9号徐矿集团加强浮选系统管理

加强浮选系统管理 提高浮选精煤产率徐州矿务集团张双楼煤矿洗煤厂 浮选系统管理QC小组

张双楼煤矿洗煤厂简介徐州矿务集团有限公司张双楼煤矿位于江苏省徐州市沛县安国乡镜内。原隶属 大屯煤电公司，1990年1月移交徐州矿务局。该矿于1979年开工建设、1986年12月 投产，设计生产能力1.2Mt∕a,经改造后生产生产能力达到2.25Mt∕a。张双楼煤 矿矿区总面积约31K㎡,已探明储量275.22Mt。生产的原煤煤种主要为气煤，气肥 煤，具有低灰、低硫、高挥发、高发热量等特点，适用于电力、化工等行业。原煤 经洗选系统洗选后畅销华东地区各省市，远销日本和东南亚等国家。 张双楼煤矿曾多次被国家、省、市、集团公司评为“全国煤炭系统文明矿井” “江苏省市场公认名牌 ”、“质量标准化矿井”“高产高效矿井”等多种荣誉称 号。目前，有员工6000多人，拥有专业科技人员625名，其中，中高级专业技术人 员185人、硕士研究生32名，是中国矿业大学、徐州师范大学学生实习基地。 张双楼煤矿选煤厂是一座年入洗原煤1.8MT的重介洗煤厂,采用脱泥有压三产 品重介旋流器分选、粗煤泥干扰床TBS分选、细煤泥浮选的工艺，主要设备全部为 国外整机进口，全厂98%以上的设备采用自动化集中控制。目前全厂职工150人，平 均年龄22岁，90%以上的职工为职业技术学校毕业生，是一支有知识、懂技术、能 战斗的综合业务素质高的年轻队伍。

一、小组概况小组成立时间小组名称 浮选系统管理QC小组 小组活动时间

2009-6-102009-6-10---2009-10-31

课题名称小组格言 小组人数 9人

加强浮选系统管理，提高浮选精煤产率没有完美的人，只有完美的团队 活动次数 小组成员简介 7次

序号 1 2 3 4 5 6 7

姓名 吴步洪 石 涛 赵盛智 王金山 朱守文 孟宁 燕武

性别 男 男 男 男 男 男 男

年龄 38 32 25

文化 程度 研究生 大学 大学 大学 中技 中技 中技

组内 职务 组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员

职务 厂长 生产副厂长 机电副厂长 技术员 浮选司机 浮选司机 生产一班班长

职称 工程师 助工 助工 助工 中级工 高级工 高级工

2422 21 20 21 23

89

张明洋常德新

男男

中技中技

组员组员

生产二班班长机电副班长

中级工中级工

二、课题选择目前精煤市场供不应求，与原煤价差较 大，利润较高，选煤厂精煤产率的高低 直接关系到企业的经济效益。

企业经济效益 最大化的促动。

洗煤厂 工作理念

做精做细、高产高效，力争管 理零缺陷。

目前现 状

浮选精矿浓度低，泡难消，而浮选药剂消耗量较大， 同时还常常因加压过滤机故障停机或加压不上料而被 迫停止浮选

机加药，严重影响了浮选精矿产率。

小组 选题

加强浮选系统管理，提高浮选精煤产率

三、 现 状 调 查浮选管理QC小组对2009年4月10日-4月30日中、夜班浮选机的入料灰分、浮选精煤灰分、尾煤灰分进行了技 术检查与统计，并绘制技术检查统计表如下：4月10日——4月30日中夜班浮选精煤产率统计表日期 4.10 4.11 4.12 班次 中班 中班 中班 入浮煤泥灰分 22.31 26.8 28.21 浮选精煤灰分 9.24 10.48 12.01 浮选尾煤灰分 35.13 34.17 36.42 浮选精煤产率 49.52 31.11 33.63

