aa网络经济与企业管理精华笔记(高命中率)

一、企业：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 二、企业概念的要点： （1）企业以价值 增(2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程

(3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的。

古典管理理论的代表人物及理论名称：

处于低成本、高效率的运作状态。

网络化管理包含以下含义：

(1)企业实施网络化管理的目的是构建一个客房、供应商、企业员工共享的信息平台，提高管理水平，从内容和方法包括：

市场细分 产业分析 竞争对手分析 竞争优势分析。 企业价值活动可以分为两大类：

基本活动和辅助活动。基础活动包括内值作为其经济活动的目的 （2）企业是从事商品生产和流通的经济组织 （3）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏

三、企业的产生和发展的三个时期：

（1）手工业生产时期； （2）工厂生产时期； （3）现代企业生产时期：所有者与经营者相分离、拥有现代技术和现代化管理是这个时期三个显著的特点。 四、企业的类型：根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业做如下划分。 （1）个体企业 （2）合伙企业（3）公司制企业，三个特点：1、公司制企业是法人；2、公司制企业实行有限责任制度；3、公司制企业的所有权和经营权相分离。

(1)组织工作的基本原则：

①有效性原则 ②统一指挥原则 ③责权利相一致原则

④集权与分权相结合原则

⑤弹性原则 ⑥协调原则。 7、企业管理的概念：是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。

含义：

(1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化 泰罗的科学管理理论，法约尔的管理过程理论，

韦伯的管理组织理论。

行为科学理论的代表性的理论成果：

马斯洛的需求层次理论，赫茨伯格的双因素理论，

麦克利兰的激励需求理论，麦格雷戈的X理论

12、网络时代企业面对的挑战

1、企业面临日益激烈的竞争

2、顾客的权力大大增强

3、企业整体盈利水平将会降低

4、企业关键的成功因素将会改变

5、企业资源配置的方式和界限将会发生重大的变化

网络企业的特点； (1)网络企业所占的现实空间非常有限，不像生产企业和销售企业那样占有大面积的现实空间进行产品生产和产品存储。

(2)网络企业是计算机化和网络化的企业。

(3)网络企业是全天候运作的企业。

(4)网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业。

(5)网络企业是高知识型的松散企业。

网络化管理是指企业前台资源(客户端)和后台资源(供货商及其内部资源)能够链接在一个网络平台上，使企业以最快的速度获取内、外部的信息，使企业的生产经营活动而加快企业对客户需求的反应速度。

(2)网络化管理包括对企业的支撑网络的管理，网络人才的管理、网络的安全防范管理等内容。

(3)网络化管理需要实施企业管理的根本变革。

2．企业战略管理是依据企业内外环境变化制订战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制订新战略的过程。

特点： (1)整体性 (2)长期性 (3)权威性

(4)环境适应性。 8、企业核心能力的概念：核心能力是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。它能为企业进入名类市场提供潜在的机会，能借助最终产品为所认定的顾客和利益作出重大贡献，而且不易为竞争者所模仿。

9、核心能力的特性：

(1)有价值的创造能力

(2)异质性 (3)难模仿性 (4)不可交易性 (5)扩展性 (6)动态性。 16竞争对手的分析

(1)竞争对手的各期目标和战略

(2)经营状况和财务状况分析

(3)技术经济实力的分析

(4)领导者和管理者背景分析。

战略分析的主要部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务；辅助活动包括人力资源管理、技术开发、采购。

经营战略的类型包括：

发展型企业战略 稳定型战略 紧缩型战略 组合战略。

29．价值创新战略是基于是对顾客价值分析基础上的战略。它的特点是：

(1)价值创新战略并不拘泥于所在产业的条件；

(2)是超越竞争的战略；

(3)亦不拘泥于资产和能力的制约；

(4)将顾客纳入到战略制订的过程中

(5)目标是创造一条新的价值曲线

(6)充分利用产生价值创新三个平台

1、客户关系管理：即企业为提高核心竞争力，通过改进对客户的服务水平，提高客户的满意度和忠诚度，所树立的“以客户为中心”的经营理念。

2、客户关系管理的特点：

①客户关系管理是一种经营理念。

②客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。

③客户关系管理包括一整套解决方案。

3、客户关系管理产生的背景：

①经营理念更新的需要。

②企业管理模式更新的需要。

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③提高核心竞争力的需要。

④信息技术的推动。

4．客户关系管理的意义： (1)改善营销功能，提升销售业绩。

(2)降低企业成本，提高运营效率。

(3)改善客户服务，提高客户满意度。

(4)优化企业流程，(4)Web的集成管理。

13．呼叫中心是一个集中处理大量打入或打出电话的场所。

【简答】呼叫中心的功能。

(1)提供不间断服务 (2)能事先了解有关顾客的各种信息，对不同用户安排不同业务代表与之交谈 。

保证企业功能的实现。

保持企业活动的协调和提高企业的效率。

维护企业的稳定性和适应性。

3、企业组织的性质：

①企业组织是根据一定的目的建立的，组织是实现组织目标4) 合资企业 5) 虚拟销售网络 28、网络型组织：是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体 网络型组织的特征：

(1)网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系 (2)密集的多边联系提高市场份额。

7.客户关系管理的基本流程可分为五个阶段

客户分析 深入了解目标客户。 发展关系网络。 创造和传递客户价值。 管理客户关系。

客户分析步骤 ①收集客户数据。 ②定义和计算终生价值。

③客户投资与利润分析。④客户分组。

⑤制订相应的客户措施。

9.一个完整有效的客户关系管理应用系统中，由业务操作管理，客户合作管理、数据分析管理和信息技术管理四个子系统组成。

10．业务操作管理子系统主要涉及三个基本的业务流程：市场营销，销售实现，客户服务与支持。

营销管理模块具有市场分析、市场预测和市场活动管理功能。

销售管理模块一般包括四个部件：(1)销售部件(2)现场销售管理部件(3)沟通渠道部件(4)销售业绩部件。

客户服务模块包括四个部件：(1)服务部件(2)合同部件(3)客户关系部件(4)移动现场服务部件。

12．客户关系管理的关键技术：

(1)呼叫中心技术 (2)数据仓库 (3)商业智能

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(3)供企业做分析和决策之用。

(4)采用现代化的技术和良好的管理系统

14.实施客户关系管理的基本步骤：

①确立业务计划 ②建立客户关系管理项目团队

③分析客户需求，开展信息系统初建

④明确企业需求 ⑤为客户关系管理不同级别系统设置优先 …… 此处隐藏：16472字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……