2011年中级经济师考试工商管理考前模拟试卷3

一、单项选择题

1. 随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的（）。 A. 前瞻性 B.灵活性 C.风险性 D.全局性 [答案] C

[解析]随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。 2. 企业战略分为总体战略、业务战略和（）。 A.企业部门战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业文化战略 [答案]B

[解析]企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。

3. 某企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明该企业处于行业生命周期中的（）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.形成期 [答案]D

[解析] 形成期是指企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多 4. （）是市场营销的首要任务。 A.发现市场机会 B.选择目标市场 C.制定营销策略 D.实施与控制营销策略 [答案]A

[解析] 发现市场机会是市场营销的首要任务。 5. （）被用来分析备选方案能够被成功的实施。 A. 适用性标准 B.可行性标准 C.可接受标准 D.可持续标准

[答案] B

[解析] 可行性标准被用来分析备选方案能够被成功的实施 6. 波士顿矩阵右上角属于（） 区 A.金牛 B瘦狗 C幼童 D明星 [答案]D

[解析]波士顿矩阵右上角属于明星区

7. 市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也应该有相应差别，下列做法错误的是 （） A. 负需求，进行转变性市场营销 B.潜在需求，进行开发性市场营销 C.下降需求，进行刺激性市场营销 D.不规则需求，进行同步性性市场营销 [答案]C

[解析]下降需求，进行整合性市场营销

8. 企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的（） A. 指挥型 B.转化型 C.合作型 D.增长型 [答案]D

[解析]指挥型的战略模式是指企业的战略从基层单位自下而上的产生。

9. 企业确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是（）。 A.品种单一，难以满足消费者的多样性需求

B.成本和营销费用会加大，资源分配分散，不易形成拳头产品

C.目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大竞争对手，企业会陷入困境 D.服务对象比较分撒，不利于生产和营销专业化 [答案]C

[解析] 集中性营销策略优点：服务对象比较集中，有利于生产和营销生产专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点：目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手出现，企业会陷入困境。

10.战略控制通常利用杜邦分析法、（）和平衡记分卡等方法。 A. 战略控制法 B.利润计划轮盘法 C.行为模式法 D.累计积分法 [答案]B

[解析]战略控制通常利用杜邦分析法、利润计划轮盘法和平衡记分卡等方法。

11.国有独资公司的董事会每届任期为（）年。 A.1 B.3 C.5 D.9 [答案]B

[解析]国有独资公司的董事会每届任期不得超过3年。 12.解决品牌属性问题的是（） 。 A.品牌化决策 B.品牌模式选择 C.品牌识别界定 D.品牌管理规划 [答案]A

[解析]品牌化决策解决品牌属性问题。 13.决策条件是指决策过程中（）。 A.所要达到的目的 B.决策实施后产生的后果 C.面临的时空状态 D.可选方案的情况 [答案]C

[解析]决策条件的含义

14.决策收益表法的首要步骤是（） 。 A. 预测自然概率 B.列出决策收益表 C.确定决策目标 D.计算期望值 [答案]C

[解析]决策收益表法的步骤：确定决策目标，预测自然状态及概率，拟定可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。 15.特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策方法是（） A. 决策收益表法 B.决策树分析法 C.盈亏平衡点法 D.线性规划法 [答案]B

[解析]决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。

16.某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损

益值如下表，根据乐观原则，该企业应该选择（）方案。 A. Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅰ或Ⅱ

[答案]C

[解析]乐观原则是应用“大中取大”原则。 17.运用德尔菲法，专家人数一般为（） A.5-8人 B.8-15人 C.10-50人 D.50-100人 [答案]C

[解析]德尔菲法的关键在于选择专家人数为10-50人。 18.实行低价格、高促销费用的推出新产品的策略是（）

A快速撇脂策略 B缓慢撇脂策略C快速渗透策略 D缓慢渗透策略 [答案]C

[解析]考察产品引入期的策略 19.下列说法错误的是（）

A.快速反应时关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力 B.整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度

C.物流体系设计只需要控制每一个业务点的资金负担和周转速度

D.运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三方利润源泉”的主要组成部分 [答案]C

[解析]物流体系设计需要控制整个企业的资金负担和周转速度

20.产品的生命周期在不同的阶段会有不同的对策，下列说法错误的是（） A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性 B.在产品生命周期的成长阶段，物流活动会变得具有高度的选择性

C.在产品生命周期的成熟阶段，增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性 D.在产品生命周期的衰退阶段，降低物流风险显得尤为重要 [答案]B

[解析]在产品生命周期的成长阶段，产品取得一定的认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需要的服务转变为平衡的服务和成本绩效。

21.具有经济意义上的法人产权和经营权的分离，是公司财产权的第（）次分离 A.1 B.2 C.3 D.4 [答案]B

[解析]第一次分离：出资人与公司法人的分离；第二次分离：法人产权和经营权的分离。

22.对经营者素质的要求中，要求经营者在管理中表现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者（）方面的要求。 A.精湛的业务能力 B.优秀的个性品质 C.健康的职业心态 D.平和的处事态度 [答案]B

[解析] 对经营者的要求：一是理智感，即坚定的信心和乐观精神；二是道德观 23.在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损失的，（） A.发起人可以免除责任 B.发起人对公司承担赔偿责任

C.发起人对公司承担部分责任 D 、投资者自行负责 [答案]B

[解析]对公司造成损失的，发起人应该承担责任

24.经营者在企业管理过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，这是企业家激励机制中的（）激励的体现 A.报酬 B.声誉 C.市场竞争 D.社会公众 [答案]B

[解析] 这是声誉激励。奖金、年薪、股票期权属于报酬激励。 25.以下属于股东权利的是（） A.经营决策权 B.经理任命权 C.股利分配权

D.抽回资本权 [答案]C

[解析] 股东的权利包括：1、股东会的出席权和表决权2、临时股东大会召开的提议权和提案权3、董事监事的选举权和被选举权4、公司资料的查阅权 5. 公司股利的分配权6、公司剩余财产的分配权7、出资、股份的转让权 8. 其他股东转让出资的优先购买权9、公司新增资本的优先认购权 10.股东诉讼权。

26.董事会的形式包括定期会议和（）。 A.特别会议 B.临时会议 C.高级会议 D.紧急会议 [答案]B

[解析]董事会的形式包括定期会议和临时会议。 27.董事会每年至少召开（）次。 A.1 B.2 C.3 …… 此处隐藏：8482字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……