2012二级建造师施工管理必背考点(内部资料)

2012二级建造师考试资料

2012年二级建造师施工管理 许剑平

2012 年二级建造师建设工程施工管理讲义

2Z101010 施工方的项目管理

1.项目的实施阶段包括哪些阶段？上图实施阶段内容（记头记尾即可） 2.项目实施阶段管理的主要（核心）任务？通过管理使项目的目标得以实现。 3.建设工程项目管理时间范畴？建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵：

1、自项目开始至项目完成（实施阶段）

2、通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作） 3、项目目标控制：费用目标，进度，质量

（“费用目标”业主---投资目标，施工方---成本目标） 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。

业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）

施工方：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目

业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用） 建设工程项目参与主体：

2012二级建造师考试资料

2012年二级建造师建设工程施工管理 许剑平建设项目总承包：设计、采购、施工、试运行管理 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务

施工总承包管理与施工总承包模式比较的不同点：

①工作开展程序不同：施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。施工总承包管理模式则只需要出来一部分施工图就可以进行该部分的招投标，可以大大缩短建设周期。

②合同关系不同：施工总承包模式下，由总承包单位与所有分包商签订合同；施工总承包管理模式下合同关系有两种，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。 ③对分包单位的选择和认可不同：当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可；采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。

④对分包单位的付款不同：管理模式下可由总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。在施工总承包模式下，由施工总承包单位支付工程款。

⑤对分包单位的管理和服务相同：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。

施工总承包管理模式在合同价方面具有以下优点：

①合同总价不是一次确定，整个建设工程项目的合同总额的确定较有依据 ②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利 ③分包合同价对业主是透明的

2Z101020 施工管理的组织

建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定 影响系统目标实现的主要因素：①组织 ②人 ③方法与工具

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2012二级建造师考试资料

2012年二级建造师建设工程施工管理 许剑平

控制项目目标实现的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的措施是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

2Z101021 掌握项目结构分析 （项目结构图）

同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，并和将采用的合同结构相结合。 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层每一个组成部分进行编码。

2012二级建造师考试资料

2012年二级建造师建设工程施工管理

许剑平2Z101022 掌握施工管理的组织结构（组织结构图）

2012二级建造师考试资料

2012年二级建造师建设工程施工管理 许剑平2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工

为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表。在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

2Z101024

熟悉施工管理的管理职能分工 管理职能的五大环节：

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：

①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； ②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（报表有关） ③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程等。 工作流程组织的任务即为定义工作的流程。（采购和技术）

工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 流程图可以清晰地识别哪些工作由哪方承担。 2Z101031 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容

施工组织设计的基本内容包括：①工程概况 ②施工部署及施工方案 ③施工进度计划 ④施工平面图 ⑤主要技术经济指标。

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

2012二级建造师考试资料

2012年二级建造师建设工程施工管理 许剑平

施工组织总设计的编制程序：

①收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 ②计算主要工种工程的工程量 ③确定施工的总体部署

④拟定施工方案 （③④ 可交叉、④⑤⑥ 不可逆） ⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划 ⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标动态控制的方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制的程序：

第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；

第二步，实施过程中动态控制：①收集项目目标的实际值②定期进行项目目标计划值和实际值的比较③通过计划值和实际值的比较，若有偏差则采取纠偏措施； 第三步：若有必要，则进行项目目标的调整

2012二级建造师考试资料

项目目标动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。 一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。

动态控制在投资控制中的应用 ★项目投资计划值和实际值的比较：

1.投资规划2.工程概算3.工程预算4.工程合 …… 此处隐藏：6354字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……