2020电大《建设监理》期末考试案例精选

本资料系根据国开网期末复习指导并参考历年真题整理而来,汇集历年常考案例,供电大土木工程本科考生期末复习时参考。

电大《建设监理》期末考试案例精选

案例题1、对某项工程的施工，业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万定金。业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工，承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。问题：

1.招标时对承包商的资质审查的内容有哪些？

2.监理工程师对两次索赔申请应如何处理？

3.定金与预付款有什么区别？

4.监理工程师判定承包商索赔成立的条件是什么？

问题1答案

对承包商资质审查的内容有：企业法人营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财产状况、工程经验、企业信誉等。问题2答案

对第一次索赔

（1）判定第一次索赔成立。因为：①遇到文物时的停工应视为业主应承担的风险，不属于承包商的责任，工期索赔理由成立；

②承包商及时提供了证据资料；③承包商及时提交了索赔申请。

（2）监理工程师根据监理记录核实延误的天数。

（3）监理工程师签发工期变更指令。对第二次索赔

（1）判定第二次索赔不成立。因为施工机械故障造成工期延误是承包商自己的责任，索赔无理由。

（2）监理工程师应在收到索赔申请后28天内作出答复，表示索赔不成立。

问题3答案

定金与预付款的区别：

（1）目的不同。定金的目的是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商的工程准备和材料准备中

的资金问题。

（2）性质不同。定金是担保形式，是法律行为；而预付款是一种惯例，是约定俗成的习惯，不是法律行为。

（3）处理不同。定金视合同履行情况有不同的法律后果:①合同正常履行，定金返还；②合同不履行，双方都无过错，定

金返还；③支付定金的一方不履行合同，无权获得返还定金；④收取定金的一方不履行合同，双倍返还定金。预付款在工程进

度款中按比例以扣还的方式归还。

问题4答案

监理工程师判定承包商索赔成立的条件：

（1）承包商受到了实际损失或损害；

（2）损失不是因承包商的过错造成

（3）损害也不是承包商应承担的风险造成

（4）承包商在合同规定的索赔时限内提出。

案例题2、某花园公寓建设工程项目，业主委托一监理单位进行施工阶段的监理，并分别与监理单位和施工总包单位签订了合同。

在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专业技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程进行分包。为了保证施工质量，并赶在雨季前做完屋面防水，业主代表选择了一家专业防水施工公司，将屋面防水工程分包给专业防水施工公司(合同未签)，并向总包施工单位和监理发出通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。

问题：

1.你认为业主代表的做法是否正确？为什么？

本资料系根据国开网期末复习指导并参考历年真题整理而来,汇集历年常考案例,供电大土木工程本科考生期末复习时参考。

2.若总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系？

3.分包单位施工完毕后，向监理方报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何理？

问题1答案：业主代表做法不正确。因为：

(1)业主代表自行肢解工程进行分包，承包合同违约；

(2)业主代表未通过监理方直接向施工单位发通知，监理合同违约；

(3)业主代表自行选择分包单位，监理合同约。

问题2答案：

(1)由总监理工程师签发监理通知，召开有关方协调会，中止业主方违约行为；

(2)由监理单位对分包单位进行审核(如合格)和确认，并报业主；

(3)由总包单位与分包单位签订分同。

问题3答案：

(1)退回分包单位的申请，监理方不直接审核分包单位的工程款；

(2)发监理通知，督促总包单位对分包单位和工程质量进行验收；

(3)分包单位与总包单位进行结算。

案例题3、某工厂建设项目分两期工程建设，项目业主与某一监理公司签订了建设监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。

子项目监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馏塔

设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。

问题：

1.该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？

2.根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？

问题1答案：该项目监理工程师应派一名总监理工程师。因为项目只有一份监理委托合同（或一个项目监理机构）。

总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。

分阶段制定监理规划妥当。因为该工程项目包含设计阶段监理和施工阶段监理。

问题2答案：王工的职责问题：

要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场，这些均属于王工的职责。

不属于王工的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。这些都属于总监理工程师的职责。

案例题4、某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示

范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2016

年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；

设备安装工程可以分包。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：天）。

施工总进度计划如右图所示：

工程实施中发生了下列事件：

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事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2016年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。

事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续 …… 此处隐藏：3880字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……