会计学第15章：成本控制与业绩评价基础

会计学第15章：成本控制与业绩评价基础

第

15章

成本控制与业绩评价 基础15.1 成本控制概述

15.2 标准成本控制15.3 责任会计

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学习目的与要求理解成本控制的基本涵义、基本原则；理解标准成 本控制制度的具体内容；熟悉成本差异的计算和分析； 熟悉成本中心、利润中心和投资中心的设置及业绩评价。

教学进程

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第一节 成本控制概述

一、成本控制的含义与分类

成本控制就是在企业的生产经营活动中，以不断降低成本和 提高经济效益为目的，对影响成本的各种因素加强管理，及时发 现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预 定的目标成本，尽可能以最少的耗费，取得最大的成果。

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● 成本控制分类

成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。 广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 狭义的成本控制仅指成本的事中控制，即过程控制。

教学进程

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●二、成本控制的基本原则 (一)全面性原则

1.全过程控制2.全员控制 3.全方位控制 (二)责权利相结合的原则 (三)按目标管理的原则

(四)例外管理的原则(五)经济原则教学进程

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●

三、成本控制的基础工作

(1)做好成本的分级归口管理。 (2)根据不同情况划定切实可行的成本控制标推。 (3)搞好成本费用的日常核算工作。

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四、成本控制方法1.标准成本控制成本控制 方法

2.质量成本控制 3.使用寿命周期成本控制

教学进程

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(一)标准成本控制标准成本控制的核心是建立标准成本控制系统 (也称标准成本制度),也就是把成本的计划、控制、 计算和分析相结合，通过制定标准成本，将标准成本 和实际成本进行比较获得成本差异，进而对形成成本 差异的各个因素进行分析，据以加强成本控制的一种 会计信息系统和成本控制系统。

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(二)质量成本控制所谓质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及因产品质量未达到规定

水平所产生的一切损失。质量成本的构成包括预防成本、检验成本、 以及内部质量损失成本和外部质量损失成本。

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质量成本控制程序：

(1)确定最优质量成本 (2)建立健全质量成本管理的组织体系

(3)应坚持预防为主的方针 (4)计算和分析质量成本差异

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(三)使用寿命周期成本控制 使用寿命周期成本也称使用成本，是用户为取得 并实现所需产品或劳务的功能所付出的代价。

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原始成本 使用寿命周期成本 运用维护成本

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(1)从生产者的角度 企业可以从两个 角度来加以控制 (2)从使用者的角度

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第二节

标准成本控制

从成本管理角度来看，成本控制比成本计算更为

重要。

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标准成本控制系统

也称标准成本制度，是把成本的计划、控制、计 算和分析相结合，通过制定标准成本，将标准成本和

实际成本进行比较获得成本差异，进而对形成成本差异的各个因素进行分析，据以加强成本控制的一种会 计信息系统和成本控制系统。

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一、标准成本概述

(一)标准成本的概念 所谓标准成本，是指根据已达到的生产技术水平，

在有效经营条件下应当发生的成本，是一种预定的目标成本。