设备检修工程管理制度

后勤处设施设备维修管理制度

一. 目的

为了加强设备检修工程管理，控制设备检修工程投资、进度、质量，保证设备设施正常投入生产运行，特制定本管理制度。望各科及相关人员严格遵照执行。

二．适用范围

本制度适用于后勤处的所有设施设备的维修工程。

三．职责与权限

1、处领导负责对中小维修、设备隐患整改、技措等外委工程的执行和管理。

2、处分管领导负责对设备大修、中小维修、设备隐患整改、技措等外委工程的技术、工期、质量、安全、工程费用进行全过程有效的控制。

3、主管部门负责人负责设备大修、中小维修、设备隐患整改、技措工程所需备品配件型号、数量、先进性等审核；所需备品配件的组织、订货；外委工程措施方案的审查，对其实施过程进行监督考核。

4、申报部门主管负责人对设备缺陷隐患定期申报，及设备自修工程的执行和管理。

四、维修工程的申报及要求

（1）、各部门根据设备点检定修模型和设备技术状况，确定大修、中小修项目计划和资金计划。

（2）、申报人需认真填写维修需求申请表（详见附表一），表上

应写明项目名称、项目内容、计划费用、工程性质、实施时间，然后找各级主管部门领导签字同意。

3、主管部门负责按股份公司有关规定办理技措项目立项手续，并负责对工程进度、质量、安全、费用及验收等工作进行全过程的管理。

4、检修工程管理实行专业负责人、项目负责人和工号负责人。在维修工程实施过程中各级负责人必须到现场。

五、检查与考核

1、大修、中小维修、设备隐患整改、技措等外委工程纳入设备系统经责制管理体系，进行检查考核。

2、项目所在部门、主管部门、工程负责人及有关部门对工程的前期准备、设备备件供应、材料的供应、检修安全、质量工期、费用等随时进行检查。发现有违反规定，造成严重后果、重大浪费或设备事故，均按有关专业经责制进行考核。

六、附则

1、本制度后勤处运行管理科制定，解释权在运行管理科。

2、本制度若与上级相关文件精神相违，以上级文件为准。

3、本制度从发布之日起执行，以前所发的相应文件同时作废。