物流网络优化设计

物流网络优化

物流科技2011年第1期LogisticsSci-TechNo.1,2011誗产经探索誗

文章编号：1002-3100(2011)01-0136-03

物流网络优化设计

刘

摘斌（神华集团物资贸易有限责任公司，北京100021）要：介绍了物流网络系统的分层框架，并结合物流网络优化的实践，重点对针对战略层和战术层的物流网络战略规划和库存优化分别进行了介绍，从其包含的主要内容、解决的主要问题、设计和优化方法，以及应用工具等方面进行了讨论，最后结合物流网络优化在实践中面临的挑战，提出了建议。

关键词：物流网络；物流战略；库存优化

中图分类号：F724文献标识码：A

2008年以来的全球经济动荡对各个行业的供应链造成了深刻影响。大宗商品的价格和供应异常波动，主要货币汇率风险陡增，金融市场大起大落，地缘政治事件不断和客户渠道全球化持续发展，这使企业的采购、生产和产品分销面临前所未有的压力。与此同时，客户期望不断提高，全球化竞争的不断加剧，产品的生命周期的不断缩短，客户需求及物流成本波动的不断增大，使得如今的企业面临的最大挑战之一就是建立能够实现并且保持卓越绩效的具有活力的供应链。

在这种背景下，很多企业为提高或保持长、中、短期的盈利能力而不得不对现有的供应链进行调整，越来越多的企业还把目光投向了新兴市场。在中国，不少企业开始重新规划自己的业务版图，一些原以出口为主的中国企业也转向了国内市场，很多外资企业也更多将重心转移到中国，希望能获得快速发展。以往不少企业在调整供应链时，把精力放在了建立新的IT系统或是对现有系统进行升级上，而很少有企业会从供应链网络优化的角度来考虑。这些IT项目往往需要投入大量的资金，并且通常项目周期会很长，最终达到预期效果的企业却不多。而如今，情况正在改变，越来越多的企业开始认识到供应链网络的重要性，尤其对于生产或销售有形产品的企业，物流网络是支持其供应链运作和管理的前提和基础设施，物流网络设计中所制定的决策不仅对于企业长期赢利能力和竞争地位会产生重要而深远的影响，而且也对供应链绩效形成直接且重大的影响。并且，通常物流网络优化项目的周期远比IT系统项目短，投资也远比IT系统低，经过合理优化设计的物流网络还有助于提高实施IT系统的投资回报。从这个意义上来讲，物流网络设计是企业供应链战略和实际运作的衔接桥梁，既要考虑到企业供应链战略的实现，又要考虑到设计决策对于未来物流运作的约束作用；物流网络的效率很大程度上取决于物流网络设计的合理性，只有设计合理才能使物流系统获得整体的最优。

1物流网络系统的分层结构

供应链物流网络是一个跨时域、跨地域的动态网络，尤其在实践中对那些涉及到多品类、多渠道的物流网络进行优化设计时，其固有的复杂性要求有一个清晰而有效的总体框架作为指导。从系统论的角度来看，物流网络系统可分为战略层、战术层和运作层。战略层主要涉及到物流系统的总体结构设计，各级节点设施的选址等；战术层，指整个系统以及每个节点的设施规划、库存管理；运作层，指具体的运作管理，如车辆调度、路线优化等。可以看出，物流网络结构的分层视角提供了一个从总体上把握其系统结构的框架，每一层的规划任务和内容各不相同，有相互衔接、逐层深化。

（1）战略层

首先明确仓库的层级结构，从企业的成品库到零售店之间到底应该设立几级仓库，两级、三级还是四级，对于每一级仓库，其数量应该设置多少？其次，每一个仓库的位置应该设立在哪里？第三，如何划分每一个仓库的配送区域？

（2）战术层

处于战略层次的选址问题及其所形成的总体物流网络结构确定之后，或者在物流网络结构确定的同时，作为物流战术层解决的问题是：在已有的物流网络体系中，每个层级的设施中的应该维持多少库存？订货周期应该为收稿日期：2010-12-15

作者简介：刘斌（1961-），男，山西临汾人，神华集团物资贸易有限责任公司副总经理，高级经济师，天津大学管理学博士，研究方向：物流与供应链管理。

LogisticsSci-Tech2011.1

物流网络优化

物流网络优化设计

多长？订货批量如何设置？最终形成多层级的库存体系。

（3）运作层

运作层次的物流网络设计主要涉及到对某一区域的配送路线优化。根据销售终端的销售能力、库存水平和资金运转情况，公司的配送策略设定在相对较短的一个时期内，一般以“天”为单位。根据需要，一个配送中心所负责的配送区域可以再细分为几个更小的区域，在此基础之上通过各种模型解决车辆配送路径问题。

物流网络优化设计的目标就是在维持或优化客户服务水平的前提下，尽可能的降低运营成本。通常情况下，物流网络结构和库存策略对于客户服务水平及物流成本的影响起着决定性的作用，虽然已有关于此类问题的大量理论研究，然而由于实际中这两类问题都是数据密集型的，需要专业工具进行建模和分析。在欧美等发达国家的成熟市场，已形成针对物流网络战略层和战术层的网络结构及设施规划和库存优化的广泛应用。随着技术进步，工具软件的进一步完善，以及中国市场的日益成熟，在中国越来越多的企业开始从物流网络优化项目中受益，其中最为典型的就是物流网络战略规划项目和库存优化项目。

2物流网络战略规划

物流网络战略规划优化是用于衡量部分或全部的供应链物流网络的战略研究。研究相关的供应链物流成本，包括库存成本、运营成本（固定成本和变动成本）、运输成本（包括入库运输、转仓运输、出库运输成本）；同时还考虑相关约束要素，包括物流中心的开与关、物流中心吞吐量限制，客户服务水平设置、产品配置策略、运输动线策略、保险约束、物流中心数量等。网络规划研

究最终建立适合企业对应发展阶段的成本与服务水平

最优平衡的供应链网络模型。

物流网络战略规划的成果物输出包括网络多情景

比较分析、仓库地点建议、仓库规模大小、物流成本

估算（运输成本、存储、运营成本）、从工厂到仓库

动线的入库策略、配送中心覆盖客户市场区域策略、

网络动线策略、敏感分析等。

物流网络战略规划是一项复杂的工程，中间涉及

到大量的数据和复杂的建模过程，需要用到作业的软

件工具帮助建模分析。目前市场上这方面的软件也有

很多，但大部分都是以运输优化的功能为主，缺乏一少物流中心数量转运成本配送运输成本多年度物流成本库存成本固定成本最佳优化区域物流总成本劳动力成本

定的整体物流网络战略决策的支持功能。由前Logictools公司开发的LogicNet软件，能够给客户在战略和战术上进行供应链网络的优化，是一款战略和战术层面的工具，主要用于决策以时间为基础上的生产和分销策略，同时对供应链上设施的位置和大小进行优化。LogicNet进行网络优化的优点在于可以很容易地看到各种供应链成本在供应链中如何因为配送中心个数增加而发生变化。

应用软件进行网络规划的一般步骤包括：问题描述与目标确定，数据收集与分析，模型分析，成果陈述四大阶段。由于物流网络建设的投资很大且设立新仓库需要很长时间，所以物流网络规划的所涉及的时间范围是很长的。这是一个以成本分析来帮助决策者制定一个高效决策的过程。模型的输出结果可广泛应用于需要供应链模型的各个阶段，为供应链管理过程提供了主要的输入。同时随着时间推移，模型所采用的假设条件可能发生部分 …… 此处隐藏：3829字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……