沈丹TJ-3标施组梳理及年度施工计划研讨会会议纪要(第一期)

中国建筑股份有限公司沈丹客专TJ-3标项目经理部

会议纪要

[2012]第1期

二○一二年三月二十七日 签发人：何敏 时 间：2012年3月27日 地 点：项目经理部四楼会议室 会议主题：施组梳理及年度施工计划研讨会 主 持：何敏

参 加：具体见会议签到表

会议的主要目的是摸清家底，明确目标，突出重点，有针对性地采取切实可行的措施，确保工期目标的实现；强化管理，进一步细化施组。形成纪要如下：

一、调整后施组的节点工期

1、路基（主体）工程完工时间：2013年11月15日； 路基（附属）工程完工时间：2014年4月15日； 2、桥隧工程主体完工时间：2013年11月25日； 3、制板时间：2012年7月1日至2014年6月30日； 4、架梁时间：2012年6月15日至2013年11月20日； 5、铺板时间：2013年7月1日至2014年7月15日； 6、标段铺轨时间：2014年8月15日至2014年10月31日； 7、联调联试：2014年11月1月至2015年4月30日； 8、计划开通时间：2015年5月1日。

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二、各章节完成情况

项 目 第一章 拆迁、征地 第二章 路 基 区间路基土石方 站场土石方 路基附属工程 第三章 桥 涵 第四章 隧道及明洞 第十章 大型临时设施和过渡工程

第十一章 其他费

小计

计划（万元） 实际完成（万元） 比

7061 3748 53%

55669 11452 11620 32597 181899 199161 9527 10445 585899

8577 4567 3472 538 50496 70314 8106 4894 155644

15% 40% 30% 1.6% 28% 35% 85% 47% 26%

三、当前利好形势

1、国家继续实施“东北老工业基地振兴”战略，辽宁省政府高度重视沈丹客专建设。

2、建设资金逐步宽松，目前京沈公司已明确2012年完成43亿元年度计划投资任务（其中TJ-3标投资任务为14.2亿），并已落实了投资计划和部分银行贷款资金。

3、建设工期已明确。 四、当前面临的突出问题

1、如何兑现施组。如施组无法兑现，整个年度投资计划无从谈起，目前工期压力依然紧张。

2、征地拆迁。目前我标段剩下的征拆对象均为“困难户”、“钉子户”，且有多处位于架梁通道上，征拆仍是目前制约施工的主要因素之一。

3、部分原材料涨价，材料外欠款较多。水泥、钢材供应商已提出材料涨价要求，提出如不满足涨价要求则停供或重新招标。

4、临时用地协议马上面临续签。各工区刚进场时签订的临时用地补偿协议5月份将陆续到期。按当时单价估算，我标段仅此项费用支出就达到5000多万元。经过前期接触了解，当地村民或坐地涨价，或拒绝续签，续签难度较大，势必将影响施工生产。

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5、施工安全风险大。高风险项目主要为跨既有线连续梁、移动模架制梁、预制梁架设、高墩施工、高风险隧道、高路堤填筑等。

6、信心不足。 五、当前工作重点

1、进一步细化施工组织，明确目标，确保节点工期实现。 2、落实复工启动资金。一是积极与京沈公司沟通，取得业主支持；二是各工区上级单位要积极注入施工周转资金。

3、抓好征地拆迁工作，要求各工区必须明确一名副经理主抓此项工作，每天与指挥部、项目部对接征拆进展。

4、各工区要对各种主要影响复工因素进行全面梳理，如征地拆迁、材料设备供应商、机械设备工况、施工队伍、外界施工干扰影响等主要因素进行全面的调查、接触、沟通、了解。通过一系列措施，化解矛盾，达成共识，为复工顺利进行做好基础性工作。

5、组织各种资源进场，积极准备4月10日前复工。

6、规范施工行为：（1）继续推进标准化管理，确保开工即达到标准化作业；（2）进一步完善规章制度；（3）针对国家审计署审计过程中发现的问题积极进行全面整改回复。

抄 送：中建铁路建设有限公司，项目经理部领导、各部门，各工区

纪要人： 吴凤军 （项目部存档2份）

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