精益生产改善手法与工具应用架构图

生产管理实用经验

大 手 法

小 手 法

活用手法、技法

大分类 中分类 小分类 安全 流动 订货 定期 简易 基准 5S活 ABC分 发包 库存 数曲 催货 PERT 发包 管理 日程 动 析 点法 计算 线 系统 法 法 法 ● ● ● ● ● ● ●

倒查索引想了解生产期间约需多少 想了解在制品影响生产期间的程度 想了解在制品量的变化程度 为了缩短生产期间，工程在制品约需减少多少才好 有无能牧师工程等待的好方法 如果有掌握生产进行情况的方法希望能告知 从流动数曲线能了解什么 工作无从着手，杂乱无章，让人困扰着 对于工作的作法想给予规则，有无简单达成的方法 想重估进度管制的作法，有无好方法 想了解进度管理的内容 为了建立进度管理的手法，须要做什么 如何进行进度把握才好 利用进货催货方式的进度管制要如何进行 未明确生产基准的管理指标 如何决定基准日程 如何决定工程等待、批等待 基准日程由哪些构成要素所形成 如何利用基准日程 无法有计划的进行工作，是何原因 请告知工程等待、批等待的优缺点 工厂之中随时都散乱着，总得想一些办法 寻找物品的时间多，实在头痛 现物管理如何进行才好 现物保管如何进行才好 工厂总是无法清爽，要如何做才好 现物管理为何需要，实在不太了解 想了解现物保管的具体作法 关于计划的拟定方法不佳，请告知好方法 在何处为工作的瓶颈，想看清楚很不容易 不觉地发生误期 忘记工作的优先顺序，以致于为工作所牵制 不了解何时着手工作才好 工作落后在何处挽救才好 非常不了解PERT的绘制方法 库存管理的手法有哪些 由于缺少人手，因此想节省库存管理的时间 适当的库存量要如何设定才好 有无使缺货降至最低的方法 如何算出最经济的发包量

经济 发包 包装 一齐 动态 许容 盘点 额定 发包 周期 样式 IE手 收藏 现物 盘点 盘点 误差 评价 数查 量计 计算 选定 法 法 管理 www.ielean.c 法 法 设定 基准 核 算法 法 基准

日 程 计 划

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现 物 管 理

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流 动 数 管 理 四. 交 期 、 数 量 管 理 订 货 催 货 系 统

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基 准 日 程

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库 存 管 理 盘 点 与 现 物 管 理

想改变发包周期，以便进行发包的平准化如何算出库存费用 想编制盘点手册 由于人手不足，想节省盘点时间 有无进行盘点平准化的方法 盘点的误差大概约是多少才适当 有无评价库存品的基准 为了配件、材料的额定量查核，有何方法 想了解高明地管理现物的方法

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