财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案A

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A 卷

1.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（B ）

A.经济人

B.社会人

C.理性人D复杂人

2. 若社会组织的类型、规模一定，则其管理幅度与管理层次的关系呈（B ） A.正比例关系 B.反比例关系 C.无法确定 D.没有关系

3.决策理论学派的代表人物（ A ）

A.西蒙

B.巴纳德

C.卡斯特

D.杜拉克

4.组织中有效的管理幅度受多种因素影响,下列各项中不对管理幅度产生主要影响的是（ C ）

A. 工作能力

B. 工作条件

C. 工作制度

D. 工作内容

5. 行为科学是一个重要的西方管理理论派别，它的理论发展基础是

（B）

A. 韦伯的行政管理理论

B. 梅奥的人际关系理论

C. 法约尔的一般管理理论

D. 泰罗的科学管理理论

6. 下列不属于泰罗制内容的是（ D ）

A. 工时研究

B. 操作研究

C. 劳资矛盾研究

D. 员工心理研究、

7. 企业管理应当随机应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法, 这种观念是（ B ）

A. 社会系统学派

B. 权变学派

C. 经验主义学派

D. 管理科学学派

8. 内部提升管理人员优点的是（ C ）

A. 有利于缓和内部的紧张关系

B. 为组织输送新鲜血液

C. 有利于迅速开展工作

D. 具有“外来优势

9. 下列属于风险型评价方法的是（ A ）

A. 量本利分析法

B. 边际利润分析法

C. 决策树分析法

D. 投资回收期法

10. 提出需求层次理论的美国心理学家是（ A ）

A. 马斯洛

B. 弗鲁姆

C. 赫茨伯格

D. 杜拉克

11. 决策的原则是（ B ）

A. 最优原则

B. 令人满意原则

C. 完全理性原则

D. 渐进理性原则

12. 下列哪一项活动不属于计划活动的范畴( D )

A. 目标

B. 规划

C. 预算

D. 实施

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13. 决策的依据是（ C ）

A. 经验

B. 偏差

C. 信息

D. 环境

14. 双因素理论认为满意的对立面是（ C ）

A. 不满意

B. 极不满意

C. 没有满意

D. 没有不满意

15. 属于人际关系学派的主要观点是（ D ）

A. 企业的职工是社会人

B. 生产率主要取决于工人的工作态度

C. 企业中存在一种非正式组织

D. 以上答案都是

16. 根据双因素理论，下列选项中不属于激励因素的是（ B ）

A. 成就

B. 环境

C. 责任

D. 晋升

17. 下列哪种方法是用来解决不确定型决策方法的（ A ）

A. 悲观原则【小中取大法】

B. 决策树方法

C. 数学规划法

D. 网络优化法

18. 俱乐部管理的领导方式位于管理方格的（ B ）

A.9.1 格

B.1.9 格

C.5.5 格

D.9.9 格

19. 决策的第一步是（ A ）

A. 明确目标

B. 诊断问题

C. 拟定方案

D. 控制

20. 管理幅度适当宽些的条件是（A ）

A. 主管的工作能力强

B. 下属工作差异较大

C. 计划不够完善

D. 环境变化较大

多项选择题

1. 管理的二重性是指（AD ）

A ．自然属性

B ．战略属性

C ．长期属性

D ．社会属性

E ．全局属性

2. 梅奥人群关系学派的主要观点包括（ABC）

A ．企业的职工是社会人

B ．职工的工作态度以及与周围人的关系是提高生产效率的关键

C ．企业中实际存在着一种“非正式组织”

D ．人的行为都是由一定的动机引起的

E ．企业应实行标准化

3. 决策者只能寻求满意结果的原因有（ABCE ）

A ．不能获得与决策有关的全部信息

B ．决策者缺乏精力

C ．不能获得所有可能的方案

D ．决策者只需要有满意的结果

E ．不能获得每个方案的准确结果

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4. 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（BCE ）

A ．主管所处的管理层次较高

B ．计划制定的详尽周到

C ．主管的综合能力、理解能力、表达能力强

D ．下属的工作地点在地理上比较分散

E ．工作环境稳定，变化不大

5. 构成领导影响力的权力有（ABCDE ）

A. 法定权

B. 强制权

C. 奖赏权

D. 专长权

E. 感召权

三、判断题

1. 根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色；信息角色和决策角色三大类。（√）

2. 法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的工作：技术工作、商业工作、财务工作、安全职能、会计工作和管理工作。（√）

3. 作业计划是指由高层管理者制定的，是对组织全部活动所作的战略安排，通常具有长远性、单值性和较大的弹性。（x ）

4. 根据西蒙的观点，决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。

（√）

5. 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。管理层次与组织规模成正比，在组织规模一定的条件下，它与管理幅度成正比。（x ）

6. 人员配备应该遵循因职择人的原则、量才适用的原则和人事动态平衡的原（√）

7. 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，与其他组织相区别。（√）

8. 管理方格图中的纵轴表示领导者对生产的关心程度，横轴表示领导者对人的关心程度。（√）

9. 根据弗鲁姆的期望理论，激励力＝某一行动结果的效价×期望值。（√）

10. 控制是为了保证实际作业动态与企业计划适应的管理职能。（√）

某企业生产一种产品，当年产量等于销量, 销售价格为每台500 元，企业固定成本700 万，产品单位变动成本350 元。（ 1 ）试用盈亏平衡分析法确定盈亏平衡产量；（ 2 ）如果企业的利润目标是200 万元，企业的年产销量至少应多大？

1 、企业不盈不亏的产量为：Q=F/ （P-C V ）=7000000/ （500-350 ）=46667 台

2 、Q=

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（F+200)/(P-C V )=(7000000+2000000)/(500-350)=60000 台

1. 简述事业部制形式的优缺点。P106

优点： 1. 专业化分工提高效率、多种经营分散风险 2. 有利于为组织培养全面管理人才 3. 高层主管得以摆脱具体经营事务，可集中精力于长远战略计划、重大决策和处理外部关系 4. 各事业部之间可以有比较、有竞争，从而增强组织的活力。缺点： 1. 人员要求高2. 机构设置重叠，管理费用较高 3. 各事业部自行协调较困难。

2. 简述人员配备的原则。

因职择人的原则; 量材适用的原则; 人事动态平衡的原则

3. 组织文化由哪几个要素构成？

组织观念、规章制度、职业道德、组织情感

4. 构成领导影响力的主要因素有哪些方面？

1 、动力和精力

2 、智力和智能

3 、精神和心理健康

4 、正直

1. 试论述泰罗科学管理理论的主要内容。P29

1. 工作效率和工作定额：泰罗认为：为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。时间研究是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，包括工作日写实和测时。动作研究是研究工人干活时动作的合 …… 此处隐藏：2103字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……