第一次工地会议暨监理交底会议纪要

会议纪要

第一次工地会议暨监理交底会议纪要工程名称会议主持人 时 间 地 点

001 年 月 日

工地会议室

会议参加 建设单位：监理单位：

人

承包单位：

会 议 主 要 内 容

建设单位： 建设单位： 宣布第一次工地例会开始。 监理单位： 监理单位： 一、监理公司情况介绍： 二、监理的会议制度： 1.监理例会参加单位及人员： 监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理， 安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。 2.监理例会召开时间及地点： 3.每次监理例会内容： 上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况， 说明未完事项原因，现场需要协调的问题。 4.监理例会程序： (1)监理例会由总监或总监代表主持。 (2)首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全 生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的 原因及对策等，施工单位其他人员补充。 (3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。 (4)总监代表总结。 (5)由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。 三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员 24 小时全天候为施工

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现场服务。 监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。 对施工现场采取巡视、 平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。 旁站项目主要包括：基础回填、浇筑砼等重要部位。 四、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责 和权力。 (以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则， 签 发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工 程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签 认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期， 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责 任，安全监理专题报告。) 五、监理单位、建设单位、施工单位的关系： 1.监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须 维护建设单位的合法权益。 2.监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系(无合同关系)。监理规 范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。 3.监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。 六、监理的责任： 1.安全责任。工程监理单位和监理工程师应

当按照法律、法规和工程建设强制 性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设 工程安全生产承担监理责任。 2.程序责任。 (1)工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许 进入施工现场。 (2)每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。 (3)竣工工程必须达到使用功能和设计要求。 (4)强制条文的执行责任(包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用 的强制性规定等)。 3.岗位责任。对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项 目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休 而中止追究责任。 4.合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对 施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。 七、监理内容及监理程序： 监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理

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委托合同，建设工程合同。 监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施 工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。 1.投资控制原则： (1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理 工程师验收合格的工程量不予计量。 (2)签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施 工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 专业监理工程师进行现场计 量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师 审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 (3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工 程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施 的工程变更，项目监理机构不得予以计量。 (4)处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。 (5)审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理 工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件 和最终的工程款支付证书。 2.进度控制原则： (1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度 (2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。 (3)应用动态控制方法主动控制工程进度。 3.进度控制方法： (1)审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有 遗漏，计划安排是否合理。 (2)审查承包单

位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。 (3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与 计划衔接是否明确合理。 (4)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。 (5)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。 (6)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际 进展情况，了解施工过程中的潜在问题。 (7)建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。 (8)计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控 制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。

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4.质量控制原则： (1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有 关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文 件， 尤其是强制标准的规定， 对工程项目的施工进行全过程、 全方位的质量监督、 控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。 (2)质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。 5.质量控制方法： (1)对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计 是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施 工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监 理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场 实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对 技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报 有关部门审批。 (2)对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包 单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。 (3)严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位 的资质材料及分包合同报监理单位审查。 未经监理单位审核同意的分包单位不得 进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过 程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位， 总包单位应予执行。 (4)严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。 (5)建筑材料、 …… 此处隐藏：2893字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……