中联重科绩效管理咨询项目-IBM
绩效管理
××绩效管理咨询项目-- 高层汇报版 --
湖南 长沙 2002年8月1日
绩效管理
中联重科
绩效管理体系提升咨询
今日议程 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程
计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力
2014-6-18
项目终期报告
第 2页
绩效管理
中联重科
绩效管理体系提升咨询
项目进度:第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬 制度,同时完成人力资源流程及计件工人级别评定1 2 3 绩效考评指标 高管激励约束体系 绩效考评制度 高管薪酬调查 绩效工资发放办法 职业发展设计 人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法
4
5
6
7 周次
汇报时间2014-6-18 项目终期报告
中期汇报 7月17日
终期汇报第 3页
绩效管理
中联重科
绩效管理体系提升咨询
第二阶段工作过程第一周 制造公司人员访谈,确 定技术工人级别考评办
第二周确定计件工作级别评定 办法 职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件
法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状 分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式
一期汇报
高管薪酬介 绍交流会项目终期报告
终期汇报
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绩效管理
中联重科
绩效管理体系提升咨询
项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效 管理体系
中联重科高层激励约束体系 高层考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制
薪酬数量:岗位贡献分析、国内高管薪酬 分析、公司员工对高管薪酬意向调查
中层 中联重科绩效管理体系考评方式:工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构:“3+X”
基层
薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法
中联重科组织构架
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项目终期报告
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绩效管理
中联重科
绩效管理体系提升咨询
绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成 的有机整体
绩效考评指标业绩、能力、态度
第一阶段 工作内容
绩效管理制度 绩效考评表 绩效管理体系
薪酬管理制度
员工职业发展制度
第二阶段 工作内容
绩效管理支持体系
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项目终期报告
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绩效管理
中联重科
绩效管理体系提升咨询
本项目交付成果项目原定成果 1. 2. 3. 4. 中联重科的绩效管理体系 员工职业发展道路 业绩奖金发放 完善中联重科人力资源管理流程 项目提交成果 1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考 评指标
1.2 计件工人级别评定和考核管理办法2. 员工职业发展制度
3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制
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项目终期报告
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绩效管理
中联重科
绩效管理体系提升咨询
本项目提交成果文件共21份阶段评指标 –包括业绩指标、能力指标、 态度指标 中联重科绩效管理制度 中联重科绩效考评用表 绩效考评指标分析问卷 高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案
Word 十九个部门近二百个岗位的绩效考
Excel 中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分 法评分结果
Powerpoint 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704
第一阶段
期中汇报0717
员工职业发展手册 计件工人绩效考评手册
中联重科绩效考核与绩 效工资对照表
中联重科高层激励约束机制介 绍
中联重科高层薪酬调查
中联重科高层薪酬调查报告 人力资源管理流程 职业发展矩阵 期末汇报0802
第二阶段
结果
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绩效管理
中联重科
绩效管理体系提升咨询
今日议程 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程
计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力
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项目终期报告
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绩效管理
中联重科
绩效管理体系提升咨询高管薪酬 员工薪酬
这次调查,收到问卷144份,不同岗位不同调 查内容的有效样本数差异不大调查问卷回收统计表
高管岗位¶ Ê Â ± ¤ æ » ¹ ® Î ¯ Ô ±á » Ö ÷Î È ù ½ » ¨¯ Î Ô ±á » Ö ÷Î È ¶ × Í Ê Î ¯ Ô ±á » Ö ÷Î È à Ê ¼  » á Ö ÷¯ Ï Ü ¾ × À í ±Ü ¸ ×¾ À í £ ¨ª Ó Ï ú £ © ±Ü ¸ ×¾ À í £ ¨Æ Ö Ô ì £ © ±Ü ¸ ×¾ À í £ ¨Ð Ñ · ¢ £ © Ü ¹ × ¤Ì ± Ê ¦ Æ Î ° ñ × Ü ¼ à Ê ¶  » á Ã Ø Ê é
倍数样本量
年薪样本量
134 134 134 134 133 134 132 133 132 133 133 132
141 141 141 141 140 141 140 141 140 141 141 141
注:各岗位有效样本基本一致,各岗位的可比性很强。
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绩效管理
中联重科
绩效管理体系提升咨询高管薪酬 员工薪酬
薪酬结构的调查结果结构类型 一元结构
选择人数
4结论
二元结构
3
三元结构是最适 于中联重科高管 人员的薪酬结构
三元结构
137
合计
144
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绩效管理
中联重科
绩效管理体系提升咨询高管薪酬 员工薪酬
高管各岗位年薪是职工年收入的平均倍数调查 结果高管各岗位年薪平均倍数对比图倍 数2523.16
2014.73 13.53 13.29 13.54 13.16 10.93 10.4 10.44 10.23
15
10
9.46 7.66
5
0 董 事 长 规 划 委 员 会 主 任 基 建 委 员 会 主 任 投 资 委 员 会
主 任 监 事 会 主 席 总 经 理 副 总 经 理 营 销 副 总 经 理 制 造 副 总 经 理 研 发 总 工 程 师 财 务 总 监 董 事 会 秘 书
岗 位
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