工装管理流程表

装修管理流程

一、装饰工程施工流程

（一）装饰工程施工流程图

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(二)装饰工程施工工作标准任务名称 程序 工程部根据双方签订的施工合同，在行 政人事部的协助和配合下，与客户、物 业公司约定办理进场手续的时间 1 个工作日 任务程序、重点信及标准 时限 相关资料

开 工 准 备

在办理公装进场手续时，须注意以下事 项： (1)明确装修客户须知 (2)公司施工队与物业公司签订《施工责任 合同》 (3)与客户确认垃圾清运费的支付方式(根 据预算洽谈的情况来办) (4)在客户协助下，办理施工队的出入证、 施工人员押金等事宜 (5)明确装修期限，适当加 3—7 天(或更 多)以避免工程延期 在办理公装进场手续时，公司工程部、 设计部、 等相关人员在施工现场向客户、 施工项目负责人、各小组组长应： (1)了解建筑物原有的自然情况，检查 原有建筑是否有破损、是否存在其他问 题 1 个工作日 (2)确认施工现场拆除项目的位置 (3)明确水嗳改造、电器改造项目的位

一、装饰工程 施工管 理制度

二、装饰装修 工程施 工合同 三、装饰工程 施工所 需的各 种图纸 及文件

置 (4)确认在施工图纸中体现不出的施工 内容 (5)做好现场纪录，各方确认并签字 施工所需的材料管理部配齐后，由相关 部门运到施工现场，经工程监理验收确 认合格后，存放在平面布置图所指定的 位置 进场手续办理、对各班组进行现场交底 按相关规定和要求执行

重点 标准 程序 根据建筑物及房屋内的实际情况，施工 项目负责人安排现场拆除工作，并做好 搬运和现场清理工作 一、装饰工程 施 工 管 理制度

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隐 蔽 工

安排相应的施工人员开展水电煤气等隐 蔽工程的施工，包括： (1)空调管道铺 设； (2)冷热水管的排放及供水设备安 装； (3)电源、电器、通信、照明等各 种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配 电箱开关及安装插座； (4)煤气管及煤 气具排放、安装等 完工时，

工程监理组织施工项目负责人、 相关设计师、项目工程师及客户按《隐 藏工程现场验收规范》及相关规定进行 验收，检查各项工程质量、确认工程量 及增减项目，并做好现场记录 隐蔽工程验收合格后， 工程监理开出 (隐 蔽工程)验收单(四份) ,工程监理、施 工项目负责人、客户均予以签字确认(客 户、监理、施工人员、公司各一份)

1 个工作日

二、装饰工程 施 工 所 需 的 各 种 图 纸 及文件 三、 《隐蔽工 程现场验 收规范》 及相关规 定

程 施 工 及 验 收

一、装饰工程 施工管理制 度 二、装饰工程 施工所需的 各种图纸及 文件 三、各分项工 程验收规范 及相关规定 一、装饰工程 施工管理制 度 二、装饰工程 施工所需的 各种图纸及 文件 三、各分项工 程验收规范 及相关规定

重点 标准

隐蔽工程施工

符合隐蔽工程施工规范及质量要求 泥工工程主要包括： (1)铺贴卫生间墙 砖 (门套安装前) ; (2) 铺贴阳台地面砖、 根据房屋大 厨房墙砖(门套安装前、橱柜安装前) ; 小、施工难 (3)浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面 度而定 防水层处理，卫生间地面处理； (4)厨 房地面处理等 木工工程主要包括： (1) 门窗套、护墙 板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制 作； (2)家具的制作； (3)木地板、踢 脚线； (4)定制木作成品及五金安装等

分 项 工 程 施

根据房屋大 小、施工难 度而定

工 及

分项工程施工及验收分项工程施工及验 收油漆工程主要包括： (1)木作面腻子、 根据房屋大 木作面封底、木作面面漆； (2)墙壁表 小、施工难 面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、 度而定 墙壁表面面漆、墙纸粘贴等

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验 收

工程监理组织相关人员及客户按相应的 验收规范分别验收各个分项工程的质 量，确认各分项工程的工程量、增减项 目，并做好现场记录 重点 各分项工程的施工及验收 泥工工程一般应达到以下标准：墙面、 地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面 要有一定比例的坡度， 阴阳角方正顺直， 砖石表面无污染、缺口 木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢 固、平整、门向正确、开启灵活、四角 方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、 无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢 靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声 油漆工程一般应达到以下标准：表面平 整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、 接缝良好 程序 金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门 窗安装、防盗门窗、雨栅安装等 根据实际情 况确定 一、装饰工程 施工管理制 度 二、装饰工程 施 工 所 需 的 各 种 图 纸 及文件

三、各分项工 程验收规范 及相关规定

标准

安 装 工 程 施 工 及 竣 工 验 收

安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、 根据实际情 插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、 况确定 电器(厨卫电器)的安装 所有工程结束后，施工项目负责人组织 施工人员做好现场清理工作，对剩余材 料、工程垃圾进行分类处理 工程监理组织相关人员及客户按竣工验 收规范验收各部位施工质量，并对各部 位工程量、增减项目进行确认，做好验 收书面文件(保修单)并签字 重点 竣工验收 根据实际情 况确定

一、装饰工程 施工管理制 度 二、装饰工程 施工所需的 各种图纸及 文件 三、各分项工 程验收规范 及相关规定

1 个工作日

标准

各部位工程质量均合格，各分项工程验 收规范及相关规定

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二、装饰工程项目进度管理流程

（一）装饰工程项目进度管理流程图

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（二）装饰工程项目进度管理工作标准

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进度 计划 进 度 检 查 与 报 告 及 偏 差 调 整

标准

周全、细致

程序

在施工过程中， 工程部相关人员实时记录施工的 实际进度， 并及时反馈给项目主管和工程监理人 员 施工现场的工程监理及时跟踪、 收集施工实际进 度数据 按各种进度计划的规定， 施工管理部分阶段向工 程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程 进度情况 工程监理部经理审阅阶段进度报告， 预测施工进 度的发展趋势， 并将实际进度情况与各个进度计 划进行比较，识别进度计划执行的偏差 若无偏差， 施工管理部继续按计划施工； 若存在 偏差， 工程监理部经理责令施工现场相关管理人 员调整进度 施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监 理人员的指示，共同研究、制定进度调整措施， 并制定相应的进度计划， 继续落实计划保证措施 进度的检查与偏差的调整

即时

即时 根 据 际 情 况 1个 工作 日

一、本工程各 种 进 度 计划 二、阶段进度 报告 三、施工进度 调 整 措 施

重点 标准 分阶段执行，及时发现偏差，调整措施有效

程序 在执行、 调整和控制的基础上， 所有单项工程完 工后，该项目主管主持编制《项目完成报告》 , 详细介绍该项目的特点、 实际花费的时间与计划 时间的比较、 实际成本和估计费用的比价、 实施 过程中遇到的重大问题及解决方法等 《项目完成报告》报送工程监理部经理审阅 《项目完成报告报送工程总监审批后存档 …… 此处隐藏：2321字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……