银行事业部制_国外实践与国内问题_刘明彦

计持

、

风险管理

、

财务等部门都实行了派驻。

,

对所在事业部提供支

、

服务和监督

新加坡大华银行机构设大华银行为新加坡第二大银行,

业务主要集中在东南亚家分行和办事处、

。

大

华银行集团在

个国家和地区设立了

。

大华

银行总行的客户部门分为中小企业银行部行部个事业部

企业银行部和个人银

其中企业银行部是专门针对大企业客户的事业,

部

。

作为事业部的支持部门,

主要有个、

,

分别是市场行销调查、

、

销

售及信贷开发分部

专门从事客户营销

评估

法律事务、

及文件处理分部递文书的处理

,

专门负责与客户业务有关的法律文件,

内部传、

信贷服务及管理分部,

主要负责客户服务,

贷后

管理及贷款业务的组合管理

现金管理服务分部

主要负贵现金

管理业务及其他针对大企业客户的金融产品开发美联银行

、

推广及服务

。

美联银行是美国最大的多元化金融服务公司之一

,

截至,

年月

日

,

该行拥有强之一,

亿美元资产和美联银行通过。

亿美元市值

《财

富》全球

多个国际办事处为精选企

业与机构部门客户提供服务

美联银行设计了以总行为主体的经营架构经营的重心,

,

总行是全行业务,

部门是整个银行集团的基本组成单位。

按性质可分美联银行设、

为业务经营部门和管理支持部门

根据业务的差异、

立了个事业部

,

分别是普通银行部。

公司和投资银行部

资本

业务管理部

、

财富业务管理部

为了使以业务为中心的事业部发挥其功能

,

美联银行设立了,

个支持保障部门部门,

,

这些保障部门可分为两大类。

一是管理控制财务部、

二是服务支持部门、

这些支持保障部门分别是、

风险管理部

信息技术、

、

电子商务和运行管理部

人力资源部。

、

公司和营销支持部

法律事务部和公司与社区事务部、

财务部设立资金与计划

会计与报告

、

税务

、

投资者关系,

、

财务服务

、

本行不动产和所有采购事项等管理服务团队,

监控公

司所有的财务活动

在最大程度地节约成本的同时。

,

为管理层提、

荷兰银行此类产品的优势

。

比如环球市场事业部

,

主要负责对金

供清晰作风险

、

有效的报告

风险管理部负责确认,

、

监测信用风险

操、

融衍生产品

、

外汇交易等业务

交易结算事业部主要向客户提供

、

合规风险和市场风险

保证实现一流经济资本回报率。

结算产品和清算服务等产品。

资产管理事业部主要负责为客户提供基金

降低盈利波动性和提高资产组合的合理性和运行管理部,

信息技术、

、

电子商务、

负责美联银行的,

基础设备

电子终端。

应用

事业部的支持保障部门实行内部派驻制障部门分为

。

荷兰银行的支持保、

程序管理和运行服务

并为客户提供在线银行服务

人力资源部,

个

,

分别是审计、

、

组织协调

、

法规、

财务

、

企划

、

负责为企业提供全方位的人力资源和组织体系顾问咨询服务

具

人力资源服务。

、

风险管理

欧洲事务与市场基础

投资者关系和后勤,

体包括人力资源政策制订理部、

、

业绩考核与薪酬管理。

、

多元化战略管

根据业务需要

,

支持保障部门向事业部派驻工作人员,

其

员工培训

、

招聘

、

管理层领导能力培养、

公司和营销支持,

派出人员向派出部门负责

与所在事业部一起工作

。

尤其是审

,

主要负责客户分析

市场营销

、

客户关系管理和数据管理

设立客户分析队。

、

数据管理

、

市场营销及兼并重组等管理服务团、

销等工作还要承担人员管理综合素质提出较高的要求不予干预,

,

、

行政综合等职能,

,

因而对管理团队的

法律事务部为公司业务经营管理提供法律,

法规

、

监管方面

。

另外

由于总行通常对事业部的经营业务,

的建议

并设法降低法律风险,

、

监管风险和公司在法律事务方面,

事业部经理具有较大的经营决策和行政管理权限

其专业。

的总体支出与损失

在每个业务部门设置首席律师。

也负责为各

素质和职业操守水平直接影响事业部的发展甚至全行的整体利益

支持部门提供法律服务立负责社区事务,、

公司与社区事务部依照美国有关法律设、

社区开发

对外联系和公关政策

。

实施事业部面临的困难业务经营与风险管理难以分离。

事业部制的特征之一是业、

实施事业部制应具备的条件与传统的直线职能制

组织模式相比势,

务经营与风险管理职能相对分离事业部制具有诸多优,

,

银行总部负责整体风险管理各事业部负责具体业务经营。

政策制定和各事业部的风险控制

,

,

有利于帮助银行高级管理层摆脱日常事务的束缚

集中精力

从而在分权体制下形成有效的风险管理制度机制银行目前主要业务仍是信贷业务风险的衡量与管理,

由于国内商业

考虑人事局问题

有利于组织专业化经营和实现银行的内部市场

,

而信贷业务经营的核心是信用,

化

事业部之间的良性竞争可以促进企业的发展。

事业部内流程

事业部属于银行的二级经营单位,

对经营行

衔接和资源分配易于调节等

因此

,

国内众多银行将推行事业部

为并不承担法律责任

加之信贷业务风险与收益在时间上的不对

制视为当前和未来工作的重点之一

,

希望通过实施事业部制实现

称

,

因而事业部有可能为实现部门利益最大化而加大了总行的经。

银行流程的再造场迅速做出反应

,

使银行在保持规模优势的同时又能对变化的市但事业部制的推行不可一毗而就,

营风险

。

它需要具备

内部转移定价机制难建立

。

推行事业部组织模式的基本前,

一定的条件清晰的发展战略业部的基本动力,。

提就是能够客观评价各事业部的经营业绩明确的多元化战略是国内商业银行推行事

这就需要对事业部和

银行其他部门之间发生的产品计算。

、

服务和资源转移价格做出精确的,

因为推行事业部制一定程度上需要以牺 …… 此处隐藏：2340字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……