2013年采购部总结报告暨2014年工作计划

采购,总结,报告,企业管理。

2013年采购部总结报告暨2014年工作计划

时间匆匆，2013年转眼过去。在过去的一年里，感谢公司给我这个平台发挥，感谢阙总的信任与栽培，感谢各位同仁的支持与帮助，在自身的努力之下，采购部的工作有序有效的进行开展。下面是采购部对2013年的工作总结以及2014年工作计划。

一、2013年采购部工作总结。

2013年，采购部的工作取得一定的成果，也存在着一定的问题。采购部总结过去，吸取经验教训，才能展望未来。

1、关于主材采购情况如下：

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从上表得出结论：

主材计划需求与实际需求有较大差额，需求评定有待提高。关于主材供应商，对供应商的选择太少，往往局限在集团与富启豪这

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两家。同时我们也选择了北方几家生产厂家。总体来说它们与我司合作的供应商均有出现质量问题及交货日期延误的现象，一定程度上影响到了生产进度。

关于供应商的选择，根据ISO对供应商的评定原则，对于质量优良、单价合理、售后服务好、供货日期有保障的供应商，我们将继续与之保持良好的合作关系；对于主材质量、售后服务差、供货日期不准时的供应商，2014年，采购部将寻找替代的供应商。

2、关于辅材采购情况如下：

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13 14 15 16 17 18 19 20

连接杆 绝缘套 焊枪 电焊钳 气刨钳 焊接手套 焊工服 防护眼镜 防尘口罩/防 毒口罩 电焊面罩 二氧化碳 液氧 高能气 A4打印纸 A3打印纸 资料册 (文件 夹) 墨水 透明胶 针织布 熏蒸木

是 是 是 是 是 是 是 是

是 是 是 是 是 是 是 是

700 个 940 个 79 把 25 把 19 把 748 双 113 套 1536 付

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

是 是 是 是 是 是 是 是

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

无 无 无 无 无 无 无 无

21

是

是

13060 个

100%

是

100%

无

22 23 24 25 26 27

是 是 是 是 是 是

是 是 是 是 是 是

158 个 8217 瓶 237810KG 38400KG 30 箱 43 箱

100% 100% 100% 100% 100% 100%

是 是 是 是 是 是

100% 100% 100% 100% 100% 100%

无 无 无 无 无 无

28

是

是

557 个

100%

是

100%

无

29 30 31 32

是 是 是 是

是 是 是 是

224 瓶 3992 卷 12680KG 3050 条

100% 100% 100% 100%

是 是 是 是

100% 100% 100% 100%

无 无 无 无

33

打包铁皮带

是

是

5卷

100%

是

100%

无

34 35

打包铁线 吊带

是 是

是 是

5卷 41 条

100% 100%

是 是

100% 100%

无 无

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得出结论：

关于辅材采购部执行公司采购制度及采购流程，辅材采购经过申请审批程序，按照需求进行采购，质量优良。2014年，辅材供应商可以继续与之保持良好的合作关系。

3、关于外协品采购情况如下：

得出结论：

外协品供应商的供货及时，质量优良，可以继续与之保持良好的合作关系。供应商的供货慢，外协品的质量不高，2014年需要再寻找替代的供应商。

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4、关于五金类采购情况如下：

5、关于供应商管理情况如下：

A级供应商，建议公司增加一定的订单量，充分发挥他们积

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极性。B级供应商，价格上适度调整，供应数量周期性适度调整，以促使他们改进供货。C级供应商直接否决。

6、关于成本控制情况如下：

2013年采购部恪守本分，奉行服务精神，最大化服务于工期，服务于生产部等各部门需求，保持各项需求得到满足，节约成本，满足客户要求，提高动力公司的利润空间。

7、不足之处如下：

（1）供应商评定不详尽，突出表现为对供应商的信誉体系，质量体系，供应能力，货期保证等，尤其是对于违约责任追溯性服务的把关不足。

（2）优质供应商的数量不多，选择的范围不广，这方面有待开发。

（3）采购需求分析不足，含需求的真实情况，如型号、数量等的把关严谨性有待提高。

（4）与相关部门的负责人沟通不足，未建立完整的信任格局，

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需加强有效沟通。

二、2014年采购部工作计划。 1、转变工作思路

（1）加强与各部门的沟通，进行培训需求数量分析，服务于各部门采购需求，加强与上级领导沟通，定期汇报工作情况，建立个人信任体系。

（2）定期对原有的供应商进行评定，以“优质、高效、节约”为目标，服务于工程工期、质量，服务于公司成本控制。 （3）开发新的供应商，为公司采购需求供应提供更广阔的门路和选择。

（4）提高个人的商务素养，合同能力，规避品质、结算风险。

2、工作务实求真

（1）认真执行完成近期的采购需求，含供应商评定、进度跟进，追求最快最有效满足“水上过山车”项目的生产需求。采购部即将出差天津跟踪原材料品质和进度。

（2）定期开展各部门的采购需求调查问卷。向相关供应商退换相应多余数量的物品，减少库存量。

（3）定期上交采购物品成本表，向上级领导做报告。

总结人：xx

2014.01.01