第五章 薪酬管理

大连市东大人才企业管理职业培训学校

第五章 薪酬管理

高级人力资源管理师

调整薪酬结构的目的

吸引 Attract 保留 Retain 激励 Motivate

加入 to join 工作 to work 改善组织绩效 to improve organization performance 商业目标 Business Goals

有效薪酬管理的目的

内部公平

有效管理薪酬管理

市场竞争性

承诺

个人动机

有效沟通

本章内容企业薪酬的战略性管理 各种薪酬激励模式的选择与设计 企业福利制度设计

第一节 企业薪酬的战略性管理 整体薪酬战略的制定与实施 薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制

薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与实施

第一单元 整体薪酬战略的制定与实施

薪酬的含义

薪酬系统的概念薪酬是员工作为劳动关系的一方，从用人 单位——企业所得到的各种回报，包括了 物质的和精神的 、货币的和非货币的。 薪酬系统包括外部回报和内部回报两个方 面

工作回报内部回报 外部回报

直接薪酬

间接报酬

参 与 决 策

更 大 的 工 作 自 由 和 权 限

更 多 的 责 任

更 有 趣 的 工 作

个 人 成 长 的 机 会

活 动 的 多 样 化

基 本 工 资

绩 效 工 资

利 润 分 红

股 票 认 购 权

加 班 费 和 假 期 津 贴

保 险

非 工 作 日 工 资

服 务 和 额 外 津 贴

薪酬的形式基本工资 反映工作岗位的价值、但忽视了个体差异 一定程度上是教育、技能的函数 定期调整 薪水：按月支付；工资：按时支付 绩效工资 在工资之外，随业绩体现的工资 绩效工资与奖金

薪酬的形式(续)激励工资——弹性 短期激励工资：特殊绩效标准 长期激励工资：多年努力的结果 激励员工的主人翁责任感、关注企业未 来发展 与绩效工资的区别P322 员工福利保险 非货币收益

制定薪酬战略的意义 由薪酬支持人力资源战略 中心任务：科学的管理体系、正确的政 策、有效的策略、保持竞争优势 薪酬战略与薪酬制度的关系 薪酬制度必须服务于企业战略，并与企 业发展总方向与总目标密切结合起来

薪酬战略的目标效率 公平对外公平(薪酬总水平) 对内公平(基本薪酬) 对员工公平(体现贡献率)

合法 薪酬目标需与企业人力资源整体战略方向 和目的一致(如人力资源投资策略和人力 资源吸引策略)

薪酬战略的构成内部一致性：不同岗位和技能水平员工之间 的比较 外部竞争性：参照外部劳动力市场和竞争对 手的薪酬水平(双重影响：确保薪酬足够支 付吸引和保留员工；控制劳动力成本) 员工的贡献率政策 薪酬体系管理

薪酬管理体系合理化的薪酬管理

组织支付能力足够

消除员工不满意

达成组织整体目标

稳定劳资关系

企业生产力

日益提高

吸引并留住优秀人才

知识技能与日俱增

基于战略的薪酬体系基于战略的薪酬分配的根本目的促成企业的可持续发展：解决三个矛盾 ——现在与将来的矛盾 ——老员工与新员工的矛盾 ——个体与团体的矛盾 强化企业核心价值观 ——分配形式的设计 ——考核与分配的结合 能够支持企业战略的实施 ——外部竞争性 、内部公平性 有利于培育和增强企业核心竞争力 营造响应变革和实施变革的文化

基于战略的薪酬体系(续)通过战略、制度、技术层面看企业战略薪酬设计 薪酬战略设计的技术 内部一致性：岗位分析、以岗位价值为依据 外部竞争例：市场调查

交易收益与关联收益