各种管道安装方法

二、施工组织设计的编制本部分主要以某公司工组织设计编制的模式为 基础，介绍施工组织设计的编写原则、方法和 格式，各单位都有自己的风格和模式，本节内 容只供参考作用。 1、施工组织设计的分类 施工组织设计是建设工程施工的前期指导性 文件，对工程的施工具有准备、施工过程控制 具有指导意义。按工程规模大小划分为大型工 程施工组织设计、中型工程施工组织设计、小 型工程施工组织设计三种类型。

2、施工组织设计的编制2.1 施工组织设计的编制原则 2.1.1 认真贯彻执行党和国家关于基本建设的各项方针和政策，

遵循基本建设程序。2.1.2 设计、施工、科研相结合，积极采用新技术、新工艺、 新材料，发展机械化、工厂化，努力提高劳动生产率。 2.1.3 统筹全局，集中力量，保证重点，分期分批配套地组织 施工，尽快形成投产能力，发挥投资效益。 2.1.4 做好整体施工部署和分部施工技术方案，合理安排施工 顺序，组织平行流水，立体交叉作业，充分利用空间和时间，发挥

作业面的使用效益。

2.1.5 坚持百年大计，质量第一，认真贯彻执行GB/T19002ISO9002 标准，与国际标准接轨。 2.1.6 确保安全施工生产，贯彻执行安全操作规程和有关规 章制度。 2.1.7 勤俭节约，采用革新、改造、挖潜措施，减少投入，

降低成本，全面提高经济效益。2.1.8 做好人力、物力平衡调度，做好冬雨季施工安排，力 争全年均衡施工。

2.1.9 合理紧凑地安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工占地。

2.2 施工组织设计编制的基本要求：

大型工程施工组织设计，是指导工程施工准备工作和日常组织施工所依据的技术、经济文件，是指导施工各个环节活动的基本依据和 纲领性技术经济文件。 2.2.1 按照国家技术、经济政策的有关规定，依据工程特点和 施工程序要求，科学地安排施工顺序。在保证质量、安全的前提下， 加快工程进度，履行合同规定，按期或提前交付生产，贯彻和体现建 厂指导思想。

2.2.2 施工组织设计应按工程要求进行编写，内容简练、清晰，数据齐全准确，措施得当。尽量做到图表化、形象化。

2.2.3 认真执行施工验收规范和操作规程，采用先进的施工技

术，提高施工机械化程度，降低工程成本，提高劳动效率。2.2.4 运用统筹方法组织立体交叉、平行流水作业，优化施工 组织方案。为了有利于交叉作业，缩短工期，工程的土建、安装作业 原则要统一进行施工组织设计工作。 2.2.5 作出人力、物力的计划安排，组织均衡施工。 2.2.6 精心作出施工总体平面图规划，做到施工条理化，减少 运输、倒运，防止施工顺序颠倒，

实现规范施工。

2.2.7 施工组织设计原则上以设计划分的单元为单位进行分类编号。

2.3 施工组织设计编制前的准备工作 2.3.1 认真组织编制人员学习、熟悉下述文件资料： ⑴ 关于建厂决策的各级领导讲话、指标和要求，各级

机关的批示文件，各项主要的会议纪要。⑵ 初步设计书的有关资料、施工图纸。 ⑶ 工程建设总体规划、总进度计划。 ⑷ 合同任务或协议书。 ⑸ 施工涉及的施工验收法规、标准。 ⑹ 施工现场气象资料，水文、地质资料。

2.3.2 现场实地考察⑴ 施工区域内及附近可供现场组焊设备，工艺管线、加热炉、钢结 构预制，设备起吊前摆放位置，现场砼搅拌位置的场地条件。 ⑵ 现场自然状态、基准座标点。 ⑶ 施工区周围的道路情况。 ⑷ 现场遗留的建厂建筑物、构筑物情况。如古井、坟丘、民房等。 ⑸ 施工区及周围的空间障碍情况。

