车间主任管理技能训练教程讲义考题

车间主任管理技能训练教程测试

1.车间主任层级的生产管理人员，要把自己的角色定位为 回答：正确

A.企业领导者 B.高层管理者 C.终端决策管理者 D.终端执行管理者

2.不属于防止工伤和重大事故的发生中的“四不放过原则”的是 回答：正确

A.不查清具体结果不放过 B.不查到责任人不放过 C.没有整改措施不放过 D.全员没有受到教育不放过

3.企业的5S管理方法的主要内容不包括 回答：错误

A.整理、整顿 B.清扫、清洁 C.修养 D.清理

4.关系产能利用率的因素包括 回答：正确

A.设备和人 B.产品质量和人 C.产品数量和质量 D.设备和产品数量

5.下列不属于5S目的的是 回答：正确

A.排除浪费 B.提高生产率 C.提高产品的使用价值

D.创造一个洁净、安全、高效的企业

1.制造型企业管理的核心部分是 回答：正确

1. A

运营管理

2. B 销售管理

3. C 生产管理

4. D 厂商管理

2.关于“SWOT分析法”，以下说法错误的是 回答：正确

1. A

SW，主要用来分析内部条件

2. B OT，主要用来分析外部条件

3. C 每一个单项（如S）都不可以再细分为外部因素和内部因素

4. D O是代表机遇、机会

3.编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素 回答：正确

1. A

客户是谁（6W）

2. B 作业方法、工作频率、工作量（3H）

3. C 成本(1C)；质量(1Q)

4. D 以上都对

4.车间主任层级的生产管理人员，要把自己的角色定位为 回答：正确

1. A

企业领导者

2. B 高层管理者

3. C 终端决策管理者

4. D 终端执行管理者

5.目标管理的工作流程排序正确的是 回答：正确

1. A

建立完整的目标体系——制定目标——组织实施——追踪检讨

2. B 建立完整的目标体系——组织实施——制定目标——追踪检讨

3. C 建立完整的目标体系——制定目标——追踪检讨——组织实施

4. D 建立完整的目标体系——追踪检讨——组织实施——制定目标

6.关系产能利用率的因素包括 回答：正确

1. A

设备和人

2. B 产品质量和人

3. C 产品数量和质量

4. D 设备和产品数量

7.下列不属于5S目的的是 回答：正确

1. A

排除浪费

2. B 提高生产率

3. C 提高产品的使用价值

4. D 创造一个洁净、安全、高效的企业

8.目视管理的安全管理的要点不包括 回答：正确

1. A

注意有高低、突起之处

2. B 设备的紧急停止按钮设置

3. C 能正确地实施点检

4. D 注意车间、仓库内的交叉之处

9.下列属于生产管理内容的是 回答：正确

1. A

生产计划的制定、原料比例的分配

2. B 原料消耗统计、各种项目产量统计

3. C 各种产品产量统计、辅料统计

4. D 以上答案都对

10.目标管理的作用不包括 回答：正确

1. A

提供参与管理的基点

2. B 兼顾组织目标及个人目标

3. C 能评估个人，与组织的评估无关

4. D 能够产生激励作用

11.下面是从原料入手寻找浪费考虑的是 回答：正确

1. A

工艺标准提高了吗

2. B 按照工艺要求是否可以进行有效的加工

3. C 工作的准确度如何，相应的分析记录怎么样

4. D 数量是否足够或太多

12.企业的5S管理方法的主要内容不包括 回答：正确

1. A

整理、整顿

2. B 清扫、清洁

3. C 修养

4. D 清理

13.下列关于“品质管理圈（QCC）”的认识正确的是 回答：正确

1. A

开展QCC活动简单而且投入少见效快

2. B 是全员改善活动，是国有企业、民营企业、外资企业等企业产品质量和现场管理中应用

最普遍，也是较有成效的管理方法之一 3. C

开展QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与质

量改善，达到提高企业竞争力的目的 4. D

以上说法都正确

14.在职训练，即OJT（On the JoTraining）的基本原则不包括 回答：正确

1. A

从基础开始做起

2. B 学习复杂的工作开始

3. C 让新人实际操作

4. D 让新人勇于发问

15.下列不利于做好沟通管理的是 回答：正确

1. A

塑造自己的管理威信，以自我为中心

2. B 运用尊重组织的原理

3. C 建立良好的沟通渠道

4. D

建立深厚的工作情感

第一讲 进一步理解生产管理的内涵（上）

生产管理是制造型企业管理的核心部分，它对整个生产过程进行着严格的控制，不仅使企业快速高效地掌握其生产能力，还帮助企业更好地把握市场。随着时代的发展和技术的不断革新，企业管理本身也发生了巨大的变化，生产管理自然也被赋予了新的内涵。所以需要进一步理解生产管理的内涵。

生产管理的基本内涵（上）

生产管理的内涵非常丰富，它不仅涉及到生产计划的制定、原料比例的分配、原料消耗统计、各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计，还涉及到设备的运行记录、生产

人员的管理、企业的生产效率和能力等。关于生产管理的基本内涵，主要表现在以下四个方面：

（一）生产管理的概念认知

管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。要认知生产管理，也必须从企业的内外部环境认知开始，进而了解企业的内外部资源，只有内外结合，才能使生产管理合乎企业的实际，才会促进企业的发展。

1.知己知彼，内外部环境认知

作为企业的管理者，一定要了解企业的内外部环境，同样，作为一个生产车间的主任，也必须了解其特定的内外部环境。SWOT分析法是了解这些环境的正确方法之一。

SWOT四个英文字母分别代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；O，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可以分为两部分。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。另外，每一个单项（如S）又可以分为外部因素和内部因素，这样对情况就可以有一个较全面的了解。

首先分析一下OT

O代表机会、机遇。要明确外部环境给企业内部的生产管理带来了怎样的机遇。例如，你所经营的这家企业及它所处的行业，恰巧是当地政府，甚至是国家所支持的一些主要产业，那么你就可能获得一些比较优厚的政策、待遇等等；但是如果你所处的行业恰恰是国家或地方的政策所限制的行业，例如现在国内的很多城市都明确限制一些化工、农药类的企业，那么你就不可能再继续经营。因此，一定要了解自身企业、行业是否存在机遇。

T代表威胁、对手。任何一家企业都要面临市场及竞争对手等的威胁和挑战。作为车间主任，需要思考一下企业的原材料、人员、技术、设备以及竞争对手的实力，权衡一下自身是否能与他人抗衡竞争，也就是说一定要清楚企业所处的压力及其所面临的挑战。

内部环境

通过SW，主要了解的是企业的内部环 …… 此处隐藏：11913字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……