浅谈企业如何留住人才

浅谈企业如何留住人才

函授站：专业：人力资源班级：

学生：指导教师：

1．设计（论文）的主要任务及目标

提出现今企业人才流失的现状及产生的影响，分析人才流失的原因，给出留住人才的策略和措施。

2．设计（论文）的基本要求和内容

研究现阶段外资企业在我国用人现状，结合自身实际经历，寻找对策，从而走出经济危机下企业用人难、留人难的阴霾。

3．主要参考文献

[1]李一凡.人才流动与企业发展[J].管理研究,2004（6）：27-29

[2]廖昌荫.人力资源管理视点分析[J].人力资源报,2005，5-6

[3]程逸辰.中国人力资源管理现状[J].HR管理世界,2004（16）：26-29

[4]惠玉蓉.论核心员工的忠诚管理[J].管理科学文摘，2003（1）：10-12

[5]杨加陆.中小企业管理[M].上海：复旦大学出版社，2004：20-25

[6]盖秀丽，石岩.员工流动管理[M].济南：山东人民出版社，2002：101-106

[7]邢以群.管理学[M].杭州：浙江大学出版社，1996：56-58

[8]陆国泰.人事行政学[M].北京：高等教育出版社，1991：245-307

[9]陈企华.怎样留住人才[M].北京：中华工商联合出版社，2001：18-30

[10]戚鲁.人力资源能本管理与能力建设[M].北京：人民出版社，2000：30-354．进度安排

设计（论文）各阶段名称

1

2

3

4准备选题收集材料与指导老师沟通与老师共同讨论论文大纲收集资料写初稿，交老师补充资料，定稿起止日期2010-1-20至2010-1-312010-2-15至2010-2-252010-3-10至20010-3-202010-3-31至2010-5-15

浅谈企业如何留住人才

班号：

指导老师：职称：讲师

摘要：随着经济的发展，人才竞争愈加激烈，企业在选材、用材后，如何有效地留住所需人才，成了人力资源管理者面临的又一重大课题。企业留住人才，防止人才流失，归结起来四句话：用适当的待遇激励人才；用宏伟的事业凝聚人才；用优良的环境激励人才；用真挚的感情感动人才。这四个方面相辅相成，缺一不可。

关键词：人才；防止人才流失；留住措施

目录

前言4

第1章企业人才流失的现状及影响5

第1.1节当前企业人才流失的现状5

第1.2节解决人才流失问题的迫切性7

第2章浅析人才流失的原因8

第2.1节企业层面的客观原因9

第2.2节员工层面的主观原因10

第3章企业应对人才流失的策略及措施

第3.1节企业留才五大基本因素12

第3.2节企业留才十大绝招13

结论18

参考文献19

致谢2111

前言

随着知识经济时代的到来，随着经济全球化的高速发展和技术革命的进一步拓展，市场竞争变得日益激烈。人力资源已经是现代经济发展的首要资源。企业间的差距，表面看来是经济效益的差距，而实质却是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技管理人才。谁拥有高素质人才，谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了才，谁就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲，企业之间的竞争，也就是人才的竞争。人才流失会增加企业的经营成本，包括人才交替成本，员工在企业学习的技术，人文知识和客户关系等企业“专用资产”的流失，增加人才风险成本，企业自身信誉下降，甚至会给留下来的员工带来心理上消极的影响。中国的企业越来越意识到加入WTO后，最大的威胁并不是市场的丢失，而是人才的流失。因此，分析人才流失的原因并制定相应的对策是中国每个企业最为迫切的工作。

第1章企业人才流失的现状及影响

第1.1节当前企业人才流失的现状

据有关资料显示，我国企业的人才流失率已经达到相当高的程度。中国社会调查事务所近期进行的调查表明，在企业引进的大学本科以上人员中，国有企业流失率为64.3%，民营企业为18.5%，其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为36%和58.8%，民营企业为14.7%和33.3%。这些人大部分流入外企或合资企业，其中绝大多数是中高层管理人员和专业技术人员，他们具备特有的技能专长、丰富的管理经验，是企业的中坚力量。人才的高比例流失，不仅让企业蒙受到巨大的经济损失，而且也影响到企业持续发展的潜力和竞争力。

企业人才流失的现状表现在以下几个方面：

1.不同企业的人才流失情况存在着较大差异

知识密集型行业、资本密集型行业、新兴的高新技术行业的离职率明显高于传统行业、劳动力密集型行业。这是因为前者比后者更有发展前途、更有吸引力，能够提供更多的就业机会。在中国，金融投资、对外贸易、IT行业、电子通讯以及教育界的离职率比纺织、化工、传统机械、建筑建材等行业的离职率要高得多。行业的结构及其演变对行业内外劳动力的流动具有较大的影响。新兴行业的出现吸引其他行业的劳动力向其流动；在新兴行业内部，由于存在较高的风险以及对知识更新提出的更高的要求，离职率也是比较高的；进入衰退期的行业由于盈利能力有限，不能吸纳足够的劳动力就业，迫使相当一部分员工另谋出路。

2.不同部门、不同身份的人才流失存在差异

企业中不同部门人才流失的现状是不同的：在主动辞职的人员中，科研部门的人才往往更易主动提出辞职申请，主动辞职率高；职能管理部门的主动辞职率则较低。从部门岗位特点看，科研部门的科研人员因有专业特长，从业机会选择余地大，自身价值实现的期望值也相对高一些，因此相对流动率高；职能管理部门一般工作人员则相对稳定。另外，高层次人才流失比重大，专业技术、管理、营销等方面人才的主动辞职率较其他身份的人才高。

3.青年人才流失率较高

从年龄结构来看，中青年业务骨干的流失使国内企业遭受严重影响。总体看来30岁以下、担任一般管理职务以下的员工流动率比较高，其中23-25岁年龄段是人才流失的高发阶段，26-29岁年龄段是重要人才的流失阶段；30岁以上、工龄长而且担任中层以上管理职务的员工流动率较低，其中30-35岁年龄段是骨干人才的高流失段。

第1.2节解决人才流失问题的迫切性

1.2.1人才流失的影响

（1）对个人的影响

一般而言员工对流出的预期总是很高，但由于信息的不对称，现实情况并不一定尽入人意，可能出现“那山还不如这山高”的现实差距，这对员工而言往往打击很大。员工流出也会使其损失在原企业的感情与资本的投入，包括资深阅历，已经建立的各种关系等。而流动太频繁，对其职业生涯发展也可能不利。

（2）对社会的影响

人才流失会增加社会人力资源管理的成本和暂时职位空缺带来的成本损失；如果人才流动后从事的职业与原来不同，从社会范围来说重新培训所耗费的教育成本也是相当大的；还有一些“夕阳产业”人才严重流失，使得其发展极为不利。

正是由于人才流失对企业、个人、社会都存在着消极的影响，以及人才流失目前的严峻现状，使得解决人才流失问题变得十分迫切。从企业角度来说，人才作为科学管理制度、先进营销模式和科学技术的载体，是企业形成核心竞争力的关键因素，是现代企业的第一资本。如不解决人才流失问题，将影响到企业的经营稳定性和连续性，严重的甚至会导致企业的衰落和灭亡。

1.2.2人才流失的危害

人才流失带给企业的危害，首先是企业经济上的损失。离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等，以及人才重置成本，是企业必须承受的。其次是无形资产的流失。管理、销售、技术等人员的流失，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的 …… 此处隐藏：12613字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……