管理干部工作能力考核量表

123434

制定日期 修订日期 列管单位 姓名 考核类别 标准编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008/12/30 文管中心 职位

文件类型 文件名称 文件层次 部门

绩效管理制度类 管理干部工作能力考核量表 三 职级 工号

文件编号 版次：VA.O 保密等级 考核日期 200 年 月 日 页次:1/4 内部公开 总分

管理干部能力考核量表

□月例行考核 考核因素 决策能力 组织能力 人员开发能力 计划能力 控制能力 沟通能力 指导能力 创新能力 协作能力 敬业能力

□职务晋升考核 A 得分标准 B C D E 09 06 09 06 09 06 06 04 06 04 06 04 06 04

□ 转正考核 N 得分

□ 绩效不佳考核 备注

15 12 15 12 15 12 10 08 10 08 10 08 10 08 05 04 05 04 05 04

02 0 02 0 02 0 02 0 02 0 02 0 02 0

03 02 01 0 03 02 01 0 03 02 01 01

考核意见和建议：

签字： 主管经理意见和建议：

年

月

日

签字：

年

月

日

说明：①对照( 《工作绩效考核标准》 ,请选择 A---E,并在此并在此表对应得分处打“√” :②次考核最高分分为 100 分，最低分为“0”分；③上级主管对直接下级要如实考核。总分：100-95(优) 、94-85(良) 、84-70(尚可) 、69-60(需努力) 、59 分以下(不合格) 管理干部工作绩效考核标准 ① 决策能力： (在自己职权范围内，迅速而标准的对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定的能力，以及决策的可接受程度)15 分

级别 A B C方案，所完成决策的可接受程度高。

定义及考核标准围绕自己的工作目标，前瞻性的认识和分析各种情况，制定较多行动方案，综合分析各种信息和现有的资源，准确的做出采取何种行动

分值 15 12 09

围绕自己的工作目标，前瞻性的认识和分析各种情况，制定较多行动方案，综合分析各种信息和现有的资源，准确的做出采取何种 行动方案，所完成决策的可接受程度高。 围绕自己的工作目标，一般性的认识和和分析各种情景，制定较少行动方案，综合分析各种信息和现有资源，一般性的作出采取何种行 动方案，所完成决策的可接受程度一般；

批准

复核

主管

拟定单位

123434

制定日期 修订日期 列管单位 C D②

2008/12/30 文管中心

文件类型 文件名称 文件层次

绩效管理制度类 管理干部工作能力考核量表 三

文件编号 版次：VA.O 保密等级 页次：2/4 内部公开 06 02 分值 15 12 09 06 02 分值 15 12 09 06 02 分值 10 08 06 04 02

围绕自己的工作目标， 较少的认识和分析各种情景， 偶尔制定行动方案， 综合分析各种信息和现有资源， 难以准确的做出是否采取行动， 所完成决策的可接受程度高； 围绕自己的工作目标，对各种情景认识不清，不制定行动方案，所完成决策的可接受程度低。 组织能力： (组织各种

活动以达到预定目标，进行授权、完成人员配置、以及利用各种可能资源的能力) (15 分)

级别 A B C D E

定义及考核标准配合公司整体发展战略，能组织下属实现部门目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门工作成绩好 配合公司整体发展战略，能较为有效组织下属实现部门目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门工作成绩较好; 配合公司整体发展战略，一般能组织下属实现部门目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门成绩一般； 组织的有效性差，下属工作积极性不高，工作任务完成的不理想，缺乏斗志，各自为营，工作成绩较差； 组织的有效性差，造成实际工作远远落后预期计划，下属士气低落，工作涣散，工作成绩差

③ 人员开发能力： (评价人员的工作绩效和潜力，提供培训和技能开发的能力，以及协作解决人事方面问题的能力) (15 分) 级别 定义及考核标准 A B C D E④ 能够主动对人员的工作做绩效和发展潜力进行客观的、公正的评价，人员培训、指导能力强，将合适的人员用到合适的岗位，最大限度 的发挥人力资源的价值，适时筛选，工作效果好 A、 对人员的工作绩效和发展潜力的评价是客观的、公正的，人员培训、指导能力较强，将较合适的人员用到合适岗位，最大限度的发 挥人力资源的价值，适时筛选人人才，工作效较好； B、 对人员的工作绩效和发展潜力的评价较为客观、公正，人员培训、指导能力一般，人力资源的利用利用能力一般，适时选取人才， 工作效果一般； C、 对人员的工作绩效和发展潜力进行客观的、公正评价的能力较差，缺乏培训、指导和人力资源的能力，工作效果较差； 对人员的工作绩效和发展潜力进行客观、公正评价的能力差，没有培训、指导和人力资源开发的能力，工作效果差

计划能力： (制定部门工作目标、工作计划的能力，以及履行计划的能力和可接受程度) (10)

级别 A B C D E⑤ 的可接受程度高；

定义及考核标准结合公司的工作计划和发展目标，收集和分析内外信息资源，制定明确的部门工作目标和切实可行的工作计划，监督计划的履行，结果

结合公司的工作计划和发展目标，收集和分析内外信息资源，制定较明确的部门工作目标和切实可行的工作计划，监督计划的履行，结 果的可接受程度较高； 结合公司的工作计划和发展目标，收集和分析内外信息资源，制定部门目标和工作计划，监督计划履行，结果的可接受程度一般； 有部门工作目标和工作计划，但同公司整体计划的配合不强，能根据公司要求，对部门计划进行一定的调整，计

划履行情况不佳，结果 的可接受程度差 部门工作目标和工作计划模糊，制定不及时，对公司发展变化反应速度较为迟缓，部门计划调整不及时，计划履行情况差，结果的可接 受程度差

控制能力： (调动人员积极性和主动性，采取适当行动构造有效团队的能力) (10 分)

级别 A B C D E⑥

定义及考核标准围绕工作目标，有的放矢，采取适当行动的能力强，下属的主动性和积极性高，团队作用和影响力大 围绕工作目标，有的放矢，采取适当行动的能力较强，下属的积极性和主动性较高，团队作用和影响力较大； 围绕工作目标，采取适当行动的能力一般，下属的积极性和主动性一般，团队作用和影响力一般 围绕工作目标，采取适当行动的能力较差，下属的积极性和主动性较低，图队作用和影响力较小； 围绕工作目标，采取适当行动的能力差，下属的积极性和主动性低，团队作用和影响力小。

分值 10 08 06 04 02

沟通能力： (以各种方法进行上下沟通，以达到预定目标的能力) (10 分)

批准

复核

主管

拟定单位

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制定日期 修订日期 列管单位 级别 A B C D E⑦

2008/12/30 文管中心

文件类型 文件名称 文件层次

人事管理规章 管理干部工作能力考核量表 三 定义及考核标准

文件编号 版次：VA.O 保密等级 页次：3/4 内部公开 分值 10 08 06 04 02 分值 10 08 06 04 02 分值 5 04 03 02 01 分值 5 04 03 02 01 分值 5 04 03

与上司进行沟通的能力强，正确领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度高，与其下属的沟通能力强，受到下属的 普遍拥护，部门目标和工作计划的可实现性强； 与上司进行沟通的能力较强，领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度较高，与其下属的沟通能力较强，受到大多 数下属的拥护，部门目标和工作计划的可实现较高 与上司进行沟通的能力 …… 此处隐藏：3382字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……