、战略目标和 战略选择。

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三、论文的主要新意◆理论研究方面：发展型战略、差异化战略和 集中化战略等三种战略进行优化组合，提出发 展型战略为主、差异化战略和集中化战略为辅 的发展战略组合，在新形势下探索适合房地产 企业发展的战略。

◆研究视角方面：基于房地产企业的分析视角 ，立足普通商品房开发业务，主动介入土地一 级市场开发、保障性安居工程和棚户区改造项 目建设，从而实现企业的良性发展。

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四、T公司外部和内部环境分析㈠外部环境—系统梳理房地产业政策2013年 “国五条” 2012年四大行首套房贷利率降到基准线 2011年“国八条” 2009年“国四条”调控 2010年“国十一条”调控

2008年 首套房和首付比例优惠

2006年 “国八条”稳定房价 2005年 “国八条”稳定房价

2004年土地调控降温

2003年房地产业成为支柱产业第5页

㈠外部环境—详细整理和分析房地产业经济数据 ⑴房地产业迅速发展 ⑵房价持续攀升 ⑶市场供求不平衡 ⑷融资结构不合理

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㈠外部环境—详细整理和分析房地产业经济数据40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 2006年 2008年 2010年 2012年泰兴市国民经济和房地产业增长率对比图

国内生产总值增长率 人均可支配收入增长率 房地产业值增长率

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㈠外部环境—房地产行业竞争分析现有竞争对手分析 现有50多家房地产企业 大房地产企业占据半壁江山 中小房地产企业虎视耽耽潜在行业进入者分析 横向竞争者：外埠房地产公 司 纵向竞争者：建安公司等上 下游企业 替代产品威胁分析 经济适用房 廉租房

供应商议价能力分析 土地供应成本居高不下 建材和人工成本持续上涨

购买者议价能力分析 开发项目遍地开花 调控措施不断推出 房地产市场逐渐成为买方市场

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㈡T房地产开发公司内部环境分析

财务 流动比率较低、资产负债率较高等

开发人力资源

主要集中苏

中、苏北地区

专业类型配比等不够合理

组织结构

传统的直线型职能结构

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㈢T房地产开发公司SWOT综合分析内部优势(S) 1、开发企业团队日趋成熟 2、良好的营销管理体制 内部劣势(W) 1、房地产业务较为单一 2、缺乏核心竞争力

3、房地产市场投资集中 4、日益提升的房企品牌外部机会(O) 1、宏观经济形势良好 SO战略 充分的发挥团队作用，结合城 市化进程和规划布局调整的优 势，积极开拓市场，打造优秀 品牌。 ST战略 面对国家宏观调控政策，充分 利用企业自身优势，搭建知识 平台和完善人员管理的机制。

3、融资能力不强 4、后续服务水平较低WO战略 加大企业体制创新，提高企 业核心竞争，开拓土地一级 市场、基础设施建设市场， 拓展市场空间。 WT战略 积极调整企业发展战略，提 高融资和经营能力，实现多 元化的发展。

2、城市化进程持续加快3、规划布局促进开发 4、三、四线城市区位 外部威胁(T) 1、房地产调控力度加大 2、房地产业竞争激烈 3、土地资源稀缺

4、建材和人工成本提升

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五、T房地产开发公司发展战略选择㈠发展思路： 发展方向：提高投资把握能力、研发 定位能力、规划设计能力、管理控制能 力和市场营销能力。 共同愿景和奋斗使命：开发高品质的 商品住宅，创造健康的绿色家园。

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五、T房地产开发公司发展战略选择㈡ 战略备选方案 1、发展型战略： --多元化战略中的同心多元化战略 --密集型战略中的市场开发战略 2、差异化战略 3、集中化战略

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五、T房地产开发公司发展战略选择㈢ 选择发展战略的主要考虑 1、有利于充分提高发展能力--实施 发展型战略。 2、有利于提升公司品牌价值--实施 差异化战略。 3、有利于积极拓展市场空间--实施 集中化战略。

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五、T房地产开发公司发展战略选择㈣三种战略的优化组合

发展型战略 差异化战略 发展 战略

以发展型战略为主、差异化战略 和集中化战略为辅

集中化战略第 14 页

六、T房地产开发公司战略措施完善企业组织结构 优化企业投资布局 构建全程绩效 管理循环体系 战 略 措 施

拓宽企业融资渠道

构建全员共享 核心价值体系

培育企业优秀文化

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