科研院所航天型号项目过程管控研究-论文

2 015年7月 1 3第第7卷期

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科研院航所型天项号目过程管控研究张志 军王秀菊 张学敏 (国科中学院西安光学精机密械 究研所，陕西 安 7西1 01 1 9)

摘要：划计、组织、调协控制贯、于航穿天号项型目程过控管的过程全。航天型对项号目的织管组理、职责划分、划计管理流程控制、、产生线管基理、合格供方选等择行进析分提，出建项立目任责体系对，职进行责分和类落实，从对提高而研科院所天航型号项目管控水起平到极的促进积作用。键词：关天航号型项目；过管控程；计划理；流程控管制；责体任系0 引言 2航 型天号项管理目的职责与划项分管理目就是确保在时间 (度进、成)本 (经 )、质量 (性费能 )三项制限条件 下实，现( 1)研科所院的项目管理部门要主由计划

管项目目标计。划是对预期目标行进筹划安和排； 计划管是理对总体标进行目规划，对施实活 予以动排安，并确项目任务定、综进合度以及完成任

和理量质理管部门成，组别分负航责天号型目项的计划质量、管理工作，科学合理地 织组调配内

部各项资源实现，资源的约使集用，证项保目研制工的作高运效行指。导监并项督目实施的，使之符合质量系体要的求负；研责制过程中的量质活动策划组、织、实 和施理管负；责目项研计制划程流的批审并监督其实施，对研制过程进的度点节进行组、织检查、监督及协，包括调与 管主

所需务资等源。建立合理、明、高晰的效理管责任体系，利有于研科所航院型号天目项在部多门 间之筹统划规，完成多品种批、量化、短周期的研制和产任务，保生证天航号型项目计的划有效实施落实。和

机关、方甲用户单位的/协调通沟；负责外、协 1 航天型 项目的号组织管理和原则为了科学有效 实施地航型号项天目管理工采购同的合批与执行审过中质量与程进度的制管理控对；项目研制 经费进行理，管包括组织编制经费用使计划，按计划与研制进下程各拨部分研 经制费计，划费开经审支批等。 (2

)研制部门导指本部门项目技的术管工理作,实任现研务制快好、省、的目标，明确相各关部门的岗职位责，将航天型号项管理的过目程

理和管技术保障紧结密，依据合航天型号项研目制点特和际实情况有效组织 理管科。院所研项的管理目部门负责项组目织结构的形成并指导监、

作；负责门部内资部源调配的保障项，目的正常运;行核项审计目流划，审批程项的技术流目程，对项目的实进施行查检和监督；核项目经费的使审用。

督项目的组组行织为，责项负目研制 程过与用中户关系的协调；指挥负责组织航天型号项目的总体运行；技术负责人负责组内成员 El常 工作的安排监督。与项目管 工理作一 采般取项管目理 部门、研制部、门项目两师统三系者工明确、协分

( 3两 )师系由统指挥系统和设计师系 组统成指挥。系由统指挥、指副挥、项目调和质度量组师，成负项目的责日管常理工作。设计师统系

由总师、副总师、主任设计师、副主任计设师、管设主计师和设计师组成，负责指在挥系统领的下导实，施项目的技术管工理作 。调一统、有各侧、重共同管理的则。原

1 41项目理技管术

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收大纲和产保求要，对品要求评产审报告行进评 3航 天型项目号计的划管理凡“事预立，不则预则废”,航天号型目的计项划管理是证保目顺项进利和行成的完关键。计

;在审计设评审阶段，方案对设计告报含 (“六性 分”析 )、试测盖性分析报告、特覆性分析 告、设报开计发评审报告 进行评 审编，制研制计 划采、购计划、保产计划文等件；在外包控制 方，面重点关注格供方合的择选关和键检验点检的划项在管目中理到龙起头作用；计管理划为项目实施指明了方，为项向执行与目控制设立标 准 对，目项制定措、减施少不确定性、预见存在 风的险及完效成果发了重挥要作用。梳计划理管理流程，对有效展开项目进度管理和程过制至控关要重。 科研院所计的划管理部门根 据合同签订的度进求要定期行跟踪进协调，解决程过中问的题。

查确认在；生 产制控方面，组织

装配艺工评审 ,进行生产准前状备态检。查装在配过程中行进装 过配程关检验点键、强 检制验点的检查确认，完装善过程配数据包；完成所内检测，将后依 据检测细则完成检报告，形测成产研品制与质量总 报结告完整数、据和生包产基线纪。实在验收阶

天型航项目按照号合同要求付交的产数品量和时编间研制计制划或生产计，同划时按计划照织组段准，备接受文档的检查配合用，进户行产品复检形成产，验品收试测报告。产品验在收评和审

研制生产，保确按时保质、向户用提供合格产品。研制门定部期向户用单位通报项目进展采用，月或报半月报形式行进进展通报对；于短线项目则

交阶段付，成形品质量产审评告报，依据交移清单完成产移品，交随后目项转入售后服务段阶。项目理管流程见图1。

短缩通报周期，采取周报或日报方式通报进展对；于进推度的工作需迟面书或传真提供迟推因。原 项目承研单位研或制部按门合照要求同开 工展作在研，制过程如中待有调解决协的内容需提交“工作协调单”。划管理计部组织门进行回，复 质管理部门跟量踪协调闭环单情况。工作协调单一在依据产品技术的流程，形 成计流划程 ,后 要严定格行执研制计划或生产划计如遇到计，

更划，要改履行应相的审批手续及时，调整组、和安排后织续研制生 工作，产证保划计行执的有效性和肃性严。

主要用于供方对外协方设计、工艺、器材等技术类问质题疑协的商与确 认由；方提出的计划供、 5 生产基线的立建和管理生产基线是供方经过认确的，在外协任技务进度、资源综合等理类问管题协的调与确认该；协单不能调替代术技知单通、超差申请单使等用。术状态基础上进一步化细和扩展的输出文件，用描于述和定规产品生产测、试阶段状态，并由供

4航天型号目项的流程控制在立项阶段，签署合同，书下任务发书验、方进使用行制的控一系列文件，主包括要设计图工艺、件文、验检文、测件试文 件产、品保证 文件等生产。基线报告是产品生产基线的文件载

键/关强制验点检检确查认卜 _—

叫产生过数据程检查包 H

所内检测叫—文检档查

量评审质H

送验发申收 H请用户验收H

验评收审及付交H

转售入服后务阶段图 1项目管流理程图

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张志等军科研所院天航型项目号过程管控究研11 5 体，生基产线报告的存档标，志着产品生产基线正式建 立。

证保能力展的开评，价容内包括：供方产品的 量质与价格和交货情况、供方的续服务后支与持能力、供方量质管理体的质系保量证能力和遵 法律法规守的况情、方提供同供产品类的用户满意程5 1 .生基线产报告建立的和审核方在收供到协外方发的外下协任务，依文件据及基建立通线后知，于产投针对前正产样品立建生产基线告。报对已建于立生产线基的外协任务供，方应严格生产按基线进行投产备准认确和投。整产及机组件级生产基报线是对告人、机、、法料、各环环节重要因素的认确；零件工序及级生产线基报

度供、方的履约能力及关有的财务状况国家、有关委部质可量性靠机构推的荐供方、航天型项号目规定选用的名录中的供方、国际国公内认的产 品量优质良著名的企。业可采用种方多式供对方进行评价控制和主，要式方有：调函、会议定、评现场考察、招标。 可根采购据产的批品和量重要性，选 择 …… 此处隐藏：5769字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……