广州市某高层住宅楼高低压配电工程施工组织设计

配电室安装工程投标施工组织设计

施工组织设计

目 录

一、工程概况及特点…………………………………………………………………2 二、施工现场组织机构……………………………………………………………3-5 三、施工准备………………………………………………………………………6-9 四、施工方案……………………………………………………………………10-18

六、工期及施工进度计划………………………………………………………20-21 七、质量目标方针、质量保证体系及技术组织措施…………………………22-30 八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施………………………………31-35 九、环境保护及文明施工………………………………………………………36-38

十二、主要机械设备情况表……………………………………………………42-44

筑

龙

网 W

WW

十一、项目机构人员及职责分工安排…………………………………………… 41

.Z

1

十、计划、统计和信息管理……………………………………………………39-40

HU

LO

NG.C

五、临时生产、生活设施情况…………………………………………………… 19

OM

配电室安装工程投标施工组织设计

一、 工程概况及特点

1.1 工程概况 1.1.1 工程简述

广州市环市东路某街某高层住宅楼高低压配电工程，包括配电房设备采购、安装、调试、通过供电部门验收直至交付使用。 ◎工程名称：高层住宅楼高低压配电工程 ◎建设单位：xxx房地产实业公司 ◎施工单位：xxx公司

电缆至该址新建的综合房，再由该综合房分别敷设电缆至公变房及专变房。办公、住宅分开独立供电系统，独立装表计费；住宅部份新装2*800KVA变压器；办公部份新装1*315KVA变压器。 1.1.2 交通情况

1.1.3 气候条件

海拔高度 500米 极限最高气温 400C 极限最低气温 00C

覆冰厚度 0 1.2 工程特点

本工程建设周期短、设备自动化程度高，对施工安装质量、进度的保证提出了较高要求；我公司曾经圆满地施工过多个高低压配电工程，具有较成熟的施工方法和施工经验，能够保证优质、高效、安全地完成本工程施工任务。

筑

龙

年平均气温 230C

网 W

WW

二、施工现场组织机构

2.1 工程组织机构

为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及达标投产的要求，

做到文明施工，安全生产。我公司成立“某高层住宅楼高低压配电工程”项目经理

2

.Z

各大型设备可以通过公路直接运至施工现场。

HU

LO

NG.C

某高层住宅楼供电由环风F13供电，由环市东路#477号开关房接电源；新敷10KV

OM

◎监理单位：待定

配电室安装工程投标施工组织设计

部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，建立施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。 2.2 工程管理现场组织机构关系图 2.3 职责 2.3.1项目经理

自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济

技术指标的全面完成。

科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,保证工程进度按计划完成。 对本工程的安全负责,贯彻上级有关安全的法规和条例,执行国家有关施工安全

管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。

协调各部门之间的关系,做好人员、机具和材料的供应工作,及时解决施工中出

现的问题。

组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职

3

筑

代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，并对总经理负责。

龙

网 W

W

配电室安装工程投标施工组织设计

能部门的业务联系和经济往来。 定期向公司领导汇报工程进展情况。 2.3.2项目副经理

协助项目经理工作，项目经理不在现场时，代行项目经理职责。 2.3.3项目技术负责人

全面负责本工程中的施工技术工作。

执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理

制度。

技术交底。

处理本工程的技术问题。 对工程质量在技术上负全责。 组织制定和执行保障施工安全的措施。 2.3.4项目总经济师

协助项目经理进行经营管理工作，审定对下承包方案，对本工程经营负责。 2.3.5工程部

工程部负责工程实施过程中的施工技术、生产调度、文明施工、材料和机具供

2.3.6经营部

经营部负责计划、统计、财务及其施工现场准备和清障工作。 2.3.7物资管理部

物资管理部负责材料的采购、质检、运输、保管、分供及机具调配与维修。 2.3.8施工队长

施工队实行队长负责制，全面管理施工队的安全生产和质量工作。并对项目经理负责。

2.3.9 公司各有关部门

公司各有关职能部门，按规定的职能范围协助、指导现场有关部门的工作。

筑

龙

网 W

应计划、质量管理及安全监督。接受监理工程师有关设计变更的指令。

WW

.Z

4

HU

LO

NG.C

OM

领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的

配电室安装工程投标施工组织设计

三、施工准备

3．1 施工技术准备

3．1．1．1 熟悉由项目法人和设计单位提供的初步设计、施工图设计等技术文件，书面提出施工图审查意见；针对工程特点，收集相关资料，组织人员培训。 3．1．1．2 结合有关资料和现场实际情况，编制施工组织设计，经公司批准后报监理工程师、建设单位审查。

3．1．1．3 在分部工程施工前编制并详细交底如下技术措施资料（在此仅列目录）:

主要施工技术措施一览表

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

措 施 名 称

框架结构建筑施工技术措施 基础施工技术措施 马路施工技术措施 屋面防水施工技术措施 涂料施工技术措施 混凝土施工技术措施 主变压器施工技术措施

电缆敷设及二次接线技术措施 接地系统施工技术措施 主变压器试验方案

设备开箱、检验、存放及保管措施 整组试验方案

10千伏电缆施工技术措施 交接试验方案

NG.C

OM

备 注

3．1．1．4 各种技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目总工或公司总工审批后执行；对主要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划和调试大纲，由公司批准后，报监理工程师审查。

3．1．1．5 根据施工图，提出本工程设备及主要材料供应计划。 3．2 施工场地、生活设施、通讯设施、材料等 3．2．1 施工场地的准备

1）按施工总平面布置图规划修建临时设施；

2）保障进场道路畅通，修建简易运输道与各施工点连接；

5

筑

龙

网 W

WW

…… 此处隐藏：8333字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……