项目管理9大知识思维导图精减版

1.1 制定项目章程

1.1.1 项目章程诞生项目，并为项目经理“正名”

1.2 制定项目管理计划

1.2.1 项目管理计划

编制项目执行的蓝图1.3 指导与管理项目执行

1.3.1 项目管理计划（更新）按图索骥

1.4 监控项目工作1.5 实施整体变更控制1.5.1 变更请求状态（更新） 1.6 结束项目或阶段1.6.1 最终产品、服务或成果移交注：致力项目管理知识分享及交流. 微信：135******** QQ ：735275730 “本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”

1．项目整合管理精减版.mmap - 2015-6-3 -

2.1 收集需求

2.1.1需求文件收集要做什么

2.2 定义范围

2.2.1 项目范围说明书确定要做什么

2.3 创建工作分解结构

2.3.1 工作分解结构细化交付成果到可管理的程度

2.4 核实范围2.4.1 验收的可交付成果 2.5 控制范围2.5.1 工作绩效测量结果让范围在可控之内注：致力项目管理知识分享及交流. 微信：135******** QQ ：735275730 “本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”

2．项目范围管理精减版.mmap - 2015-6-3 -

3.1 定义活动 3.1.1活动清单细化交付成果到可管理的程度

3.1.2里程碑清单

3.2 排列活动顺序 3.2.1项目进度网络图 3.2.2.1紧前关系绘图法（PDM ）

3.2.2.2 箭线绘图法(ADM)

确定工作执行的先后顺序

3.3 估算活动资源 3.3.1活动资源需求

3.3.2资源分解结构

3.4 估算活动持续时间3.

4.1活动持续时间估算

3.5 制定进度计划3.5.1项目进度计划

3.6 控制进度3.6.1 工作绩效测量结果注：致力项目管理知识分享及交流. 微信：135******** QQ ：735275730 “本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”

3．项目时间管理思维导图精减版.mmap - 2015-6-3 -

4.1估算成本

4.1.1 活动成本估算确定完成工作所需要付出的代价

4.2 制定预算

4.2.1 项目资金需求批准完成工作所需要付出的代价

4.3 控制成本

4.3.1偏差分析

让费用在可控之内注：致力项目管理知识分享及交流. 微信：135******** QQ ：735275730 “本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”

4．项目成本管理精减版.mmap - 2015-6-3 -

5.1 规划质量5.1.1 质量管理计划

5.1.2 质量测量指标确定合格的标准

5.2 实施质量保证5.2.1 质量保证

通过过程保证质量

5.2.1.1开展质量活动自检；

5.2.1.2在项目执行的过程中进行正规的质量评价；

5.2.1.3在项目结束时进行总结性质量评价（质量改进）；

5.3 实施质量控制

5.3.1 质量控制测量结果

注：致力项目管理知识分享及交流. 微信：135******** QQ：735275730“本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”5．项目质量管理精减版.mmap - 2015-6-3 -

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6.1 制定人力资源计划

6.1.1 人力资源计划需要什么人、需要多少人

6.2 组建项目团队

6.2.1 项目人员分派让巧妇能为有米之炊

6.3 建设项目团队6.3.1 团队绩效评价激发团队的潜能 6.4 管理项目团队6.4.1 纠正措施注：致力项目管理知识分享及交流. 微信：135******** QQ ：735275730 “本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”

6．项目人力资源管理精减版.mmap - 2015-6-3 -

.7.1识别干系人搞清楚谁与项目相关

7.1.1 干系人分析系统收集和分析各种信息了解干系人的利益、影响、期望7.1.3 干系人管理策略

7.2 规划沟通项目干系人需要什么，如何给到他们7.2.1 沟通需求分析确定项目干系人的信息需求

7.2.2沟通技术/方法书面A 、正式：报告、任务书、会议记录等；

B 、非正式：备忘、个人笔记、不干胶贴纸等

语言A 、正式：会议(交互式)、评审等；

B 、非正式：个人联系、集会、餐会讨论等

沟通两头压方法

预前沟通民主非语言

A 、正式：文字陈述、动画、视频等；

B 、非正式：肢体语言、眼神等7.2.3沟通管理计划沟通内容、目的、频率、如每周沟通等

传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和新闻发布等

沟通相关信息的责任人/组织

7.3 发布信息电子的、纸的、项目管理电子工具（门户网站）7.4 管理干系人期望7.4.1人际关系技能

7.4.2管理技能7.5 报告绩效绩效报告一般应提供有关范围、进度、成本与质量的信息、必要时还包括风险与采购的信息状况报告status ：项目目前所处阶段（进度、预算）

进展/问题报告progress ：项目团队已完成的工作（已完成工作与正进行工作的百分比）

预测

forecasting ：项目将来状况与进展注：致力项目管理知识分享及交流. 微信：1357166036 QQ ：735275730 “本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！

7．项目沟通管理思维导图精减版.mmap - 2015-6-3 -

.8.1规划风险管理8.1.1项目风险管理计划8.2 识别风险8.2.1风险登记册

8.3实施定性风险分析8.3.1 风险概率和影响评估8.3.2 概率影响矩阵8.3.3 风险数据质量评估

8.3.4 风险分类

8.3.5 风险紧迫性评估

8.4 实施定量风险分析8.4.1 数据收集和表现技术

8.4.2 定量风险分析和建模技术

8.4.3 专家判断8.5 规划风险应对8.5.1消极风险或威胁的应对策略

8.5.2积极风险或机会的应对策略

8.5.3 应急应对策略

8.5.4 专家判断8.6 监控风险8.6.1 风险再评估

8.6.2 风险审计

8.6.3 偏差和趋势分析

8.6.4 技术绩效测量

8.6.5 储备分析

8.6.6 状态审查会

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8．项目风险管理精减版.mmap - 2015-6-3 -

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9.1 规划采购9.1.1 采购管理计划

买什么，如何买

9.2 实施采购9.2.1 采购合同授予购买要买的东西

9.3 管理采购9.3.1 采购文档

让本次购买可控9.4 结束采购9.4.1 结束的采购注：致力项目管理知识分享及交流. 微信：135******** QQ ：735275730 “本文欢迎转发，转发请注明作者和出处。谢谢！”

9．项目采购管理精减版.mmap - 2015-6-3 -