绩效考核表(自评部份)

员工年度绩效考核表考核周期： 考核周期： 部门 2011年 2011年 01 月 01 日至 2011 年 12 岗位 月 31 日 被考核者姓名

说明： 说明： 年度绩效评估建立在工作业绩、工作能力与工作态度3个方面: 1.年度绩效评估建立在工作业绩、工作能力与工作态度3个方面: 绩效管理的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标； ① 绩效管理的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标； 年度绩效评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面； ② 年度绩效评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面； 年度绩效评估采取自评与直接主管评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可。 ③ 年度绩效评估采取自评与直接主管评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可。 如被评价员工的直接主管为二级部门主管，采取一级、二级主管递进考评制，可根据需要在下表中自行增设考核得分栏。 2.如被评价员工的直接主管为二级部门主管，采取一级、二级主管递进考评制，可根据需要在下表中自行增设考核得分栏。 年度业绩指标(40% 年度业绩指标(40%) 年度计划完成情况简述(由被考评员工填写，附年度工作总结) 年度计划完成情况简述(由被考评员工填写，附年度工作总结) 业绩完成情况评价标准和分值范围为： 超过目标要求( 10分);B 较好完成目标要求( );C 基本完成目标要求( );D 业绩完成情况评价标准和分值范围为：A、超过目标要求(9-10分);B、较好完成目标要求(7-8分);C、基本完成目标要求(5-6分);D、部分未达到目标要求 (3-4分);E、未达到目标要求(1-2分) );E 未达到目标要求( 序号 1 2 3 4 5 小计 本年度重点工作计划/ 本年度重点工作计划/关键业绩指标 海淀交行 银帝(华夏银行) 银帝(华夏银行) 嘉利兴业 永信嘉联 其它 权重(100%) 权重(100%) 20.00% 完成 20.00% 完成 20.00% 完成 20.00% 完成 20.00% 完成 100% 完成情况 A A A A A 自评得分 直接上级考核得分 加权得分 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

直接上级建议

分管领导建议

能力指标(40%) 能力指标(40%) 能力指标评价标准和分值范围为： 能力指标评价标准和分值范围为：A、超过岗位目标要求(9-10分);B、达到岗位目标要求(6-8分);C、接近岗位目标要求(3-5分);D、低于岗位目标要求(1-2 超过岗位目标要求( 10分);B 达到岗位目标要求( );C 接近岗位目标要求( );D 低于岗位目标要求( 分) 序号 指标项目 权重(100%) 权重(100%) 自评得分 直接上级考核得分 加权得分

员工年度绩效考核表

1 2 3 4 5 小计

岗位技能 创新能力 解决问题能力 业务执行力 沟通能力

20% 20% 20% 20% 20% 100%

A B A A B

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

态度指标(20%) 态度指标(20%) 态度指标评价标准和分值范围为： 态度指标评价标准和分值范围为：A、超过岗位目标要求(9-10分);B、达到岗位目标要求(6-8分);C、接近岗位目标要求(3-5分);D、低于岗位目标要求(1-2 超过岗位目标要求( 10分);B 达到岗位目标要求( );C 接近岗位目标要求( );D 低于岗位目标要求( 分) 序号 1 2 3 4 小计 年终绩效得分 0.00 考核者总体评价 1.表现突出方面及潜在能力 指标项目 积极性 协作性 纪律性 责任心 权重(100%) 权重(100%) 25% 25% 25% 25% 100% 年终绩效等级 A A A A 自评得分 直接上级考核得分 加权得分 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

能很好的完成领导交给我的任务，沟通能力有了提高。

2.存在问题

3.改进建议

虽然沟通能力有提高，但是还要继续提高。 虽然沟通能力有提高，但是还要继续提高。

双方经讨论，对以上考核结果达成一致意见。 双方经讨论， 对以上考核结果达成一致意见。 被考核者(签字) 被考核者(签字) 考核者(签字) 考核者(签字) 分管领导(签字) 分管领导(签字)