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产品经理值得听的13个培训

五星级：《成功的产品经理》，这个不是入门课，一般公司都会把机会留给至少已有3～5年经验的产品经理去参加，能有机会参加的基本上已经是可以独当一面、公司对你寄予厚望的同学了，想成为一名真正的产品经理，我觉得这门课是必须要听一次的。很遗憾，自己还没有参加过，最近正在找何时何地有好老师开课。

四星级：需求相关课程，可能叫《需求工程》、《需求管理》，个人感觉适合做需求相关工作已经有0.5～1年的同学，基本方法已经会了，也练熟了，能自主的去采集需求、分析、写文档，这个课能够帮着梳理一下思路，进一步规范化以提高。

四星级：《项目管理》，虽然产品经理和项目经理不同，但是做产品的过程中不可避免的要带一些项目，这门课适合至少已经主导过2、3个项目，虽然项目最终完成，但感觉过程很痛苦的同学，项目可大可小，比如我带过的项目，小到50人天，大到1000人天左右。

四星级：《流程管理》，偶尔做一次的事情叫项目，经常做的日常性事务叫流程，适合这个课程的同学，已经开始接触产品或部门做事规范的制定，比如你已经做过若干项目，对适合本产品的发布过程有些心得，知道要先做什么、后做什么、那件事可省略、哪件事必须做……希望能将其固定下来以提高后续项目的效率、降低风险。

三星级：和前线商业关系比较大的课程，一般叫《网络营销》、《市场营销》，适合与运营、市场、销售接触较多，有一定体会的产品经理去听，但据我所知，互联网、软件公司的产品经理主要工作多数还是偏技术端的，偏市场的通常有专门的产品运营师。

三星级：《问题分析与解决》，给它三星不是因为它不重要，而是我觉得这个课难学，上过也不一定能学到多少，它是一套更通用、更抽象的做事方法论，如果不小心学会了，可以指导我们去做产品、做需求、做项目、做流程……它适合，呃，不知道怎么说，悟性比较高的同学吧……思维方法的学习与提高是最难的，类似的课程还有《六顶思考帽》。

二星级：软技巧相关，提高与人际交往能力的《高效沟通》、提高个人素质的《高效能人士的七个习惯》，但问题是，软技巧怎么能“学”会呢，所以这些课适合那些已经在这方
面积累了很多，并且做得不错，只要有高手点拨一下就能功力大增的人。

二星级：《课程设计》、《TTT》（training the trainer）,这两门课也是比较进阶的，只给有需要的同学。《课程设计》教的是如何设计一门职业课程，对于产品经理来说，可以把一门课当作一个产品来设计，从中可

以学到很多思路，“自己会用”和“会教别人”是有很大差距的，比如我最近在设计阿里自己的《问题分析与解决》，就收获很多；而《TTT》是教如何给受众培训，对一个人的表达能力、演讲能力是很好的锻炼。

一星级：一些硬技能的课程，这块也是一个产品经理必备的能力，如《中高级ppt》、《中高级excel》，至于初级课，通常是讲操作层面的，我觉得多用用office就都会了，没必要上课。而中高级说了一些思路方面的东西，不过我还是觉得用“2、3千块，1、2天时间”来学不值得，建议自学，因为硬技能是最容易“学会”的，很多博客对相关内容都有很好的总结，下次介绍给大家。

同学们可能已经发现，职业教育和学校教育有很大不同。职业教育不是传递知识类的，给新手上的课程。它更适合已经对做某事有一定经验，但苦于不知如何提高，需要高手点拨的同学，它是传递知识与实战经验并重的。