工程质量目标分解表

工程质量目标分解表 3质量目标：确保工程全面合格，确保结构海河杯奖 目 序 号 1 分部工程 地基与基 础工程 钢 2 主体工程 模 筋 板 主要分项 标 分 主 解 要 内 容 质量 目标 合格 质量教育 移位 支撑、加固 梁柱接头、蜂窝、麻面、夹渣 起砂、开裂 空鼓、缝隙的大小、擦缝 原材、光洁度、平整度 原材、制作、安装、翘曲 材质、成品保护 平整、垂直阴阳角方正、线条清晰、无空鼓裂缝 色泽、光洁度、脱皮 排列、阴阳角方正、线条清晰、空裂 坡度、防水层厚度、细部节点处理 横平坚直、支托架、卫生设备安装坐标、标高 预埋、安装、配线、调试 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 质量管理 活 动 质量计量 监 控 质量管理 标 准 化 保证项目 保 证 具 措 施 现任组织体系 总承包单位 质量负责人 分包单位 负责人 分包管理 人员 钢筋班组 模板班组 质量管理现 任小组成员 砼班组 装修班组 装修班组 木工班组 安装班组 安装班组 抹灰班组 涂料班组 装修班组 装修班组 水电班组 水电班组 质量管理现 任小组成员 水电班组 水电班组 安装班组 安装班组 安装班组 安装班组 安装班组

体 措 施

地耐力、干容重、密实度、分层厚度

全员质量意识教育 民工进场技能教育 技术培训、现场经验交流会、现场 观摩 编制技术措施 明确施工验收、质评规范施工 操作工艺(工法) 样板间(层)制作 三检制 内业资料管理 定期检查 计量器具配置、校验 原材料检验控制 半成品成品采购订货验收 施工过程中监控试验 开展 QC 小组攻关 “四新”引进 配合政府监理机构 质量通病攻关 质量事故处理 质量经济评价 工程回访 领导的质量意识、管理层的把关、 作业层的操作关 录用队伍的资质审查与考核 把好施工工艺关

混 凝 土 3 地面与楼 地面工程 门窗工程 整体面层 块料面层 木质面层 木 门 窗 铝合门窗 抹 5 6 7 装饰工程 屋面工程 给排水 灰 油漆、 涂料 饰 面 砖 防 水 给 排 水 变 配 电 8 电气安装 工 程 照 防 9 通 工 风 程 制 安 电 弱 消 明 雷 作 装 梯 电 防

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预留、预埋、吊卡、灯具、安装、接线正确、导线 规格、保护软管必须到位、选线合理、标高、坐标、 合格 开关、配电箱安装横平坚直 防雷网支撑卡长度、搭接、焊节、标高 规格、尺寸、缝、焊口 设备安装标高 预留、预埋、设备进场验收、调试 预埋、质量监控 预埋、管道安装 合格 合格 合格 合格 合格 合格

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电 梯、消 防 弱 电 工 程

队伍建设

工程质量目标分解表 4序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 阶段性目标 “结构海河杯”申报 “结构海河杯”落实 “结构海河杯

”评审 QC活动成果准备及申报 QC活动成果发布 “海河杯”申报 “海河杯”落实 “海河杯”评审 实测实量合格率 分部工程验收 竣工验收 主要策划内容 时间 责任人 王杰 赵鹏建 赵鹏建 岳志超 岳志超 岳志超 岳志超 岳志超 赵鹏建

按照“结构海河杯”和“海河杯”申报要求，确定项目申报楼 2015年6月 座，确保其满足后期评审要求 按照“结构海河杯”评审细则要求，对地基与基础施工阶段 、主体施工阶段、砌筑施工阶段的施工质量进行管控，以满足 2015年6月——2016年6月 其质量评定要求。 在施工期间要求评审专家组到现场进行指导，二次结构完成 量达到50%时，准备相关汇报材料及现场实体，邀请专家组到 2016年6月 现场进行评审。 成立QC小组，选定课题，开展活动，汇总QC活动成果。

2015年6月——2016年3月

选定发布人，并进行发布训练，确保发布的现场效果。争取 QC成果推国家级发布，进一步参加后续的发布。确保荣获二等 2016年4月——8月 奖以上。 核定“海河杯”申报条件，进行“海河杯”的申报。在开工 前预申报，竣工后申报。

2017年4月——5月

按照“海河杯”的评审细则，分解其申报一般条件和规模条 2015年6月——2017年5月 件，分阶段进行落实。 邀请专家组对现场施工质量进行指导，形成意见进行整改， 2017年5月——12月 并准备汇报材料和现场，迎接评审专家组评审。 实测实量工作贯穿整个施工过程，在施工中，对实测实量结 果进行动态分析、纠偏、整改、奖罚，确保分部分项工程实测 施工全过程 实量合格率达到90%以上。 以施工质量管理的标准化为基础， 以科技进步和技术创新为动 分部验收随施工进度确定； 力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为 竣工验收时间2017年3月。 切入点。 确保各项验收一次通过。

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岳志超