现代管理学_第五章_计划管理

在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能展开,并将围绕着计划的变化而变化。

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在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能展开,并将围绕着计划的变化而变化。

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第五章 计划工作 ●在一个组织中，计划工作是管理的首 要职能，其他工作都只有在确定了目标、 制订了计划以后才能展开，并将围绕着 计划的变化而变化。 ●但在我国的管理实践中，计划工作普 遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的 目标，短期行为严重，结果不确定程度 较大。

在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能展开,并将围绕着计划的变化而变化。

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案例：难道我没有计划吗?个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰 厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发 5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬 组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促 销不力，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂 他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有 计划吗？从管理学上来说，如何界定“计划”呢？

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计划是管理的首要职能。 首先，计划从明确目标着手为实现组细目标提供了保障。 保证组细目标的实现。

其次，计划还通过优化资源配置

再次，计划通过规划、政策、程序等的制定保证着组细目标的实 现。

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为什么丌做计划? 变化太快，计划跟不 上变化快； 计划完成不了； 有计划太约束，不自 由； 没有时间做计划； 计划没有用； 不知道如何做计划。

正因为有变化才需要做 计划； 有了计划才知道有问题； 计划保证我们首先做好 重要的事； 不做计划不知如何利用 时间； 计划用没有用、怎么做， 做了才知道。

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为什么要做计划？

这是因为计划可以管理者和非管理者指明方向； 通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击； 计划还可以使浪费性和重叠性减至最少； 最后，计划设立目标和标准以利于控制。没有计划， 就没有控制

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本章主要内容

●计划工作的含义和内容 ●计划工作的种类和特征

●计划工作基本要求和原则●计划工作的程序

●编制计划的方法

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一、计划概述 (一)计划工作的概念(1)

广 义 概 念

制 定 计 划

执 行 计 划

(1)广义的计划工作是 指管理者制定计划、 执行计划和检查计划 执行情况的过程。

检 查 计 划

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(一) 计划工作的概念(2)

制

狭 义

定 计 划

(2)狭义的计 划工作是指管 理者事先对未 来应采取的行 动所作的谋划 和安排。

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(二)计划工作的内容

内容

WHAT

WHY WHO WHEN

HOW

WHERE

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二、计划工作的基本特征

目 的 性

主 导 性

普 遍 性

效 率 性

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1、目的性计划的性质决定着计划必须设定一个目标，必须在管 理工作中居于领先地位。 目的性，是生物界和人类社会普遍具有的一种性质。 例如生物的迚化，就显出一种目的性，而在人类社会 中，目的性则表现为人的一种有意识的活劢。多年以 前，美国 一家名叫麦凯--希尔兹协会的经济咨询公 司在向美国休斯敦航空公司的政策委员会提供建议时 就指出，企业计划的发展，不技术革命一样，也是一 场革命运劢。计划的性质决定着，计划必须设定一个 目标，必须在管理工作中居于领先地位。

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2、主导性

什么样的 组织结构需要什么样 的职工， 何时需要

组织 人事 领导 控制

计划目标 和如何 实现目标

解决 怎样最有效的 指导 和领导职工

提供控制标准

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3、普遍性

制定计划是各级主管人员的一个共同职责。 各级管理人员所制定的计划的范围、内容丌同而异。高层 管理人员制定组细的总体计划，把握全局方向和目标；中 层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、人 事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具 体目标；而基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配 合生产计划的最织实现。

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4、效率性

效率性是指从组细目标所作贡献中扣除制定和执行计 划所需要费用及其他因素后的总额。指在资源一定的 情况下，如何使方案产生最大的效益。 对于营利性组细来说，效率是指计划的成本收益比率。 计划的编制和实施是要支付成本或费用的，如果其收 益大于成本，就可以称之为有效率的，反之，就是没 有效率的或效率低的。对于非营利 …… 此处隐藏：1591字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……