工业工程毕业设计_论文_开题报告

工业工程毕业设计

毕业设计（论文）开题报告

学 院

专 业

题 目 Ｙ企业精益生产方案设计

姓 名

指导教师（签名）

年 月 日

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选题依据及研究意义 随着我国融入全球经济的步伐加快，制造企业在获得更广阔市场的同时，也 面临竞争加剧、成本增加、市场需求个性化和多样化等诸多挑战。为了提高竞争 力，制造企业必须以最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满 足不同顾客对新产品的需求和社会可持续发展的要求。因此，制造企业需要选择 一个合适的管理模式来适应市场的变化，才能在激烈的市场竞争中获胜。对精益 生产方式的应用研究正是基于这种背景下进行的。 随着市场环境向多样化方向的变化和市场竞争的加剧， 精益生产方式的应变 能力以及对质量、成本、效率的有效控制方法，对众多制造业的影响越来越大。 精益生产方式作为一种先进的生产模式，它追求生产的合理性和高效性，能够灵 活多样地生产适应各种需求的高质量产品，其基本原理和诸多方法，对制造企业 具有积极的意义。 Y 公司是一家主要从事减压器的加工企业，公司成立于 1993 年，是致力于生产焊接辅具及气体设备的专业性公司，产品主要包括：气体减压器、流量计、集中供气汇流排 及混合气体配比装置等。由于现有客户对于产品的质量，价格等要求越来越高，因

而导致了产品生产利润空间逐年下降。一方面因扩大市场而要求提高产品生产 率，另一方面由于用户个性化的需求，而要求企业的生产系统具有很高的柔性， 这使得 Y 公司对于未来的发展之路具有了更多的不确定性。因此，我们决定对其 导入精益生产方案。消除一切浪费是精益生产的核心思想，它的最终目标就是在 企业里达到尽善尽美。精益生产就是通过不断地降低成本、提高质量、增强生产 灵活性，并且以无废品和零库存为目标，通过各种手段来确保企业在市场中的竞 争优势，而这正是 Y 公司目前最需要的。同时，精益生产把责任下放到组织结构 的各个层面，采用团队工作法，充分调动起全体员工的积极性和聪明刁‘干，把 缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 并且精益生产方式的优越性不仅仅体现在 生产制造方面， 同时也体现在新产品开发、 销售以及经营管理等各个层面。 因此， Y 公司应推行精益生产方式，抓好生产控制，减少浪费、降低成本，提高产品合 格率，使产品更大程度地满足顾客的需要。

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文献综述(对已有相关代表性研究成果的综合介绍与评价) 在《改变世界的机器》一书中文版于 1991 年在中国出版后，中国制造业

