问题点改善计划

一、现阶段存在的问题点汇总及后续改善计划

一. 现阶段存在的问题点分析及后续改善控制计划:序号 现存在问题点 改善对策建议1、完善对供应商品质体系控制，通过对供方体系审 核及质量改善活动进行跟踪来稳定提升来料品质；

担当人

完成时间

1

供应商供货质量不稳定且配合改善力度较差、能力 不足

待确认2、建议针对性对部份供方进行相关产品标准要求进 行辅导，提升其品质保证能力； 1、针对性对不同入职时间段人员分阶段的开展相关 知识培训，提升人员各方面能力；

2

2、利用晚上加班时间到现场了解产品相关知识并了 现有检验人员入职时间段不同，本身所具备技能、 解物料在现场各工序易出现的问题，在验收时针对 产品装配知识及质量管理水平存在一定的差异； 性的开展工作； 2、适当安排部份工作让他们独立去完成，予以提升 其能力；

按所制定的 培训计划进 行

1、多激励属员积极自主动脑，积极参与问题改善； 现有品质控制手段还不够完善，部份产品以现有工 2、定期对检验员工作方法及技巧进行辅导及培训； 具进行测量需时较长，检验效率低； 3、多积累同行业先进经验并推广检验制具进行控制 ，以提升品质及工作效率；

3

持续进行

序号

现存在问题点

改善对策建议1、采购部调整送货时间，送货时间段做到均匀有序；

担当人

完成时间

6

计划安排送货计划周期较短，进料物料经常性出 现间段性物料很多或很少的现象； 2、PMC计划提前调整计划周期，避免前半月产品类别 多，批量大，减少特急计划马上到马上需立刻时间上 线的问题； 1、按所制定培训计划分阶段进行产品相关知识及专业 知识辅导并考核，以提升其本身能力；

待沟通

7

检验人员自主判定能力不足，依赖性较强，(主 要为对产品不熟悉) 2、多锻炼让其自行判定后给到建议并以引导方式以提 升其判定能力；

持续进行