PMC的工作职责是什么？

PMC的工作职责是什么？

2012-01-09 12:39

PMC部门职责

部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 31|评论(5)

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2012-01-09 19:02牛强130|一级

部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力

PMC工作的管理，在国内公司的定义与分工均有不同的见解；有的侧重于生产管理的，有的侧重于物料上的管理，都因公司性质来定。对于PMC的学习方法我觉的你可以上一些官网上学习一我推荐永凯PMC。但无论从哪方面着手，都可以归类于PMC管理之中。PMC工作注重的是沟通与协调，不管是在哪个公司，PMC都作为一个中心环节，起着承上启下的关系，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门，无一不是需要PMC去跟踪协调。没物料不能生产，没生产不能出货，不能出货就没有销售，没销售就没客户，相对来说公司就没有收入；在就是有物料却不能投入生产，有生产却没有计划安排，卖的产品却有品质问题，这样周而复始的问题，最终会影响一个公司或一个体系的发展，甚至倒台。追根究底，是没有一个部门去协调，去解决这些问题的，在这时，就体现出PMC部门的重要性。

PMC部门是一个横跨生产和物控的两大系统及计划，排产 、 采购 、 仓储、 供应生产 、 质检等若干个子系统，在这里说的这些部门 ，不是去做他们部门的工作，只是说这些部门的工作，必须要去跟进，在前公司，这些部门只要出现了问题，领导首先找的是PMC的责任。所以说，我们必须要有个明确的自己的管辖范围和工作职责。

2. 假如（PMC的计划能力控制能力做的差，造成很多问题，经常性的停工待料！！物料控制的不准！！该来的不来 ，不该来的一大堆。积压成本，占据

储存空间。计划与生产进度不协调！影响出货，降低公司声誉。生产经常乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行）等等。这些责任谁来承担？？？？肯定是PMC。我们公司主要的还是做库存，以前公司整个都是接定单安排生产的。这些工作做不好的话，其后果真的很严重。

3. 建立一个PMC体系需要相当长的一段时间，同时在公司高层不能足够意识到PMC的重要性时，做为一个PMC人员所承受的压力是相当大的，首先需要与同级部门营造良好的沟通环境，要能使各部门人员知道不按照PMC的计划会有什么或造成什么样的结果。

4. 其实，现公司PMC人员还有太多的事没做好。这都需要一段时间去做。对PMC人员而言，只要是公司的部门，就必须会和各部门打交道。因为PMC的工作本质实际上就是 运用公司内外的各种资源为生产服务，但是PMC要涉及的部门都是同级和高一级的，因此确定上下游部门的工作联系一定要明确成文，经过公司高层的认可，并且和其他部门形成共识，主要的作用是要其他部门能够意识到PMC是干什么的？有什么作用？这个过程是比较烦琐的。可以通过一些方式灌输PMC的思想。实在不行，就必须靠高层的强制力来推动了，但是前提是高层必须有要建立PMC部门的决心。就PMC来说。就更显的重要了，PMC是公司唯一会和各部门打交道的部门了，包括市场、销售、采购 、研发 、生产 、甚至财务，如果没有一个明确的上下游部门的工作范围，是很难开展工作的。目前很多企业都不知道什么是PMC，但又不得不必须有这个部门，而且优秀的企业都运用了这一部门，但是用来干什么，怎么运用这一部门，每个企业都不同，有的侧重于生产管理，有的侧重于物料管理。都因公司性质来定，无论从哪方面着手，都可以归类于PMC管理之中。PMC工作注重的是沟通和协调，不管是在哪个公司，PMC都做为一个中心环节。都起着承上启下的关系，上至公司销售 、下至生产出货 ，中间还有采购和品质部门，无一不需要PMC去跟踪协调，没物料不能生产！没生产不能出货！这些工作出了问题！试想，去找哪个部门 ？无不离开PMC！！