开 始广泛学习和试图导入此先进生产方式。其中咨询机构、学术机构、跨国公司等 对精益生产在中国的推广和应用起到了关键性的作用。 随着国内学者对精益生产的研究己经越来越深入， 有关精益生产的理论与应 用正越来越成为人们关注的焦点。就研究内容来说，主要研究类型有: ①应用类研究。这类研究重点探讨精益生产在中国企业应用的可能性，以及 一些局部管理工具的应用，如看板管理及其应用、全面质量管理、55 管理、JIT 的应用探讨等。如在看板研究中，有些文献对看板管理系统在运行过程中废品的 出现造成收容数不足、新产品与常规产品共线生产、外购部件看板数设定等方面 进行了分析，也有一些仿真研究分析了生产类型对看板数量的影响。 ②学习理解类研究。这类研究是通过学习有关翻译介绍的精益生产的内容， 结合企业实践提出自己的理解和看法，然后用自己的语言来阐述精益生产的特 点、范和实践内容。如:在精益生产方式下的人力资源管理研究方面，有少数的 调查研究和仿真研究对公司间信息沟通、员工利益和工作稳定性问题进行了研 究，提出多面手的培训、员工参予决策和零件自检问题等。 ③案例类研究。这类研究中除少数是对国外企业的案例介绍外，绝大多数是 中国企业局部实践的总结，其中，一汽、二汽、天津丰田的案例较为典型等。一 些有关企业采购案例的研究指出，与供应商加强交流及实现小批量频繁交货是 JH 采购的关键问题。J 工 T 采购的运输后勤问题也有文章谈及。采购数学模型研 究的问题较多，如与供应商合作的经济利益、最优订贷量和交货次数。 ④理论研究型研究。这类研究主要有精益生产的本质、实施环境、条件、影 响因素，精益生产体系、哲理、精髓、比较研究，关键技术及实施，应用对策研 究，计算机辅助 JIT 系统，准时制生产的排序问题，拉动生产系统设计程序的研 究，基于合作博弈的 J 工 T 批量模型研究等。 综上所述， 我们可以发现中国对精益生产的研究仍停留在学习国外精益生产 理论及对极少数国内企业的应用研究阶段，缺乏对国内企业实施精益生产的体 系、 策略、 技术以及精益生产如何本土化等问题进行系统的研究。 但从整体上看， 与世界先进国家相比，我国的企业界、学术界和政府对精益思想尚缺乏系统的足 够高度的认识， 在有组织的进行精益思想的普及教育和推广方面还存在较大的差 距，更大范围应用精益思想几乎还是空白。而这些不足正是目前中国企业实施精 益生产急需要解决的问题。

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研究内容(包括基本思路、框架、主要研究方式、方法等

) 本文的研究内容为以下几点： a.运用价值流图分析技术，识别整个环节中的增值、浪费及不增值部分，找 出改善点。 b.通过方法研究， 分析生产产品工序流程， 识别工序流程当中的不合理停滞， 分析其改善的可能性，并提出主要的改进方案。 c.通过作业分析和生产现场的研究，制定生产现场的改善方案。 d.通过计算预期的改善结果，对比改善前后生产状况，进行效益评价。 论文研究的主要方法是通过比较程序分析、 工作研究、 现场管理、 柔性制造、 等精益生产技术，选择程序分析、工作研究、现场管理作为装配线的精益生产方 法，运用工作地布置、工艺程序图和分析、流程程序图和分析、动作分析、 “5S 管理” 、看板管理等技术工具进行分析。 采用定性和定量相结合的方法， 综合运用精益生产理论以及工业工程的理论 和方法，结合 Y 公司的实际情况，从 5S、工作研究、工序流程分析、生产线平 衡、生产线布局改造和看板拉动等方面对生产过程进行研究和论述，对现场改善 的效果进行总结和评价， 旨在探索出适合 Y 企业应用精益生产理论进行现场改善 的方法。 主要思路是通过价值流分析，运用精益生产方法和工业工程理论，有效提升 生产率，减少生产过程中的浪费。提高产品生产率。 本论文主要使用以下研究方法:文献研究法。 通过大量阅读精益生产的理论、 不同企业在精益生产实践中的成功案例， 消化、 吸收精益化生产基本原则、 思想、 方法，结合 Y 企业的实际情况，以此设计 Y 公司精益化生产的方案。

研究进程安排 第 1 周——第 3 周，实习、准备资料，阅读了解本课题内容。 第 4 周——第 6 周，翻译英文文献、实习报告及开题报告等。 第 7 周——第 10 周，资料收集学习期。按照开题报告的思路，通过图书馆、 互联网、实习单位等收集在以后研究过程中可能会用到的信息资料等。 第 11 周——第 16 周，按照开题报告的计划，初步完成毕业设计。 第 17 周——第 18 周，修改完善毕业设计论文，准备答辩。

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主要参阅文献 [1][日]大野耐一著.谢克俭、 李颖秋译.丰田生产方式[M].中国铁道出版社,2006 [2]魏大鹏.丰田生产方式研究[M].天津：天津 …… 此处隐藏：2542字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……