HR-招聘专员绩效考核标准-

个人绩效承诺书PBC(模板)主管： 姓名： 工号： 结果目标承诺 (员工对考核期内所要达成的绩效结果目标进行承诺) 承诺要素 目标 完成时间招聘计划完成率 招聘计划完成率不低于60% 【指标定义：招聘计划完成率=∑统计期新员转正人数(不包括延期 转正员工)/∑统计期新员工招聘计划数*100%】 当季招聘有效性不低于60% 【指标定义：招聘有效性=∑通过新员工入职培训留用人数/∑通知参 加新员工入职培训的总人数*100%】 招聘流失率不高于30% 【指标定义：招聘流失率=1-(∑统计期签订劳动合同的新员工人数+ ∑统计期没有通过培训考核的新员工人数)/∑统计期新员工报到总 人数*100%】 2011-6-30

权重20%

招聘数量比

2011-6-30

20%

招聘流失率

2011-6-30 合计：

15% 55%

执行措施承诺 (为达成绩效结果目标，员工和考核者对达成目标的方法和措施达成共识，并进行承诺) 承诺要素 目标 完成时间 权重招聘效率 启动招聘程序距离接到《人力需求申请表》不超过2个工作日； 安排专业复试距离接到《人力需求申请表》不超过7个工作日。 【指标定义：招聘效率=∑按规定实施岗位/全部岗位*100%】 每岗位应聘比不低于50:1; 每岗位专业复试比不低于5:1; 【指标定义：招聘数量比=∑按规定实施岗位/全部岗位*100%】 2011-6-30 15%

招聘数量比

2011-6-30 合计：

10% 25%

团队合作承诺 (为保证部门或团队整体绩效的达成，员工就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承 承诺要素 目标 完成时间 权重招聘渠道建设与维 护 招聘渠道畅通，岗位更新及时，与其他招聘人员或市场负责人沟通及 时、积极配合。 【指标定义：招聘渠道建设与维护=∑无客户、同事、领导投诉记满 分，每出现一例投诉扣1%,扣完即止】 按时、保质的完成领导交办的临时性事务及计划内事务(如例会、培 训、总结等) 【指标定义：培训课程开发=∑无过失记满分，否则酌情扣减分值， 扣完即止】 2011-6-30 10%

日常性事务

2011-6-30 合计：

10% 20%

考核成绩

填写说明： 1、承诺目标(淡黄色部分)由被评者在考核承诺期初填写； 完成情况(浅青色部分)由被评者在平时回顾，及考核期末总结时填写； 得分和改进建议(浅紫色部分)由考核责任者根据员工的目标和完成情况填写。 2、请根据工作职责和本季度工作重点合理分配各承诺要素权重，所有权重之和为100%,各项要素得分不得超过该要素权重。 1 2 等级 A B C D 最终年度考核成绩=季度个人绩效平均成绩*70%+价值观系数(百分制)*30% 考核等级评定标准(季度和年度均适用): 对应分值 90以上(含90分) 80-90分(含80分) 70-80分(含70

分) 70分以下

板)考核期：2011Q2 完成情况 得分 改进建议

合计：

施达成共识，并进行承诺) 完成情况 得分

改进建议

合计：

解和相互支持等方面进行承诺) 完成情况 得分

改进建议

合计：

0

要素得分不得超过该要素权重。

30%

30%