⑹ 施工用临时水源、电源的方位、距离、容量。⑺ 相邻区域的环境条件。如使用桅杆的锚坑埋设点位置的地形地貌， 大型车辆和大吨位吊车的进出道路等。

2.3.3 设备、器材供应情况调查分析 ⑴ 按“初步设计书”或施工图做出工程实物量统计，列出统计表。

⑵ 按统计表逐项同建设单位及有关供应单位落实生产厂家，到货日期情况。力求具体准确，并预测发生梗阻、影响到货的可能性，估计最晚 到货时间。 ⑶ 按日期及明细排出设备、器材到货实际进展图表，并分析其对施 工程序和进度的影响程度，据实提出调整供应期的要求。 2.3.4 设计进度调查 对于设计图纸不能一次交付施工的工程，要注意做好以下三项工作：

⑴ 掌握建设单位同设计单位议定的合同交图日期。⑵ 同设计单位直接联系，掌握实际设计进度情况，预测设计可能完 成的真实时间，以及图纸到达施工单位手中的具体时间。

⑶ 尽可能随时了解施工图同初步设计的不同之处，以提前做好思想上、组织上、物资上、技术上、机具上的应变准备。

2.3.5 在予计施工期内，不同时间各工种可能配备的人力情况的落实，绘出可能有调入现场的各工种的“时间——人力曲线”。 2.3.6 在预计施工期内，施工单位自身对本工程需用的施工

机具配套的可能性及其来源的落实。2.3.7 建立项目管理班子，健全职能管理制度，提出工作见 证要求。 2.3.8 根据“初步设计书”和施工图，酝酿基础开挖方案， 大型建筑物的施工技术方案，地下管线敷设方案，大型设备和构件 吊装方案，设备拆卸、检查或试压方案，现场组焊的设备的施工技 术方案，冬雨季施工的可能性及施工技术方案等，进行必要的力所

能及的技术经济对比。2.3.9

对批量要求较大或货源较缺而又不可缺少的重要施工 手段用料的考虑和提出。

2.3.10 施工难点的预测和攻关 ⑴ 明确本单位首次施工的难点课题。 ⑵ 收集同行业、同类课题的有关资料。

⑶ 写好学习提纲，明确目的要求，派人外出学习。⑷ 请有经验的同志指导课题。 ⑸ 在学习的基础上组织必要的练兵。 ⑹ 制定出攻关措施，确定攻关人员，成立攻关小组。 2.4 大型工程施工组织设计的编制内容及格式 2.4.1 前言 ⑴ 说明工程性质的新建、扩建、技术改造或国外引进工程

或国外安装工程及建设的目的、意义。⑵ 说明工程项目的设计单位，该工程合同由甲、乙双方承 担的主要责任和为确保工程顺利施工，甲乙双方急需解决的有关

事宜。

2.4.2 总述(第一章) ⑴ 编制依据

a “初步设计任务书”或施工图，包括工程全部的基本图、详图和设计说明书。 b 工程建设的总体规划，总进度计划。

c 与本工程有关的国家、行业颁布的技术、经济政策和规范、规程、法规等技术标准文件。 ⑵ 工程概况 a 自然概况：主要介绍建设地点及本工程周围建筑设置，本工程方位， 占地面积，建筑面积以及地形、地质、气象、地下水、环境情况。 b 工程构成：整个工程由几个装置系统组成，装置的规格和年产量，各 装置特点。

c 工程投资：整个工程概算、安装工程费，由我方承建部分建安产值。d 建设工期：注明计划开工日期和计划投产日期。

⑶ 承建工程工艺流程 简单扼要的说明工程各个装置工艺流程，装置作用等。 ⑷ 工程施工的特点

重点介绍对工程施工有影响的因素和施工中应注意的事项。包括难点、易点，而不是工程设计的工艺特点。 ⑸ 主要实物工程量

编制主要实物工程量一览表，其内容和格式参照附表01的规定。⑹ 施工管理目标 包括工期目标、质量目标、安全生产目标、成本目标。

2.4.3 施工总体部署和总体进度计划(第二章) ⑴ 施工总体部署的原则

重点介绍施工的先后顺序和协调作业的安排。⑵ 施工总体部署 把整个工程的施工分成几个阶段，详细说明每个阶段的施工内

容和形象进度情况。⑶ 施工总体进度计划 结合本工程概算定额工时和可投入的人力和物力，按照均衡连 续施 …… 此处隐藏：1797字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……