评比“岗位之星”推动班组达标--大庆油田采油六厂试验大队加强班

大庆油田公司采油六厂试验大队担负着喇嘛甸油田100平方公里聚合物母液的配制、注入和三次采油科学试验任务。在班组达标活动中,他们开展了“岗位之星”评比竞赛,凭借岗位标准、岗位水平、岗位业绩的提升,促进了班组建设的不断加强。

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评比“岗位之星"推动班组达标大庆油田采油六厂试验大队加强班组建设的调查口周东大庆油田公司采油六厂试验大

高福茂

李兆春

识，实践中练就本领，有持续学在具习的能力。此，验大队紧扣岗位为试技能达标的两个重点，即知识理论水

着眼凝聚力“”树立讲互助、讲， 促团结之“。团结是班组战斗力星”

队担负着喇嘛甸油田10 平方公里聚 0合物母液的配制、注入和三次采油科学试验任务。班组达标活动中，在他们开展了“岗位之星”评比竞赛，凭

所在。验大队以“试感动我的人和事” 为主题，大家互相谈、相讲、让互互相写班员为班组、他人、集体做为为的好人好事。过员工自己说、人通他帮助讲、组内部找等方式，班总结出

平和岗位操作水平，让每名员工都设计最优、最好、最佳的标准。 立足管理力“”议，树立讲安全、 重效益之“。安全与效益是体现管星”理水平的重要指标。通过开展“人人话

借岗位标准、岗位水平、岗位业绩的提升，促进了班组建设的不断加强。

团结互助、关心集体、帮助他人的小故事。据员工讲述的故事，根总结出团结

联系实际，将班组达标内 容落实到岗位职责上，确立“星”的标准根据班组少、岗位多、分工细的实际，庆油田公司采油六厂试验大大队通过评、议、讲等方式，将“四强

安全、个个谈效益”活动，试验大队将“全之星”的标准提炼出来，“安将节约之星”的标准评定出来。员工们认为，讲安全就是要自觉执行企业安全

同事、助人为乐、关心集体，在完成生产任务中共同进步、共同提高的团结互助之“标准，星”积极引导员工按标

生产方针、政策、标准和各项规章制度，好预防工作认真学习并掌握本做岗位的安全预案，工作达到“零事故”;

准规范自己的言行，迅速在全队掀起为他人分陇、为集体增光的热潮。

势、五型”的要求，化为岗位工创转

重效益就是要从节省一块擦布、一颗螺丝的小事做起，做好水、电、、气聚合物等节约工作；节能降耗要从技术创新人手，积极开展小改小革、旧利修废、创新创效活动，实现岗位节能。根据

员工提出的建议，他们确定了讲安

作标准与职责，命名了多个类型的“岗位之星”,调动了员工的积极性。 围绕学习力“”树立善学习、评， 会操作之“”星。聚合物驱油是一项新技术，也是一项在不断完善的工

融合管理，班组达标组将织体现到岗位竞赛上，推动“”的竞赛星在明确标准的基础上，试验大队借助日常管理手段，全力开展了“岗位之星”比竞赛活动，评引导员工人人向

艺。要求员工必须在学习中掌握知

全、重效益之“星”的标准。

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