某热电厂雨水污水中水管道施工组织设计_secret

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　　　　某发电股份有限公司某热电厂新建工程　发电股份有限公司某

　　　　输水（中水、排污）　输水（中水、排污）、雨水管线工程

　　　　施工组织设计

　　　　某华城建筑工程有限公司　２００８　年　１０　月　１３　日

　　　　一、　编制依据

　　　　序号　１　２　类别　合同　图纸　名　称　编　号　日期　２００８　年　８　月　２００８　年　２　月　　　　厂外中水排污雨水管道工程施工合同　输水（中水、排污）、雨水管线工程图　给水排水标准图集

　　　　３

　　　　主要标准图籍

　　　　给水排水标准图集　排水检查井

　　　　４　５　６

　　　　规范　规程标准　法规

　　　　电力建设施工及验收技术规范　中华人民共和国电力行业标准　中华人民共和国建筑法　１９９７．１１．１

　　　　二、编制原则

　　　　【施工组织设计】

　　　　１．施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的　原则。　２．施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强　化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。　３．遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编　制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。　４．遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的　设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织　设计，满足设计标准和要求。　５．遵循施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术　规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。　６．遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科　学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。　７．遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切　．　实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全生产　纪律，严格按规章程序办事。　８．遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用新技　、　新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。　９．遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，　配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的　目的。　　　　三、工程概况

　　　　（一）．中水工程　本工程位于某市太和区境内，北起辽宁某某发电厂厂址围墙外　１　米，南至某市污水处理　厂围墙外　１　米，全长度　４２８０　米；拟建　ＤＮ７００　中水管道。采用　ＰＥ１００　级聚乙烯给水管，管道　公称压力为（ＳＤＲ２１）０．８ＭＰａ，接口采用热熔连接，在穿越小凌河河底段（３＋６８０～３＋９０２．３）　采用焊接钢管，公称压力为　１．０ＭＰａ。凡与阀门等管件连接处均采用法兰　接口。闸井中阀门采用手动　３（Ａ）４１Ｘ－１０　型蝶阀，井盖采Ф７００　混凝土井盖。在管道转弯　处、三通端头均应设置支墩。

　　　　－１－

　　　　【施工组织设计】

　　　　（二）．污水工程　本工程位于某市太和区境内，北起辽宁某某发电厂厂址围墙外　１　米，南至小凌河，全长　度　３７１４　米；拟建　ｄ２１９ｍｍ　污水管道，接口采用焊接，凡与阀门等管件连接处均采用法兰接　口。闸井中阀门采用手动　Ｚ４１Ｔ－１０　型蝶阀，井盖采Ф７００　混凝土井盖。在管道转弯处、三　通端头均应设置支墩。　（三）．雨水工程　本工程位于某市太和区境内，北起辽宁某某发电厂厂址围墙外　１　米，南至大齐河，全长　度　

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圈　柔性接口，井盖采Ф７００　混凝土井盖。

　　　　四、施工部署

　　　　（一）　施工组织管理　将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本　公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦　精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使　用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，　实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目　标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。　１．施工管理体制的设置原则　（１）　形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。　（２）　根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。　（３）　采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、　利。　２．项目法施工　在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工　全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为　核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施　工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行　项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行　ＩＳＯ９００１　标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

　　　　－２－

　　　　【施工组织设计】

　　　　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目　事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目　内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、　低耗地完成项目任务而努力工作。　３．组建项目经理部　本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项　目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。　项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、　保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负　责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产　施工要素实施全过程的动态管理。　作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能强的正式工和合同　工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管　理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项　目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能　密封必须找出原因并对执行人进行处罚。　（二）　任务划分　施工时根据专业划分任务，土建、水暖、电气、部分装饰等工程分别由公司所属各专　业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、　密切配合。　为确保业主要求的工期，合理制定 …… 此处隐藏：22814字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……