通化矿业论文：通化矿业(集团)有限责任公司人才流失问题研究

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通化矿业论文：通化矿业（集团）有限责任公司人才流失问题研究

【中文摘要】目前,越来越多的企业在人才管理方面受到严重挑战,普遍存在员工流失频繁,应对策略匾乏,管理成本上升等现象。如何面对和控制企业人才流失稳定人才队伍,增强企业凝聚力,提高人才的工作绩效,把人才管理有效地融入到企业发展战略中去,己成为人力资源管理所面临的主要问题。本文首先对国内外有关人才流失的文献进行了分析和评论,为通化矿业(集团)有限责任公司人才流失原因的分析奠定理论基础。其次,通过对通化矿业(集团)有限责任公司人才流失情况的调查和公司己有相关资料的分析,运用

Price-Mueller(2000)模型,对导致人才流失的环境变量、个体变量、结构变量等要素进行了详尽的考察分析,得出通化矿业(集团)有限责任公司流失的原因。最后,通过对通化矿业(集团)有限责任公司人才流失的原因分析,提出了一系列解决对策,期望改善通化矿业(集团)有限责任公司人才流失的状况。

【英文摘要】At present, more and more enterprises in personnel management exists serious challenge, staffs loss Frequently, strategies, and management of the short rising costs, etc. How to face and control of enterprise brain-drain stable talent team, strengthens the enterprise cohesive force, improve the working performance of the talent, the talent

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management effectively into enterprise development strategy and human resources management has become the main problem.This article first has carried on the analysis ...

【关键词】通化矿业 人才流失 解决对策

【英文关键词】Tonghua Mining Brain Drain Countermeasures 【目录】通化矿业（集团）有限责任公司人才流失问题研究摘要4-5题的提出8研究状况8-91112-1312-13

Abstract5

第1章 绪论8-13

1.1 问1.2.1 国外1.3 研究内容

1.2 国内外研究现状综述8-111.2.2 国内研究状况

9-11

1.4 问题研究意义11-121.5.1 研究方法12

1.5 研究方法与思路1.5.2 研究思路

2.1 人2.1.2 人才

2.2.1 2.2.3

第2章 企业人才流失的一般理论13-21

2.1.1 人才的定义13

才和人才流失13-15流失的概念13-15马奇和西蒙模型15-17普莱斯模型17-1818-2121-252122-25

2.2 人才流失相关理论15-21

2.2.2 心理契约理论172.2.4 Price-Mueller(2000)模型

第3章 通化矿业（集团）有限责任公司人才流失现状3.1 公司简介21-223.1.2 公司组织结构21-223.2.1 公司人才流失去向22

3.1.1 公司简况

3.2 公司人才流失现状

3.2.2 公司人才流

失特征22-25失原因分析25-35

第4章 通化矿业（集团）有限责任公司人才流

4.1 环境变量影响25-26

4.1.1 快

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速发展的社会经济对公司人才流失的影响25制度对公司人才流失的影响25-26才流失的影响26

4.1.2 社会保障

4.1.3 亲属责任对公司人

4.2.1 教

4.2 变量主体的影响26-28

育培训对公司人才流失的影响26-27才流失的影响27-2828-3528-30重30-3333

4.2.2 工作参与度对人

4.3 结构变量对人才流失的影响

4.3.1 考核制度是否合理也会影响人才流失4.3.2 不合理的薪酬分配制度对公司人才流失影响严4.3.3 各项福利保障滞后对公司人才流失的影响

4.3.4 人才培训制度对公司人才流失的影响33-35

第5章 通化矿业(集团)有限责任公司人才流失问题的解决对策35-44

5.1 建立富有竞争力的薪酬体系35-37

5.2 完

善福利制度建设37-3838-4144-4646-48

5.3 建立合理的绩效管理体制

第6章 结论参考文献

5.4 加强员工各类培训力度41-446.1 结论44致谢

48

6.2 展望44-46