4.134.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 4.20 4.21 4.22 4.23

中班中班 中班 中班 中班 中班 中班 夜班 夜班 夜班 夜班

25.7623.42 24.01 22.63 26.36 23.60 22.24 20.66 26.17 27.03 25.67

11.219.97 9.43 9.26 11.04 11.16 10.08 11.12 12.84 11.63 10.17

30.6635.52 31.85 30.62 35.78 35.2 33.36 25.32 34.34 35.4 32.89

25.1947.36 34.97 37.41 38.08 48.25 47.77 32.82 38.00 35.21 31.78

4.244.25 4.26 4.27 4.28 4.29 4.30 合计

夜班夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 平均

24.3121.88 23.89 24.02 21.56 24.18 23.21 24.19

11.8410.51 9.97 10.06 9.70 10.16 10.03 10.57

37.7835.05 32.33 34.88 34.86 32.28 32.67 33.64

51.9353.67 37.75 43.76 52.86 36.62 41.78 40.98

同时对4月10日~30日的原煤进行了筛分和小 浮沉技术检查，其中入浮物料(小于0.25mm)占原 煤的14.32%,灰份小于11%的占入浮物的65.47%。由 以上数据分析：浮选精煤产率较低，严重影响了总 的产品精煤产率，降低了洗选经济效益。

四、设定目标及可行性分析

1、目标值：将浮选精煤产率提高10%,即由41%提高到51%以上。(见图4.1)

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 现状 目标 浮选精煤产率

2、确定目标值的依据:

依据一: QC小组人员素质高,均为中技以上学历,并且多数成员对现 场经验比较丰富,技术水平均较高。 依据二：从现场实际情况分析，现场确实存在可以行技术改进地方。 依据三：从管理制度上分析，浮选系统的确存在制度不完善、不科 学的现象。

依据四：精煤产率的高低直接关系到我矿整个企业的经济效益，同 时也与洗煤厂的管理理念格格不入。依据五：从集团公司到洗煤厂各级领导对洗煤厂的生产及产品质量、 精煤回收率都非常关注，同时对洗煤厂的各项工作都给予了大力的支持。 因此在这么多有利的条件下，小组全体成员完全有信心实现确定的 目标。

五、原 因 分 析管理制度落实不到位 管理不到位

人员浮选司机操作技能不够

经济效益意识淡薄

存在重入洗量轻回收率检修技术水平低，维护技能低 加压过滤机检修效果、质量差 维修工检修质量差、不及时、不主动。

机电、生产浮选岗 奖惩考核力度小。

技能操作不灵活，不能根据 煤泥水入浮

浓度及药剂性能 及时变换操作方法。

料位计、液位计、上下闸板故障率高加压过滤机不能连续工作

精矿浓度太低精矿池容积不够 浮选精矿难消泡子

药耗高，浮出物料少 浮选药剂质量差 浮出的泡粘性大，难破碎。

加压仓多处漏气

浮 选 精 煤 产 率 低 回 收 率 较 低

仓压较低低压风机工作不连续 低压风机故障率高

其他 设备

六、要 因 分 析小组围绕分析出的9个末端原因进行了确认，分析出了7个主要因素： 序 号 1 2 末端原因 确认 方法 论证 分析 统计 分析 确认过程 确认标准 确认人 确认 时间 6.10 7.15 确认 情况 非要因 要因 制度落实 不到位 奖惩考核 力度小 机电检修制度及岗位工操作规范执行度只达 到70%左右。 1-6月份浮选产率共奖励6320元，浮选司机 个人累积最高奖励1080元。机电事故高达 60.5小时/月，无考核。 入料浓度变化或药剂更换时，现场操作变化 不明显或无变化。对现场变化不能有效变换 操作方法。 多数职工对洗选加工利润的关键点不清晰， 关心个人待遇远大于关心企业效益。 低压风机经常出现油管堵、冷却器堵、漏油 等故障停机。 厂部制定的“重点设备强检制” 石涛 及“岗位操作标准” 年初制定的工资分配考核办法。 石涛

3

操作技能 水平低

现场 调查

入料阀门、加药量、冲气孔开 度、闸板位置等调整不及时， 甚至常期无人操作。 职工的工作主动性表现。

王金山

7.15

要因

4 5

经济效益 意识淡薄 压风机效 率低，故 障多。 加压仓漏 气 加压过滤 机故障率 高 精矿池常 溢池子 浮选药剂 质量差。

调查 分析 现场 …… 此处隐藏：5236字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……