中小企业全面预算管理研究——以H厂为例

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中小企业全面预算管理研究

企业管理以 H厂为例

周世瑛

(湖南工业大学财务处 2 O 1 1级M B A硕士研究生湖南株洲

4 1 2 0 0 7 )

摘要：预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。中小企业受规模的影响，目前很多遇到了发展的瓶颈，可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 关键词：中小企业全面预算管理 H厂中图分类号： F2 7 2 文献标识码： A 文章编号： 1 6 7 2—3 7 9 1 ( 2 0 1 3 ) 0 8 ( b ) -0 1 6 0 -0 2

全面预算管理是利用预算对企业内部法，是对企业整体经营活动的一系列量化施全面预算管理就首先要建立组织领导机各部门、各单位的各种财务及非财务资源的计划安排。可以说企业的每一位员工都构，一个强有力的组织机构，是确保全面预

进行分配、考核、控制，以便有效地组织和应该懂得全面控制思想，尤其是中小企业算管理顺利实施并取得成功的关键因素。 协调企业的生产经营活动，完成既定的经的管理者和财务人员更应该掌握这一多功于是， H厂首先成立了全面预算管理委员 营目标。是企业全过程，全方位及全员参与

能的管理控制工具，为企业的发展提供高会，委员会的领导由厂领导担任，委员由各人员的素质偏低， H厂将全面预算管理的组员通过继续教育和培训，更新理念和现有知识结构，为全面预算管理提供人才和技

的预算管理。预算是一种系统的方法，用来效科学化的方法。下文将以H厂为例，介绍科室负责人组成。同时，由于自身财务管理分配企业的财务、实物及人力等资源，以实全面预算管理在该厂实施的步骤及作用，现企业既定的战略目标。企业可以通过预制开支，并预测企业的现金流量与利润。

从而为中小企业的全面预算管理体系的建织机构设置在财

务部，并安排财务管理人

算来监控战略目标的实施进度，有助于控立提供参考。

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作

1背景H厂是一家食品厂，主要从事休闲食品

术支撑。

二是编制全面预算管理的流程和方

的生产、加工及销售。成立之初，确实以其案。 作为一个管理体系，那么在实施过程中就一定要有一套工作流程和方案。作为一

用的管理系统，是企业内部管理控制的一独特的风味赢得了广大消费者的喜爱，然种主要方法。这一方法自从 2 0世纪2 0年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产而随着中小型企业的逐渐壮大和增多， H厂

经过一些年的发展后开始出现了停滞不前

家自产自销的企业，因此， H厂的预算编

生之后，很快就成了大型工商企业的标准

的问题，市场销量受到一定的冲击和挑战。 制以销售预算的编制为基础和起点，每年

财务作业程序。从最初的计划、协调，发展到现经过全面的诊断，发现该厂自身在管理方的年末开始第二年的预算编制任务，在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。但是与所处行业的大企业相比，中小企业在人员规模、资产规模与经营规模都相对小很多，相比大型企业的成熟完善， 中小企业在管理体系、人才配置和资本方

面存在各种问题，尤其是财务管理方面，堪部根据企业的发展方向及实际销售情况制办公室、生产车间、生产称混乱，由于没有进行一定的市场调研，该定预算管理流程。厂的产品种类繁多，没有准确估计成本，导

技术部等部门根据总预算方案组织实施本

致预算紧张，再加上缺乏一定的预算管理部门的业务预算，预算实行全面化精细化体系， H厂一直以来都是注重生产产量、生管理。 产进度、产品质量的管理，对劳动力、原材

三是严格管理

全面预算管理的执行过

料、基础设备等关系到成本费用方面的控程。

面有着较大差距，中小型企业各种资源有制关心较少。而 H厂更是由于规模小，人员

全面预算管理要取得成效给企业带来

限，缺乏专业财会从业人员，更谈不上全面不多，难以吸引高学历高素质的财务管理效益，那么在实施过程当中，一定要使员工预算管理。段论述：“中国民营企业的成长一再地证

人员，现有财务管理人员的素质较低，未能重视预算管理，因此，在全面预算管理的执效的控制。受上述因素的影响， H厂决定从金使用计划，合理分配，同时建立严格的授

吴晓波在其著作《大败局》曾有过这样建立全面预算管理体系，成本没有得到有行过程中， H厂财务部按照各部门提供的资一

明着这样的一个原理，对一个新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段后，阻碍其成长

内部管理人手，将全面预算管理引入到实权批准制度，参照总的预算方案和准则，在际管理当中，严格控制且不断降低成本，不业务经营与管理过程中，对能耗、设备利用率、职工的管理与奖惩等，做到管理规范，有据可依。

的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和断提高经济效益，从而提高竞争力。 没有正确有效的财务体系，一家没有稳定而有效的财务体系的民营企业就好比一辆没有保险带和气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成

2实施全面预算的步骤一

四是构建全面预算管理的考核体系。 在实施一段时间的全面预算管理后， H厂发现，职工对于全面预算管理的参与度

是建立全面预算管理的组织领导机

构。

功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。”全面预算管理作为一种全新的管理理

很多职工觉得手续繁琐，名组织形式是公司赖以存在的骨架，是和认同度不高，

命令得以传布的渠道。组织形式不健全，管目众多，难以接受和理解，为解决此种现

因此，要实象， H厂建立了预算考核体系，以避免预算念，是企业整体规划

和动态控制的管理方理者就无法使其指挥发生功效。

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