区域经理绩效考核表【绩效考核&表现考核】

文档内含绩效考核表与表现考核表。

区域经理___年___月/季绩效考核表被考核 人姓名 考核人 姓名 序号 绩效指标 部门 部门 绩效标准 职务 职务 权重 考核评分 备注

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分数=满分10分，组织制定年度、季 度加盟店营销计划，组织重要公关营 制定加盟店营销计划 销及品牌推广活动实施方案及预算， 经审核，通过一项，则给3分/项 分数=满分10分，指导各加盟店个性 策划营销宣传活动 化营销，宣传公司理念，树立公司形 象，完成目标，则给3分/次 分数=满分10分，分析营销过程中存 组织编写营销效果 在的问题，并提出改善方案，形成书 分析报告 面报告，方案采纳，则给3分/条 分数=满分10分，每周根据市场竟争 组织市场营销业绩 发展状况等提出改进方案，拟定营销 分析会 计划，通过审批并实施，则给3分/项 建立客户档案 分数=满分5分，负责建立客户档案， 每月适时联系客户，并维护好关系， 完成目标则给5分

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建立重要客户定期 分数=满分5分，建立重要客户定期回 回访制度和满意度 访制度和满意度调查制度，并遵照执 行，完成目标，则给5分/项 调查制度 分数=满分5分，根据当地销费标准， 制定地区价格策略 经济情况，与相关部门制定本地区价 和价格管理办法 格策略，并拟定价格管理办法，完成 目标，则给5分/项 分数=满分5分，依据公司各类作业手 组织督导实现标准 册的要求，组织督导实现标准作业手 作业手册的动态完 册的动态完善，完成目标，则给2分/ 善 项 分数=满分5分，与当地媒体、政府机 与当地媒体、政府 关建立良好关系，组织或参与各类公 机关建立良好关系 关活动，保持和建立与各经济组织的 关系，完成目标，则给3分/次 审批各加盟店督导 分数=满分5确工作实施方法、工作重 点、时间等，完成则给2分/项 的工作

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区域经理___年___月/季绩效考核表

文档内含绩效考核表与表现考核表。

序号 11

绩效指标 审批督导结果

绩效标准 分数=满分5分，审批督导结果，形成 分析报告并提交上级主管参阅，完成 则给5分

权重 5

考核评分

备注

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分数=满分5分，根据公司营运情况提 提供合理可行的营 供可行性营运建议，建议被采纳一条 运建议并被采纳 则给1分 分数=满分10分，制定各加盟店经营 制定各加盟店经营 业绩指标，根据指标实施日常考核并 反馈考核结果，督导促进业绩改进， 业绩指标 达到业绩指标则给1分/家 分数=满分5分，拟定计划并按计划编 编制评审各加盟店 制评审各加盟店营运的标准手册，完 营运的标准手册 成计划则给3分/项 检查区域内各加盟 店经营部门的各项 作业流程及标准的 执行 合 计 分数=满分5分，检查区域内各加盟店 经营部门的各项作业流程及标准的执

行，提供及时的咨询，并收集反馈信 息，完成则给3分/次

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100实得奖金数

当月核算 备注：

1.奖金计算办法：月资金基数=500.00元，奖金=月奖金基数500.00元+奖金最高额度4500.00元× 实际得分/100。 2.单项考核除特别注明项目外，单项分数至少为0,之多达到该项权重最高分。 3.本考核每月由总经理助理亲自考评，尔后报总经理审批。 4.财务和行政、人事等部门负责提供数据支持。

审批：

考核者：

被考核者：

审批： 考核者： 被考核者：